【正文】 和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢，大力實施環(huán)境改造和生態(tài)修復工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學、理工、武漢理工、華夏學院、軟件職業(yè)技術學院等大學進駐，成為大學城、高尚休閑居住區(qū)和社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長極?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領導決策參考，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對構(gòu)建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個目標共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進取的態(tài)度和精神，多方籌資建設，創(chuàng)造項目建設條件，實現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運作、整體平衡。，協(xié)調(diào)發(fā)展。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，推出了“勾地”模式。如為推動杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導社會投資跟進。六大片區(qū)建設90km2控制區(qū)不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內(nèi)在推動的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地。要大力推行項目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭朝夕謀發(fā)展。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經(jīng)濟、區(qū)位、交通、環(huán)境價值，全方位包裝。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎設施建設，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。，實現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。21世紀是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢。要充分挖掘片區(qū)的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動，把社會經(jīng)濟環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā)?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目。其次，由總指揮部項目部、規(guī)劃、國土、片區(qū)運營公司共同提出下一地塊出讓計劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關規(guī)劃指標，在此基礎上再編制城市設計和景觀設計，最終匯集成控規(guī)的最后成果。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。各片區(qū)建設前，均由政府先行投資市政公用基礎設施建設，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎配套服務功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會投資，推動片區(qū)開發(fā)。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會，使農(nóng)民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻瘢瑢崿F(xiàn)和諧征地拆遷。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業(yè)街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。，積極籌資。本著發(fā)展與保護并重、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的理念，按照“保護山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團式推進各片區(qū)建設，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。倡導以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。針對規(guī)劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，市規(guī)劃局按照“積極配合項目、重點結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目、基礎設施配套項目在第一階段完成，以迅速應對開發(fā)主體，保障項目落地。同時，設立兼職安全員，負責職工的安全知識教育。加強檢查，對布置的工作必須當天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強員工的執(zhí)行力。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認為設備維護到位無計劃外事故時關鍵，也使我看到了不足。3：以規(guī)模為導向的硬件設備建設由于業(yè)務發(fā)展的程度不同，對系統(tǒng)的硬件要求也會有所不同。而面對機構(gòu)，由于操作的復雜性，業(yè)務產(chǎn)品的非標準性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。但大部分的問題是相同的，專業(yè)人員的缺失，物業(yè)服務成本逐年的增加與物業(yè)服務費用的上漲速度甚至是不上漲不成正比，成為服務企業(yè)共同面臨的問題。第二：金科物業(yè)細節(jié)的管理?？梢哉f金科?天湖美鎮(zhèn)的社區(qū)文化是金科社區(qū)文化的標桿，其實我們經(jīng)常在說社區(qū)文化開展，我們遵義的物業(yè)服務企業(yè)能真正像金科?天湖美鎮(zhèn)那樣天天有、月月有、季度有、半年有，年有不同形式的社區(qū)文化活動真正能做到的有沒有？金科物業(yè)規(guī)定每月的20日是社區(qū)便民服務日。,采用各種制度加強員工的集體觀念,使員工有一種歸屬感。第一篇：物業(yè)考察學習心得 文檔物業(yè)考察學習心得??? 我司于4月26日開展了一次培訓活動。,使員工牢牢地樹立集體共榮,獻身企業(yè)的觀念。第一：金科?天湖美鎮(zhèn)的社區(qū)文化。這些工作真的值得我們學習借鑒。這一次到金科物業(yè)學習到的東西還有很多，