【正文】 市濱才物業(yè)管理有限公司柏林印象物業(yè)服務(wù)中心已接管的空置房管理。防止墻面、天花板發(fā)霉、木制品生蟲及變形。 空置房的利用 長期閑置的空置房物業(yè)服務(wù)中心可考慮進行合理利用。 接管驗收小組具體負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程進行物業(yè)的接管驗收工作。、調(diào)試工作,做到心里有數(shù)。 投資許可證。 供電協(xié)議書、許可證。、調(diào)試報告。 樓宇本體硬件設(shè)施的具體驗收標(biāo)準(zhǔn)。無面層剝落,無明顯裂縫,無污漬。、窗銷連接牢固、開啟靈活。 木裝修工程表面光潔、線條順直對縫嚴(yán)密、牢固。 衛(wèi)生潔具安裝牢固、配件齊全、無污跡和刮花、接口密實,無滲漏現(xiàn)象、無堵塞排水通暢。 隔熱層、防水層完好。 道路 路面平整,無水泥塊、無起砂、斷裂。 保安崗?fù)ぐ惭b牢固、配件齊全、標(biāo)識清楚、完好無損。 水池、水箱衛(wèi)生清潔、無滲漏。 中央空調(diào)設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符,工作性能達到設(shè)計指標(biāo)、配置齊全、標(biāo)識清楚、機房通風(fēng)、采光良好,設(shè)備表面油漆完好、無損傷。: 、不真實、不合格等問題,接管驗收小組應(yīng)當(dāng)問題逐項記錄在《接管驗收遺留問題登記表》中并交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 對長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題,物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給發(fā)展商進行備錄。 保安監(jiān)控設(shè)備:同消防監(jiān)控設(shè)備。機房設(shè)置合理、配件安全、標(biāo)識清楚、表面光潔平整、明亮。 護坡、擋土墻泄水通暢、砌筑牢固。 樓宇門牌、樓棟號牌安裝牢固、標(biāo)識清楚。 綠化符合設(shè)計要求,不缺株少苗,無死株、無大面積雜草。 公共配套設(shè)施接管驗收標(biāo)準(zhǔn)。 燈具安裝牢固、完好無損、反應(yīng)靈敏、發(fā)光正常。 樓梯、扶手: 鋼木樓梯安裝牢固、無銹蝕、彎曲,油漆完好、色澤均勻、表面平滑。 木地板平整牢固、接縫密合、色澤均勻、油漆完好光亮。塊料面層表面平整,接縫均勻順直、無缺棱掉角、粘帖牢固、色澤均勻一致、無明顯色差。 接管驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法: 驗收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。 全套設(shè)計圖紙。 建設(shè)消防驗收合格證 公共配套設(shè)施綜合驗收合格書。 物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料: 項目開發(fā)批準(zhǔn)報告。: 、交接日期、進度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)組建物業(yè)接管驗收小組并同開發(fā)商具體辦理物業(yè)的接管手續(xù)。需由維保方進行維保的，物業(yè)服務(wù)中心客服部通知維保單位處理，維修負(fù)責(zé)人進行跟蹤配合。 空置房的維護 空置房由客服管家、維修工進行日常管理。（4）迎檢結(jié)束后，由“創(chuàng)優(yōu)‘領(lǐng)導(dǎo)小組寫出總結(jié)材料，歸檔保存。★ 取得業(yè)主管理委員會的支持和配合。g)進行“自檢”和“預(yù)檢”：★ 在整改硬件和整理“創(chuàng)優(yōu)”迎檢資料過程中，“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)不定期地組織“創(chuàng)優(yōu)”管理處進行內(nèi)部自檢。f)在“創(chuàng)優(yōu)”迎檢資料的整理中應(yīng)力求資料的完善與真實、可靠。無違反裝修管理和消防管理法規(guī)的亂搭、亂建、亂改（改動房屋的使用功能，特別是隨意改動房屋結(jié)構(gòu)）等違章現(xiàn)象；各類樓宇內(nèi)部基本設(shè)施完好、整潔、標(biāo)識完整清晰.★ 所管理小區(qū)/大廈/工業(yè)區(qū)各類公共設(shè)施、設(shè)備使用功能保持良好的工作狀態(tài)。創(chuàng)優(yōu)小組一般應(yīng)由公司各部門的負(fù)責(zé)人和管理處主要領(lǐng)導(dǎo)組成。（2）物業(yè)管理公司創(chuàng)優(yōu)工作一般需要經(jīng)過以下幾個步驟 a)確立目標(biāo)b)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）迎檢結(jié)束后，由“創(chuàng)優(yōu)?領(lǐng)導(dǎo)小組寫出總結(jié)材料，歸檔保存。★ 取得業(yè)主管理委員會的支持和配合。g)進行“自檢”和“預(yù)檢”：★ 在整改硬件和整理“創(chuàng)優(yōu)”迎檢資料過程中，“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)不定期地組織“創(chuàng)優(yōu)”管理處進行內(nèi)部自檢。f)在“創(chuàng)優(yōu)”迎檢資料的整理中應(yīng)力求資料的完善與真實、可靠。無違反裝修管理和消防管理法規(guī)的亂搭、亂建、亂改（改動房屋的使用功能，特別是隨意改動房屋結(jié)構(gòu)）等違章現(xiàn)象；各類樓宇內(nèi)部基本設(shè)施完好、整潔、標(biāo)識完整清晰（詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《防火管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》）；★ 所管理小區(qū)/大廈/工業(yè)區(qū)各類公共設(shè)施、設(shè)備使用功能保持良好的工作狀態(tài)。創(chuàng)優(yōu)小組一般應(yīng)由公司各部門的負(fù)責(zé)人和管理處主要領(lǐng)導(dǎo)組成。（2）物業(yè)管理公司創(chuàng)優(yōu)工作一般需要經(jīng)過以下幾個步驟a)確立目標(biāo) b)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。b)“省級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)/大廈/工業(yè)區(qū)達標(biāo)評比”：是由各省建委每年組織的全省范圍物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)/大廈/工業(yè)區(qū)評比?！稖y量設(shè)備限制使用記錄》。，正確、合理、按規(guī)定選擇和使用測量設(shè)備，并確保在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用。設(shè)備部主管應(yīng)核對實物是否與所申報采購資料相符，并核查驗證包裝、外觀及所帶證明、證件。c)規(guī)定測量設(shè)備的校準(zhǔn)周期。，不應(yīng)與工具、刀具、原材料和零配件混放，防止丟失、碰磕、損壞、失準(zhǔn)、銹蝕。、校準(zhǔn)記錄、限制使用或報廢測量設(shè)備的審批單。3．職責(zé)（１）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的組織、監(jiān)控。達標(biāo)后由各省建委每兩年復(fù)查一次，合格可繼續(xù)保持“省優(yōu)”稱號。e)進行“自檢”和“預(yù)檢”。d)對照“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部整改：“創(chuàng)優(yōu)”工作應(yīng)當(dāng)遵循的“創(chuàng)優(yōu)”達標(biāo)準(zhǔn)備為參照，邊整邊改對照“標(biāo)準(zhǔn)”逐步達到“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。設(shè)備機房的和設(shè)備表面善反映出來的是直觀的設(shè)備維護管理水準(zhǔn)的高低，整改時應(yīng)特別注意機房的環(huán)境整改和設(shè)備表面的維護工作，力爭做到機房整潔、干爽、通風(fēng)降溫和防護措施完善，設(shè)備表面光澤飽滿、標(biāo)識清晰，無油漬、銹跡、脫漆現(xiàn)象（詳見機電維修部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程）；★ 消防系統(tǒng)配置齊全，標(biāo)識清楚完善，消防疏散通道暢通。★ 管理移交資料：——圖紙移交記錄；——開發(fā)建設(shè)其他資料（如隱蔽工程記錄等）移交資料；——接管驗收記錄；——鑰匙移交記錄；——發(fā)展商委托管理合同書。★ 在“創(chuàng)優(yōu)”迎檢前一個月，內(nèi)部整改即將結(jié)束的時候，“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)邀請行業(yè)專家對“創(chuàng)優(yōu)”管理處進行正式迎檢前的“預(yù)檢”，“預(yù)檢”完全采用正式檢查評比的形式進行，由檢查團依照評比標(biāo)準(zhǔn)，對“創(chuàng)優(yōu)”小區(qū)/大廈/工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)逐項驗收，最后將結(jié)果部分和存在的問題逐一列出，以便在正式迎檢前進行有針對性的最后準(zhǔn)備并以此鍛煉管理處的全體員工。“迎檢”匯報發(fā)言一般應(yīng)包括以下幾部分：——小區(qū)/大廈/工業(yè)區(qū)簡介；——物業(yè)管理工作匯報；——社區(qū)文化與精神文明匯報；——“創(chuàng)優(yōu)”工作情況。3．職責(zé)（１）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的組織、監(jiān)控。e)進行“自檢”和“預(yù)檢”。d)對照“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部整改：“創(chuàng)優(yōu)”工作應(yīng)當(dāng)遵循的“創(chuàng)優(yōu)”達標(biāo)準(zhǔn)備為參照，邊整邊改對照“標(biāo)準(zhǔn)”逐步達到“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。設(shè)備機房的和設(shè)備表面善反映出來的是直觀的設(shè)備維護管理水準(zhǔn)的高低，整改時應(yīng)特別注意機房的環(huán)境整改和設(shè)備表面的維護工作，力爭做到機房整潔、干爽、通風(fēng)降溫和防護措施完善，設(shè)備表面光澤飽滿、標(biāo)識清晰，無油漬、銹跡、脫漆現(xiàn)象；★ 消防系統(tǒng)配置齊全，標(biāo)識清楚完善，消防疏散通道暢通。★ 管理移交資料： ——圖紙移交記錄；——開發(fā)建設(shè)其他資料（如隱蔽工程記錄等）移交資料； ——接管驗收記錄； ——鑰匙移交記錄；