月份工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部親自盯控制動(dòng)閥的安裝、試驗(yàn)。圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)臨時(shí)故障的修復(fù)工作。在一個(gè)月的辛勤勞動(dòng)中感受到有得有失：收獲的是。這很正常的，畢竟接觸到一個(gè)新工作，換的一個(gè)新環(huán)境都有新鮮感，時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)逐漸消失，但怎樣平穩(wěn)快速轉(zhuǎn)化自己的情緒是今后自己要努力的地方。其次，跟隨店長(zhǎng)與老員工資開、看房，逐漸復(fù)制了他們身上的優(yōu)點(diǎn)與工作方法，提升了自我工作的技巧。1完成三期粗苯無(wú)法使用電伴熱改蒸氣伴熱改造工程?？傊旧舷卤仨氄J(rèn)清形勢(shì)，明確安全、運(yùn)輸重點(diǎn)，明確安全、運(yùn)輸日考核指標(biāo)，緊緊抓住春暖花開這一大好時(shí)機(jī)，克服一切不利因素，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、步調(diào)一致、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。重點(diǎn)突出推進(jìn)作業(yè)安全：（1）推進(jìn)作業(yè)必須試?yán)?，盯作業(yè)干部必須盯在尾部。（9）客運(yùn)人員認(rèn)真執(zhí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，卡死旅客橫越線路。（1）站領(lǐng)導(dǎo)在每天的交接班會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)人身安全，提出預(yù)防措施，作業(yè)中加強(qiáng)互控。四、明確關(guān)鍵，以“十防一百條措施”為主線，確保季節(jié)性安全。四是確保信息暢通，及時(shí)反饋信息； 五是強(qiáng)化路外宣傳力度，消滅路外事故。行車職工前夜備班必須于22：00前到達(dá)備班室后及時(shí)休 息，嚴(yán)禁在家中備班。期間，共發(fā)送旅客58885人，比去年同比增長(zhǎng)8％；，比去年同比增長(zhǎng)12％。同時(shí)從上到下自始至終淡化節(jié)日氣氛，杜絕離崗、串崗、遲到早退，亂頂亂替，嚴(yán)格落實(shí)備班制度，杜絕了疲勞上崗和帶酒味上崗，使各項(xiàng)關(guān)鍵得到了有效控制。一開始跑市場(chǎng)時(shí)，也不是很清楚客戶的需求，在自己與客戶溝通的過程中，對(duì)于客戶提出的某些要求與建議也不能迅速的做成反應(yīng)，在逐漸的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，自己也清楚了不少，了解同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，了解了客戶所要的需求，自己也要多于成交的客戶保持好關(guān)系，要經(jīng)常去客戶店中拜訪。（十八）上收邯鄲、邢臺(tái)、石家莊等7家分公司的車險(xiǎn)涉及人傷案件的醫(yī)療審核權(quán)限，確保醫(yī)療審核處理時(shí)效。（十）結(jié)合近期汽配商對(duì)部分配件價(jià)格上浮情況，開展市場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，分析判斷對(duì)理賠的影響。二、4月份工作安排（一）繼續(xù)推進(jìn)非車險(xiǎn)理賠質(zhì)量考評(píng)與車險(xiǎn)理賠質(zhì)量考評(píng)系統(tǒng)的融合應(yīng)用，確保6月底前試運(yùn)行。（十一）上報(bào)總公司車險(xiǎn)理賠案例。（三）3月10日上收了邯鄲、衡水、曹妃甸、張家口分公司人傷賠款30000元以上的醫(yī)療審核權(quán)限。（六）完成了績(jī)效考核系統(tǒng)試運(yùn)行階段性總結(jié)工作。（2）核損組：核損通過3153件（其中不省間案件），核減1606716元，查處1筆虛假案件。（五）對(duì)全省系統(tǒng)修理資源進(jìn)行整合，與幾家大修理廠洽談，力爭(zhēng)降低工時(shí)費(fèi)。（十三）整理匯編車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)案例分析。（二十一）開展華北五省市省間通賠案件區(qū)域合作，積極協(xié)調(diào)做好省間通賠案件處理。第三篇：月份工作總結(jié)二月份工作總結(jié) 三月份工作安排二月份，全站上下以確保“春運(yùn)”的絕對(duì)安全為主線，狠抓了節(jié)日期間的旅客組織、“三品”查堵、無(wú)人看守道口的超前防范、站場(chǎng)的及時(shí)封堵和環(huán)節(jié)干部的作用發(fā)揮；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，及時(shí)收心歸位，全面整頓了職工兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。四、全體動(dòng)員，安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。三月份，我們將面臨三大壓力。站領(lǐng)導(dǎo)要通過電話通話方式進(jìn)行查崗，無(wú)人接聽電話視為離崗，外勤作業(yè)人員3分鐘之內(nèi)利用崗位電話回復(fù)（
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