【正文】 休職補(bǔ)償。第六十六條(一)從業(yè)員依照前條規(guī)定為醫(yī)療而不能工作者，應(yīng)發(fā)給休職期間的休職補(bǔ)償。這些人力資源工作都需要人力資源流程來進(jìn)行輔助。管理職能：負(fù)責(zé)公司人力資源制度和流程建立和完善，負(fù)責(zé)對公司人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司人力資源管理的長期發(fā)展、規(guī)劃和風(fēng)險管理的職能部門。初試與復(fù)試（1）應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員信息表》，相關(guān)接待人員填寫《面試人員簽到表》和《應(yīng)聘人員評估表》，根據(jù)人員先后順序，由用人部門或人力資源部進(jìn)行初試，并在《應(yīng)聘人員評估表》上簽署意見。二、調(diào)配工作流程入職手續(xù)辦理（1）入職員工填寫《員工檔案登記表》（各項均須填寫完整）（2）入職員工提供入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件，一寸免冠照一張。（5）試用期員工經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，自轉(zhuǎn)正之日起簽訂《勞動合同書》，并列入檔案。分公司經(jīng)理享有本公司基層人員調(diào)配的最終審批權(quán)。根據(jù)有關(guān)主管批準(zhǔn)的解聘書面材料，填寫《中止/解除勞動合同通知單》，本人簽字后留存人力負(fù)責(zé)人處。公司人員信息庫的修改和完善每月2930日向分公司人事負(fù)責(zé)人收集本月分公司人事變動情況（包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。（5）根據(jù)總裁審批意見，向各分公司下發(fā)關(guān)于調(diào)薪的紅頭文件，財務(wù)部根據(jù)文件調(diào)整員工下一薪資水平。各分公司人事負(fù)責(zé)人必須保證員工的檔案的準(zhǔn)確性，做到及時更新檔案內(nèi)容。季度考核工作人力資源負(fù)責(zé)人總結(jié)每個員工的周考評結(jié)果和月考評結(jié)果，對考評結(jié)果進(jìn)行排序，篩選出最優(yōu)和最差員工，最為考評的參考。（5）對考核結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄，作為員工調(diào)薪、晉升、評優(yōu)評先的 12 依據(jù)。七、培訓(xùn)工作流程新員工培訓(xùn)人力資源負(fù)責(zé)人為新員工辦理入職手續(xù)后，進(jìn)行職前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。由公司出資外培學(xué)習(xí)的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同，50%的培訓(xùn)費(fèi)用以押金的方式從個人工資中扣除，在本公司工作滿一定期限后，方給予退還。八、職稱評定流程評審時間：內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評審工作定期進(jìn)行，一般每年6月和12月?lián)駮r集中評定，次月開始享受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱額外激勵薪酬。（3）簽訂無固定期限勞動合同的，需經(jīng)人事負(fù)責(zé)人提交申請，逐級審批，最終經(jīng)集團(tuán)總裁審批后，與員工簽訂無固定期限的《勞動合同書》。勞動合同解除或終止流程(1)解除申請：公司或員工提出解除（終止）勞動合同均須提前30天按照離職手續(xù)流程所述提交書面材料；(2)由員工提出解除或終止合同的，員工須提交由本人親筆簽名的《離職申請書》；(3)由主管提出解除合同的，須同人力資源部協(xié)商后提交《解除勞動關(guān)系申請表》；(4)公司聘用人員解除（終止）勞動合同須由各單位總經(jīng)理審批；(5)解除勞動關(guān)系按國家/地方有關(guān)規(guī)定如果應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，由各單位人力資源負(fù)責(zé)人書寫申請，申請中應(yīng)包括具體補(bǔ)償原因、依照條款、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)額，經(jīng)各單位總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按有關(guān)程序辦理。（2）經(jīng)雙方確定續(xù)簽勞動合同，人事負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批的《續(xù)簽勞動合同審批表》中相關(guān)約定事項，及時辦理續(xù)簽手續(xù)。九、勞動合同操作流程首次簽訂勞動合同（1）新員工正式辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，依照《員工轉(zhuǎn)正評定表》審批的合同簽訂時長、薪酬待遇，由各公司人事負(fù)責(zé)人安排與員工簽訂《勞動合同書》一式兩份。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。（2）外派培訓(xùn)對象為工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。員工加班情況須通過今目標(biāo)申請經(jīng)部門經(jīng)理簽批同意，抄送人事負(fù)責(zé)人。最終將周考評、月度考評、季度考評和考評進(jìn)行匯總。（5）逐級績效面談：總經(jīng)理對副總進(jìn)行績效面談，副總對部門經(jīng)理進(jìn)行績效面談，部門經(jīng)理對員工進(jìn)行績效面談。借閱紙質(zhì)檔案，填寫《檔案借閱單》，標(biāo)明借閱文件、借閱時間和借閱人簽字，歸還時需寫明歸還時間。（2）人力資源部門將收集的各員工績效考核或部門經(jīng)理書寫的員工工作表現(xiàn)情況提交給管理部，作為調(diào)薪的參考資料（3）集團(tuán)管理部制定調(diào)薪建議報告，包含本次調(diào)薪的策略考量與預(yù)期效果，公司薪資現(xiàn)況與同業(yè)比較，調(diào)薪前后的成本分析，建議調(diào)薪額度。轉(zhuǎn)正后薪資以批準(zhǔn)后的《員工轉(zhuǎn)正評定表》為準(zhǔn)。退休手續(xù)辦理（1）各分公司人事負(fù)責(zé)人根據(jù)社保繳納情況，提交《人員退休申請書》，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源部和集團(tuán)總裁簽批。（3）對離職人員在員工檔案和員工通訊錄中進(jìn)行更改，書面通知財務(wù)部和人力資源部備案，并及時將離職人員社保手續(xù)進(jìn)行停辦。（4）將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交人力資源部做相應(yīng)調(diào)整，在員工社保、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。（3）《員工轉(zhuǎn)正評定表》、《社保辦理審批表》由新員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽批，員工正式轉(zhuǎn)正時間和轉(zhuǎn)正薪資以批準(zhǔn)后的《員工轉(zhuǎn)正評定表》為準(zhǔn)。財務(wù)人員錄用須經(jīng)財審中心總監(jiān)審批。各分公司也可自主發(fā)布招聘信息、初步篩選、安排面試。本流程是針對集團(tuán)內(nèi)各分公司在人力資源方面的各項工作流程，各分公司可根據(jù)所在公司的實際情況加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更加適用于本企業(yè)的情況，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，高效管理、高效工作，最終達(dá)到“贏在執(zhí)行”的目標(biāo)。□ 附則第七十條 本規(guī)則呈請當(dāng)?shù)匦姓鞴軝C(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。(三)醫(yī)療期間原則上以負(fù)傷或疾病痊愈為止。第六十三條 公司為舉辦與業(yè)務(wù)有關(guān)安全及衛(wèi)生的教育訓(xùn)練時，從業(yè)員應(yīng)積極接受。(九)發(fā)現(xiàn)器具故障，或認(rèn)為危險時，應(yīng)迅速報告責(zé)任者。第五十九條 從業(yè)員有防止危險，預(yù)防災(zāi)害，須遵守下列事項：(一)未經(jīng)許可不得除卸安全裝置或使效率消失的行為。(十九)攜帶違禁品入公司者。(十一)無故經(jīng)常遲到、早退或因私事外出者。(三)撕毀本公司章則布告、通知或搗亂秩序事實確定者。(十九)錄用時為虛偽的陳述或使用虛偽的履歷書、戶籍謄本、身份證明書者。(十一)妨礙公司舉辦的活動、集會者。(三)損壞設(shè)備，物料貨品等情節(jié)重大者。(十三)無正當(dāng)理由對攜帶品的檢查加以拒絕者。(五)不遵守安全及衛(wèi)生規(guī)定事項者。(四)提案獎：依據(jù)另定提案規(guī)定，對業(yè)務(wù)上有益的發(fā)明，改良或研究創(chuàng)意者。(3)頒發(fā)獎金。(十三)因職務(wù)調(diào)動單身前往他縣市赴任者 3日(十四)因職務(wù)調(diào)動帶眷前往他縣市赴任者 5日(十五)因職務(wù)調(diào)動赴任后，前往攜帶居住他縣市眷屬者 4日(十六)接受教育召集，勤務(wù)召集，點(diǎn)閱召集或征訓(xùn)者，照征召日數(shù)及往返必需時間或日數(shù)(十七)(1)其他認(rèn)為必要時 必需日數(shù)(2)上項各假應(yīng)事先向所屬主管人員申請，如情形特殊者，得于事后補(bǔ)辦手續(xù)。(六)從業(yè)員申請?zhí)貏e休假日時期，如有妨礙正常業(yè)務(wù)運(yùn)營時，得予分開或另定時期，不休假限于展期至翌年有效，有展期日數(shù)時，其取得順序，應(yīng)自展期部分開始。(二)依照前項變更休假日時，原則上應(yīng)在前七日訂定調(diào)換休假日期。第三十九條 要哺育出生后未滿一年之嬰兒者，應(yīng)事先報備，除規(guī)定的休息時間外，得給予一日兩次，一次30分鐘的哺育嬰兒的時間。第三十二條 從業(yè)員因私事會客須在休息時間內(nèi)，并指定地點(diǎn)會晤，但情形特殊而受所屬主管許可者，不在此限。(三)結(jié)束工作信號已響而當(dāng)日預(yù)定的工作尚未完成者，服從上司的指示。不得互相毆斗、胡鬧，更不得懷恨，在外尋仇報復(fù)。(三)工作須誠實、認(rèn)真、迅速且努力不懈。(三)降低待遇或依照臨時從業(yè)員辦理。第十六條 從業(yè)員如有下列各項情形之一者準(zhǔn)予退職：(一)死亡者。(二)合乎第十一條第三項及第四項者，再命必要期間的停職。(三)由公司調(diào)派從事于他公司的業(yè)務(wù)者。(2)志愿書。(三)試用期間如認(rèn)為不適合時，得予解除試用。第四篇：酒店業(yè)公司人事管理規(guī)章酒店業(yè)公司人事管理規(guī)章□ 總則第一條 本規(guī)則依據(jù)公司宗旨的精神為維持公司的秩序，并促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的圓滑起見，凡有關(guān)從業(yè)人員規(guī)定及待遇基準(zhǔn)以及其他必要事項暨管理，悉依本規(guī)則訂定。六、記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、一次性獎金、通報表揚(yáng)等。工齡滿二年以上、可享受5天年假。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。：當(dāng)月出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）者給予月全勤獎勵30元。九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。（經(jīng)理則要提前30天）第三章 工作守則和行為準(zhǔn)則第一條 工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。一、實習(xí)生試用期上班不足10天要求辭職，沒有工資。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員第一章 人事管理權(quán)限第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實施和修訂第二條 辦公室及各部門經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事宜。在未得到批準(zhǔn)前必須繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。事假除扣除當(dāng)日基本工資外還要扣除當(dāng)月全勤獎勵。三、晉升操作規(guī)程：晉升分一般晉升和破格晉升。第二條 節(jié)假日工資計算元旦 1天 日均工資*2/天春節(jié) 3天 日均工資*2/天清明 1天 日均工資*2/天端午 1天 日均工資*2/天中秋 1天 日均工資*2/天國慶節(jié)3天 日均工資*2/天勞動節(jié)1天 日均工資*2/天注：次年的3月15號發(fā)放以上節(jié)日工資第三條：福利一、困難補(bǔ)助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；七、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；第五章 薪酬及福利待遇第一條 薪酬一、底薪：由基本工資與職務(wù)工資組成。六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：、人事管理規(guī)章的講解；；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；；服務(wù)意識；禮貌用語的培訓(xùn)。第四條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報請總經(jīng)理批準(zhǔn)對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。初級導(dǎo)購試用期為20天，合格者晉升為中級導(dǎo)購（試用期結(jié)束）。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員第一章 人事管理權(quán)限第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實施和修訂第二條 門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事宜。2.。否則作開除處理，并扣留在公司所剩的一切款項，公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。一、員工錄用，充實基礎(chǔ)，堅持回避制度。（可簽定試用合同），經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動合同，或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動期限的勞動合同。由財務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。、辭退、開除、解除勞動合同等的人員不再繳交各類保險。四、負(fù)責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)利隨時解聘不計算工資。第六條 勞動協(xié)議：《員工聘用協(xié)議》一年簽定一次。第四章 工作守則和行為準(zhǔn)則第一條 工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。u 以下情況視為加班：；（節(jié)假日工資次年3月15號發(fā)放）（當(dāng)月發(fā)放）三、銷售提成：根據(jù)各門店的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。四、婚假、喪假、年假之福利第四條：月工資制，工資發(fā)放時間為每月15日（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、婚假：員工可享受婚假，婚假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算。病假期間發(fā)放一天底薪，當(dāng)月病假超一天以上無全勤獎勵。第三條 辭職流程：員工填寫離職申請表店長簽字確認(rèn)店面經(jīng)理審核總經(jīng)理審批第四條 離職工作交接確認(rèn)：無失貨賠償、無店鋪扣款服裝洗干凈連同銘牌一起歸還公司工作服和銘牌遺失照價賠償工作服根據(jù)每季制服價格，銘牌價格為8元/個第五條 辭職申請必須通過經(jīng)理以上人員審批，同意后方能生效。四、負(fù)責(zé)公司各部門日常工作管理以及考勤管理。二、在試用期1015天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，部門經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報請?zhí)崆稗o退試用職員。四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級安排的任務(wù)必須在最短的時間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。如有正當(dāng)意見應(yīng)