【正文】 的整理和上報工作。2010年，共收取各類預(yù)算外資金4100萬，按照收支兩條線管理規(guī)定，及時上交財政專戶。完成2010年578萬元政府采購項目的報批手續(xù)，并參與了政府采購項目的招標驗收工作。此外，按照省財政廳的要求，還組織實施了培訓中心的公務(wù)卡改革工作。計財處在做好本職工作的同時，還積極參與了學院人事競聘和崗位設(shè)置改革調(diào)研組工作，參與了績效工資改革方案的起草和征求意見工作，參與了我院職稱評審委員會和經(jīng)濟學科評審委員會的各項工作，參與了陜西省交通會計學會常務(wù)理事會和相關(guān)工作，部分同志還承擔了基礎(chǔ)部商務(wù)英語專業(yè)《基礎(chǔ)會計》課程教學以及經(jīng)管系和成教部學生畢業(yè)論文指導工作。計財處積極開展精神文明創(chuàng)建活動，制定具體的創(chuàng)建計劃和活動方案，以計財處‘四個服務(wù)’為的出發(fā)點，與部門工作緊密結(jié)合，結(jié)合學院關(guān)于行風建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，堅持開展各項精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高計財處精神文明思想道德建設(shè)水平和文化建設(shè)水平。（三）部門管理工作情況。計財處增設(shè)資產(chǎn)管理科后，組織相關(guān)人員擬定了資產(chǎn)管理科崗位職責和相關(guān)管理文件，對遺留的部分未能及時入賬的固定資產(chǎn)，完善了入賬手續(xù)；使用“久其”資產(chǎn)管理系統(tǒng)對新增的固定資產(chǎn)開始進行登記，調(diào)整了會計科的賬務(wù)處理流程，實現(xiàn)資產(chǎn)登記和賬務(wù)登記的同步對接，確保賬賬相符。配合其他部門做好相關(guān)管理工作。解決問題的辦法：希望學院領(lǐng)導給與關(guān)注，能為計財處解決一間大辦公室和一件庫房。合理安排好銀行貸款的提款進度，在滿足用款需要的前提下盡量節(jié)約利息支出，做好還款計劃和資金準備工作。加強與財政、審計、稅務(wù)、物價、銀行及院內(nèi)各部門的日常聯(lián)系，及時了解和掌握相關(guān)政策和信息，創(chuàng)建和諧的財務(wù)管理環(huán)境。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動計劃新增轉(zhuǎn)移培訓472人，完成目標任務(wù)800人的59%。其中機關(guān)事業(yè)工傷保險4304人，企業(yè)工傷保險7317人，農(nóng)民工參加工傷保險3951人，%。應(yīng)征收生育保險費289萬元，實際征收53萬元，%。應(yīng)征收城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險費4440萬元，實際征收1390 萬元，%。參加城鎮(zhèn)失業(yè)保險10160人，完成目標任務(wù)10228人的99%。新增失業(yè)人員小額擔保貸款208戶1568萬元，扶持創(chuàng)業(yè)250人，帶動就業(yè)70人，完成任務(wù)1023人的20%。與后勤處配合，做好安居工程家屬樓集資款的收取，積極主動與有關(guān)銀行聯(lián)系，為學院職工聯(lián)系辦理相關(guān)購房貸款事宜。加強會計基礎(chǔ)工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。辦公室和服務(wù)場地嚴重不足。加強內(nèi)部管理，認真落實學院各項目標責任。為解決多年了我院在農(nóng)行基本戶服務(wù)效率低的問題，經(jīng)過學院領(lǐng)導同意，計財處完成了學院基本戶、基建專戶由農(nóng)行向建行的轉(zhuǎn)戶的各項手續(xù)，目前我院合作的主要銀行為服務(wù)信譽好的招商銀行、中國銀行和建設(shè)銀行，大大提高了日常取款、對賬和上門收款的準確性和及時性。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，部門人員無違紀違法案件。此外，還利用新生入學教育的機會，向?qū)W生宣傳國家及我院財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，教育學生樹立勤儉節(jié)約的理財觀念。按照競聘后崗位職責的變動，計財處涉及到崗位變動的有4人，由于財務(wù)工作的特殊性，更換會計人員需要做大量的結(jié)賬、對賬和清帳手續(xù)，為了不影響計財處正常的報賬工作，計財處相關(guān)會計人員放棄國慶節(jié)等休息時間，加班加點，順利完成了內(nèi)部各崗位的交接工作。（1）組織完成非稅收入改革和公務(wù)卡改革試點工作。同時，認真辦理學生生源地貸款的結(jié)算手續(xù)，及時向?qū)W生發(fā)放各類獎助學金和困難補助，我院被招商銀行列為優(yōu)質(zhì)代發(fā)單位，學院計財處共辦理生源地貸款交費手續(xù)1043人，涉及學生1862人。為確保新建學生六號公寓、明光路家屬樓等工程項目的資金需要，和建行蓮湖路支行簽定了2000萬元貸款合同，已到位貸款資金1000萬元，基本保證了學院各項資金用款需要。第四篇：2010目標任務(wù)完成情況2010目標任務(wù)完成情況自查報告部門：計劃財務(wù)處 時間：2010年12月15日計財處在學院黨委的正確領(lǐng)導下，認真落實各項目標責任，圓滿完成全年各項財務(wù)工作。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。三要正確理解過緊日子。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。比如各級領(lǐng)導要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領(lǐng)導搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領(lǐng)導及基層項目部、網(wǎng)點一些負責人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關(guān)還存在“衙門”作風，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。四要營造正能量氛圍。一要做好綜治維穩(wěn)工作。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長，要通過開展班組長素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長有學頭、有干頭、有奔頭。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內(nèi)涵發(fā)展。二要強化過緊日子的措施。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務(wù)，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進作風，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務(wù)，為公司方針目標的實現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標的實現(xiàn)做出積極貢獻?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)“雙過半”。第一篇：完成全年目標任務(wù)動員講話2013年完成全年——各項目標任務(wù)動員講話同志們：為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會一并召開，完成全年目標任務(wù)動員講話。下面，我強調(diào)四方面意見：一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實好過“緊日子”各項措施從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時