【正文】 放合格物料。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項：漏盤、重盤；盤點(diǎn)數(shù)量與實際數(shù)量不一致；遺失盤點(diǎn)表；盤點(diǎn)時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；八、盤點(diǎn)人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔六．原物料成品半成品盤點(diǎn)說明（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 篇四：倉庫盤點(diǎn)計劃倉庫盤點(diǎn)計劃一：盤點(diǎn)目的：賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。5．對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。（2）單品按倉庫編號從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號。盤點(diǎn)時應(yīng)以倉庫編號為準(zhǔn)。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。二、倉庫管理人員工作流程每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。做到每周小盤，每月大盤。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。盤點(diǎn)數(shù)量與實際數(shù)量不一致。編號：清點(diǎn)大類數(shù)量并編號，以確定每個區(qū)域都能查到而無遺漏。3．盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮。四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點(diǎn)： 1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）； 3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫； 4)12月26日下午5點(diǎn)整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準(zhǔn)后倉庫予以辦理； 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。（2）、b類物資可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強(qiáng)。b、物品出入庫時有漏計情況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。?其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計劃的進(jìn)行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴(yán)入嚴(yán)出）由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。四：崗位職責(zé) 在前期規(guī)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)上，倉庫主管崗位職責(zé)、組長崗位職責(zé)、倉庫管理員職責(zé)，等具體崗位的制定和執(zhí)行。一：倉庫工作區(qū)域劃分為了更好的利用現(xiàn)有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個區(qū)域。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。根據(jù)上述職責(zé)要求，工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時間還浪費(fèi)了人力。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。%15%抽查物料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。（三）、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。物料入倉后的物料核查異常 a、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊： b、沒有及時按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。形成倉庫物料盤點(diǎn)月報表。物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準(zhǔn)。盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號不允許配貨。五、盤點(diǎn)中事項（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫管理計劃書 ?倉庫管理計劃?一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。倉庫管