【正文】 排到公司醫(yī)院見習(xí)。7月9——12日崗前培訓(xùn)。② 建立人才庫(kù)，儲(chǔ)備人才。（2）內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升：有利于人才穩(wěn)定。所需資料公司渡假村招聘工作的接洽介紹涵公司及渡假村營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司及渡假村的簡(jiǎn)介（以圖片彩頁(yè)的形式）招工簡(jiǎn)章公司的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃方案（彩頁(yè)圖片）場(chǎng)地準(zhǔn)備因所有員工都要參加面試，所以面試地點(diǎn)的布置及工作人員的要求應(yīng)體現(xiàn)大公司的氣勢(shì)和正規(guī)。五、招聘地點(diǎn)：全省范圍內(nèi)，重點(diǎn)以孝義、汾陽(yáng)、離石、柳林、中陽(yáng)、介休等周邊的地市、縣，同時(shí)可幅射大同、忻州、運(yùn)城、長(zhǎng)治、武鄉(xiāng)等地區(qū)。⑵、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。⑹、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。一、獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、晉級(jí)、升職；處罰——罰款、降級(jí)、降職、辭退。到職后第25天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。如此一來(lái)，軟硬兼施，促使制度執(zhí)行到位、員工自覺(jué)規(guī)范行為，逐步實(shí)現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵(lì)人”的管理目標(biāo)。把解決員工最關(guān)注、與員工切身利益最密切的問(wèn)題，作為解決員工思想政治工作的金鑰匙。篇二：《人員招聘計(jì)劃表》 人員招聘計(jì)劃表 篇三：公司員工招聘計(jì)劃方案 員工思想工作在工作過(guò)程中，思想政治工作不僅是部門的事情，也是管理者的事情。一句話，思想政治工作要以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障，只有業(yè)務(wù)發(fā)展了，員工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。要結(jié)合實(shí)際，制定和完善《員工績(jī)效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。到職三天后到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。要對(duì)新學(xué)員進(jìn)行講評(píng)。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)?？记诘怯浌緦?shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。身高：、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。聯(lián)系相關(guān)招工方面的專業(yè)人士每個(gè)地區(qū)都會(huì)有一些專門從事招聘、招工工作的中介所，利用他們的關(guān)系優(yōu)勢(shì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行招工。 招聘成績(jī)（1）招聘達(dá)成率：2012年全年招聘任務(wù)達(dá)成率93%，全年需求人數(shù)81人，共招聘到位76人。（1）梳理崗位職責(zé)，明確崗位說(shuō)明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、崗位技能與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年雖已在逐步完成部門職能組織架構(gòu)表，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，要讓員工明確工作目標(biāo)，了解工作結(jié)果，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。6月25日召開招聘工作組成員會(huì)議，進(jìn)行分工。培訓(xùn)教材編寫。 以上人員首先應(yīng)做內(nèi)容：（1）電話預(yù)約和直接尋找客戶（2）在預(yù)見客戶時(shí)要求做好充分 的前期準(zhǔn)備工作（3）與客戶見面時(shí)要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之 整潔（4）與客戶見面的談話內(nèi)容：負(fù)責(zé)這塊實(shí)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)、聯(lián)系方式、有無(wú)打算購(gòu) 買意向、目前使用同類產(chǎn)品有多少臺(tái)、購(gòu)買于那一年、是否有準(zhǔn)備更換計(jì)劃、目前在使用 這些設(shè)備的使用人員是誰(shuí)、同類產(chǎn)品的詳細(xì)使用情況、目前客戶在使用那些品牌的同類產(chǎn) 品、客戶提出的問(wèn)題、想法及建議、與客戶接觸時(shí)的客戶的態(tài)度怎樣。，基本工資3000元/月+提成3000/臺(tái)+年終獎(jiǎng)金7000元。，多出部分扣除稅款、客戶的商務(wù)費(fèi)用，多出部分公司按50%提，銷售人員按50%提。 銷售人員如完成20臺(tái)的銷售任務(wù)，公司提供一次免費(fèi)國(guó)內(nèi)7日游/人。具體辦法另行通知。如果銷售人員 在銷售過(guò)程中出現(xiàn)私自與客戶串通合謀商務(wù)費(fèi)用、惡意提高商務(wù)費(fèi)用，經(jīng)公司查實(shí)后，銷售人 員的提成為0%。 如超出公司最低成交價(jià)，在成交價(jià)的基礎(chǔ)上每多出一萬(wàn)元，每臺(tái)提成1500元/臺(tái)。+提成2300/臺(tái)+年終獎(jiǎng)金3000元。：首先進(jìn)行市場(chǎng)的宣傳與推廣、調(diào)查、跟單、銷售、服務(wù)，直至在最短的 時(shí)間內(nèi)成功完成首筆簽單。四、員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃。接聽時(shí)間為早8：00至晚9：00。 上年度工作不足，改進(jìn)2013年招聘工作計(jì)劃 2012年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試，有些嘗試并未達(dá)到目標(biāo)，有些剛開始，有些鮮有成效。招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。全員參與招聘工作召開集團(tuán)員工大會(huì)，動(dòng)員全體員工參與渡假村的招聘工作，并可下達(dá)一定的任務(wù)，輔以必要的激勵(lì)辦法（如：凡招聘面試合格的服務(wù)員，一名服務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)100元、3名服務(wù)員以上每名獎(jiǎng)勵(lì)150元、5名服務(wù)員以上每名獎(jiǎng)勵(lì)200元等激勵(lì)辦法）。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。⑵、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。⑸、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)?？己诵问接校簜€(gè)人講演、寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)等。要通過(guò)各種活動(dòng)，把“無(wú)形”的思想政治工作化解為一個(gè)個(gè)“有形”的具體目標(biāo)，讓員工深切感受到其工作價(jià)值和人生價(jià)值能在創(chuàng)建過(guò)程中得以體現(xiàn)。把思想政治工作與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合，使“軟性”與“硬性”雙管齊下思想規(guī)范是軟約束、制度規(guī)范是硬約束。譬如結(jié)合實(shí)際開展“假如我是客戶”“假如我是領(lǐng)導(dǎo)”等一系列討論活動(dòng)，使員工意識(shí)到“服務(wù)好客戶是員工的天職，我也是企業(yè)的一員”等道理，從而樹立起企業(yè)的主人翁意識(shí)