【正文】 ，團(tuán)結(jié)合作的管理集體讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。如：定期開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)；每月定時(shí)開(kāi)展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細(xì)記錄，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角；對(duì)設(shè)備做到重檢測(cè)、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；組織員工開(kāi)展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠(chéng)服。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動(dòng)的快樂(lè)和成功的愉悅。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。2016年是國(guó)家“十三五”開(kāi)局之年，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)年初在全面深刻分析了當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，高瞻遠(yuǎn)矚地把“提質(zhì)增效”作為今年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，確定了“提質(zhì)增效年”總體目標(biāo)和具體任務(wù)。狠抓質(zhì)量安全工作，樹立公司品牌形象。同時(shí)，在資金的使用上堅(jiān)持按照多部門監(jiān)管審核與審批制度，真正的將資金用到了關(guān)鍵之處，提高了資金的使用效率。這種無(wú)序和超低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于公司承建的工程大多處于收尾、交驗(yàn)的突擊過(guò)程中，公司的評(píng)優(yōu)驗(yàn)收項(xiàng)目較多，且時(shí)間緊迫，使年初公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分項(xiàng)目都達(dá)到滿負(fù)荷工作。逐步將會(huì)議變成交流互動(dòng)、平等分享、思想碰撞、傳遞正能量的平臺(tái)。三、凝心聚力，推動(dòng)公司蓬勃發(fā)展年初以來(lái)，青島二公司就將天元文化培育作為公司的工作的重點(diǎn)。公司已經(jīng)進(jìn)入了開(kāi)拓外埠市場(chǎng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，企業(yè)生存發(fā)展的根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)并以質(zhì)量贏得市場(chǎng)。自年初以來(lái)，公司就控制各種費(fèi)用支出，尤其是嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)的超標(biāo)支出，切實(shí)降低工程成本。此外我們還通過(guò)組織集中培訓(xùn)、外出參觀等方式等，將制度管理宣貫工作滲透到員工日常工作中。優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來(lái)了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可，真心的付出收獲巨大的效益。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領(lǐng)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)零售銷售總量的不足；（3）鼓勵(lì)員工用心服務(wù)，鞏固進(jìn)站加油顧客（4）通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近集聚客源。把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過(guò)程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求實(shí)著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào)：有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化，使管理過(guò)程自動(dòng)化，使員工的行為自覺(jué)化，使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。”的思想銘刻在心。第四篇：提質(zhì)增效重安全、抓管理、提質(zhì)增效加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們遼源市向陽(yáng)加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、承諾書等形式，向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。建立以黨委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況、干部作風(fēng)紀(jì)律、落實(shí)重點(diǎn)工作情況等進(jìn)行周匯報(bào)、月匯總，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)的工作機(jī)制。鎮(zhèn)上成立由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的“千名干部下基層”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。二О一一年四月十九日第二篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。（二）實(shí)行公開(kāi)承諾。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查