設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度(存儲版)
【正文】 完成，設(shè)備管理部門檢查、監(jiān)督。4)對于在正常工作中無理取鬧的個別人，有權(quán)向人力資源部門提出處理建議，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鮮明地支持巡檢員的工作。3)設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到成品、再制品碼放整齊。對轄區(qū)所用設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、巡視控制，隨時詢問操作工設(shè)備在生產(chǎn)和實(shí)習(xí)教學(xué)中的運(yùn)行情況，并對設(shè)備運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。設(shè)備各部分（安全裝置、附件及操作面板上的各按鈕）完好無損，可靠有效，功能正常，各潤滑部位按規(guī)定主動及時加油，能及時補(bǔ)足冷卻液，并按規(guī)定認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)并記錄。按照潤滑 “五定”的設(shè)計要求，正確合理及時加油，保持潤滑部位的完好清潔。3)凡需拆卸后才能清洗加油的部位，應(yīng)由維修鉗工協(xié)助進(jìn)行。，機(jī)械設(shè)備螺栓松動的，不按時填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表的，第一次提出批評警告，第二次對當(dāng)班責(zé)任人扣工資50元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資50元。分析天平設(shè)備是指：電子天平、光學(xué)讀數(shù)分析天平、單盤天平，架盤天平等設(shè)備及所在實(shí)驗(yàn)室的空調(diào)、去濕機(jī)等環(huán)境設(shè)施。 每月 。 每月。 主要天平的設(shè)備維護(hù)要求： 電子天平 每天清潔秤盤和底板（若有防風(fēng)罩）。此制度從即日起試行。、亂、差，不按時清潔擦試的，第一次提出批評警告，第二次對當(dāng)班責(zé)任人扣工資10元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資10元。：1)操作工配合搞好維護(hù)保養(yǎng)、清洗換油、加強(qiáng)巡回檢查及時消除潤滑系統(tǒng)缺陷，防止油孔堵塞，潤滑裝置失靈，指導(dǎo)有關(guān)人員掌握潤滑元件的操作方法。因此要建立、建全設(shè)備的潤滑管理制度，不斷提高管理水平。2)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。，不得隨意亂動設(shè)備，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。： 1)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。：1)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、使用是否正常。2)發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)差的設(shè)備，有權(quán)責(zé)令其立即改正，有權(quán)提出處罰意見（開具整改通知書）。1)換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督安全與設(shè)備管理處要經(jīng)常組織巡視檢查，指導(dǎo)督促各相關(guān)部門，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，要抓住正反兩方面的典型，召開現(xiàn)場會，推動維護(hù)保養(yǎng)工作的深入開展。：1)生產(chǎn)、實(shí)習(xí)設(shè)備必須定人定機(jī)，嚴(yán)格專責(zé)制，操作工人與維修人員密切配合，把設(shè)備使用和維護(hù)好。第四篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是學(xué)院設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為使生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)能夠正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定，必須高度重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。車間檢修人員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問題填寫在《設(shè)備技術(shù)臺帳》中，及時修理改進(jìn)。庫存的設(shè)備由機(jī)修車間負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并要求做到有保養(yǎng)記錄；，并由設(shè)備管理員以及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。1定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，清理干凈，方可進(jìn)行施工。⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺臺設(shè)備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。第三條：嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時加油或換油，使設(shè)備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。第一篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一第一條：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行分級管理，抓好維護(hù)保養(yǎng)制度的建立，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度二要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；(論文范文 )做到有計劃維修，對設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。10認(rèn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1