【正文】 本部門2015安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)負責。（8）組織開展防洪度汛安全檢查，參加安全生產(chǎn)大檢查，督促相關(guān)部門、作業(yè)隊及時消除安全事故隱患。（2）協(xié)助安全總監(jiān)組織制定有關(guān)職業(yè)健康、安全環(huán)保工作制度和實施細則。（9）督促各職能部門、作業(yè)隊加強應急管理，健全各項安全生產(chǎn)應急預案并組織和演練。（2）負責制定設備設施、危險物品、施工用電等安全管理制度，履行施工用電安全及油料庫、材料倉庫等方面的安全監(jiān)管工作。（9）參與項目部安全生產(chǎn)設施、職業(yè)危害因素防護設施的竣工驗收。（4）負責日常和定期不定期組織對辦公場所、生活區(qū)域消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促責任部門、責任人落實整改措施。（11）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（6）負責做好本部門的消防保衛(wèi)工作，不發(fā)生各類火災、被盜事件。（7）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（2）督促檢查本項目部現(xiàn)場各負責人、班組長及作業(yè)人員履行“一崗雙責”，落實安全環(huán)保職責。（10）加強現(xiàn)場職業(yè)健康、安全環(huán)保管理工作，認真開展施工現(xiàn)場的安全環(huán)保工作的日常檢查及參加項目部各職能部門組織的職業(yè)健康、安全環(huán)保檢查，對存在的各類隱患及時的整改，并將整改結(jié)果上報項目部安全環(huán)保部復查。（2）班組安全環(huán)保管理的目標是控制和消除隱患，減少未遂事故，杜絕輕傷事故。（7）班組對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應認真考核，運用經(jīng)濟手段管理，做到有獎有罰，獎罰嚴明，樹立起良好的遵章守紀風氣。（7）負責施工過程的各種原始記錄工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。工作目標（1）負責項目試驗室的技術(shù)管理工作；督促本試驗室檢測人員執(zhí)行相關(guān)檢測標準；（2）負責項目試驗室檢測計劃、檢測大綱及檢測方案的編制；（3）負責項目試驗室檢測儀器設備和標準物質(zhì)檢定、校準后的確認；（4）負責監(jiān)督項目試驗室檢測環(huán)境及新上崗檢測人員檢測過程，確保檢測結(jié)果準確可靠；（5）負責項目試驗室檢測報告審核；（6）負責組織本試驗室進行試驗比對，評價比對結(jié)果，并組織參與中心試驗室組織的人員比對和設備比對；（7）負責抽樣方案、檢測方案的編寫，并報項目經(jīng)理部總工批準后執(zhí)行，必要時報中心試驗室技術(shù)負責人審核批準后實施；（8）負責對檢測參數(shù)的不確定度進行評定；（9）負責收集檢測新方法并報中心試驗室技術(shù)負責人確認；（10）負責本項目試驗室科研項目組織實施。工作目標（1）認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、行政法規(guī)及項目部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定；（2）現(xiàn)場作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的問題及時的提出建議，并對違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象堅決拒絕；（3）從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所；（4）從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須服從現(xiàn)場安全管理人員的管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；（5）現(xiàn)場作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或項目部負責人報告。每季度末，各責任部門對每季度安全生產(chǎn)目標任務完成的情況進行自查，并組織本部門對安全生產(chǎn)責任人進行考核，將本部門的自查報告和安全生產(chǎn)責任人的考核結(jié)果報安全環(huán)保處，由安全環(huán)保處進行收集整理，提交項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織進行考評。本辦法執(zhí)行及考核期自2015年1月1日起至2015年12月31日止。安全控制指標不得超過1/4二、第二季度46月份節(jié)假日較多，根據(jù)本季度情況應著重做好以下工作：做好“清明”、“五一黃金周”、“六一”節(jié)假日期間的安全管理工作，制定專項方案和預案。四．第四季度1012月秋高氣爽。加強駕駛員安全培訓教育，了解天氣情況，熟知各種惡劣道路情況下的操作方法。六、附 則本辦法未盡事宜，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)、中鐵七局集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檢查分為日常檢查和定期檢查，檢查情況和日常工作落實情況作為目標考評的重要依據(jù)。對保留的作廢文件，加蓋作廢與保留兩種標識；（5）根據(jù)有關(guān)部門發(fā)出的文件更改通知單，督促本項目的文件、圖紙使用者及時進行更改；（6）將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕，防止文件丟失、損壞；（7）應歸檔的文件資料妥善保管，及時送辦公室歸檔，應處理的文件資料須立即處理，并按規(guī)定辦理歸檔、借閱、處理手續(xù)，拒絕違章索取或查閱查閱文件資料；（8）按文件資料保密管理制度，做好保密工作；（9）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責新購設備物資的質(zhì)量跟蹤、合同糾紛以及索賠處理；（7）協(xié)助設備物資管理員做好新購設備物資的入庫驗收工作，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場（委托）檢驗，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，建立健全設備物資采購檔案；（8）做到以企業(yè)利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪；（9）完成領(lǐng)導交辦的其他任務。（2）深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時糾正。（5）負責施工材料領(lǐng)用并做好使用記錄?，F(xiàn)場設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊。工作目標（1）班組長是本班組安全第一責任人，對本班組人員的安全環(huán)保負責。（8）組織現(xiàn)場作業(yè)人員認真開展“三工”活動，對現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象負監(jiān)督管理責任。（十一）施工隊長2015安全生產(chǎn)工作目標責任目標對本施工隊2015安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)負責。（5）參加職業(yè)健康、安全環(huán)保檢查及安全環(huán)保工作會議，提出合理化意見和建議。（4）參加安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)工作會議，提出合理化意見和建議。（9）監(jiān)督、檢查食堂做好食品安全衛(wèi)生、營區(qū)安全保衛(wèi)等方面的工作。（2）負責項目部小車的安全運行、日常維護和定期保養(yǎng)，杜絕車輛帶病運行。（8）參加防洪度汛、安全生產(chǎn)大檢查，督促各作業(yè)隊及時消除安全事故隱患。（六）設備物資部部長2015安全生產(chǎn)工作目標責任目標對本部門2015安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)負責。整改落實達到100%。（五）安全質(zhì)量環(huán)保部部長2015安全生產(chǎn)工作目標責任目標對本部門2015安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)負責。（6）組織編制防洪度汛方案，組織開展防汛演練并檢查、完善方案。（10）參與項目部各職能部門、作業(yè)隊和作業(yè)人員的職業(yè)健康、安全環(huán)保責任落實情況考核。負責組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并對其組織培訓和考核，保證貫徹實施。（15）負責對項目部和所有人員職業(yè)健康、安全環(huán)保責任落實情況的考核。（7）督促項目部所有人員認真履行“一崗雙責”，落實職業(yè)健康、安全環(huán)保監(jiān)管職責。（10）全體員工安全生產(chǎn)責任書簽訂率100%。（2）建立健全項目部職業(yè)健康、安全環(huán)保水保管理組織機構(gòu)，配備與項目部相適應的專（兼）職安全管理人員，保證職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)保的資源投入，滿足職業(yè)健康、安全環(huán)保工作需要。（11）組織各作業(yè)人員做好現(xiàn)場的文明施工工作。（4）督促現(xiàn)場各作業(yè)班組、作業(yè)人員認真按照專項施工方案進行施工，對落實不到位的，禁止組織施工。（2）杜絕發(fā)生一般及以上安全事故（含交通事故、設備事故、火災事故和中毒事故）。（3）對本部門的安全生產(chǎn)負責。（3）按照合同規(guī)定協(xié)調(diào)和督促保險辦理，負責保險理賠。（6）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（10）負責做好本部門的消防保衛(wèi)工作，不發(fā)生各類火災、被盜事件。（3）負責辦公設備、設施維護和維修保養(yǎng)，防止設備事故的發(fā)生。（11）負責本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（4）組織對油料、供材等供應商的安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)信用、供貨渠道及產(chǎn)品性能的監(jiān)測與監(jiān)管，以保證所采購的設備、材料等達到質(zhì)量和安全要求。（四）設備物資部安全質(zhì)量產(chǎn)工作目標責任目標（1）杜絕職工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，確保無責任事故。整改落實達到100%。（6）對本部門的安全質(zhì)量管理負責。（6）定期開展本部門的安全質(zhì)量環(huán)保工作檢查，確保本部門不發(fā)生各類安全質(zhì)量環(huán)保事故（事件）。（2）杜絕發(fā)生一般及以上安全事故。（7）組織開展地質(zhì)災害預測、預報及防治工作。（4）有效防范各類自然災害，避免群死群亡。（8）落實安全生產(chǎn)費用投入保障制度。對本責任書約定的安全責任目標層層分解落實到本單位各部門、作業(yè)隊、班組（或崗位職工）及協(xié)作單位。無管線事故；無火災事故；無工程事故和重大設備事故。②自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。④工序交接檢查由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。③各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。③技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。(二)主要項目控制工期(1).鉆孔樁施工 ~(2).系梁、墩柱、臺身及蓋梁施工 ~(3).預制梁場地建設 ~(4).箱梁、預制、張拉 ~(5).箱梁架設 ~(6).橋臺護錐及附屬 ~(7).橋面鋪裝、防撞墻 ~(8).竣工驗收 ~工程從業(yè)單位情況工程設計單位：監(jiān)理單位： 建設單位： 監(jiān)督單位： 施工單位：二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)責任分工情況項目經(jīng)理部設項目負責人、技術(shù)負責人、施工負責人各一人。（4）橋頭搭板：0＃橋臺及4＃臺兩側(cè)均設10m長搭板。,；。每年至少更換12次安全宣傳欄或黑板報。二季度交通責任事故0起，死亡人數(shù)為0、受傷人數(shù)不得超過1人、財產(chǎn)損失不得超過3000元。（二）安全管理工作目標安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)和管理機構(gòu)健全，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。一、全年安全生產(chǎn)控制指標的細化和分解（一）安全生產(chǎn)控制目標全年道路交通責任事故不得超過3起，杜絕發(fā)生死人的安全事故、受傷醫(yī)療費上壹萬元的人數(shù)不得超過8人、累計財產(chǎn)損失不得超過3萬，力爭全年不發(fā)生重大和特大交通責任事故。重點做元旦、春運期間安全生產(chǎn)工作，確保元旦、春運期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安保科每月至少組織召開一次駕駛員安全例會，每次不少于1小時。上部結(jié)構(gòu)：上部結(jié)構(gòu)采用25m簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)小箱梁，橋跨每孔由8片箱梁組成，其中中梁6片，邊梁2片。（3）安全防護：全橋及耳墻兩側(cè)均設防撞墻，第3孔上方設防落網(wǎng)。施工工期安排(一)總工期根據(jù)我公司施工能力及該標段設計工程量，擬將開工日期定為2012年3月10日，竣工日期2012年8月20日。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。②施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及