048項目驗收報告(存儲版)
【正文】 單位于2008年月日組織了初驗，2008年月～日進(jìn)行了分戶驗收。：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。給排水工程、消防工程。施工圖審查批準(zhǔn)號 昆施審 hj 200，其總建筑面積為平方米。五、項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為XXXERP系統(tǒng)項目，即XXX科技有限公司信息化提升項目——XXX項目組實施達(dá)到了預(yù)期效果，符合XXX提出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)集成的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。（3）建立了企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。項目實施時間軸：硬件時間軸：需求溝通及現(xiàn)場勘查：2013年1月2015年6月 進(jìn)場前各項準(zhǔn)備工作：2015年7月新廠區(qū)機房建設(shè)、硬件設(shè)備部署安裝：2015年7月2015年8月 硬件類第一次驗收工作：2015年9月 機房安裝上架：2016年1月 最終設(shè)備調(diào)試：2016年3月 軟件時間軸：項目實施，軟件部署：2015年8月 / 9項目用戶培訓(xùn)：2015年9月 項目初驗：2015年12月 項目試運行：2016年1月 項目終驗：2016年12月項目測試：硬件項目測試文檔記錄：軟件項目測試文檔記錄：項目培訓(xùn)：本項目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質(zhì)量，方便行政辦公。（2）企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，涵蓋財務(wù)會計、物流庫存、銷售管理、生產(chǎn)管理等主要業(yè)務(wù)功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，為了趕上信息化革命的大潮，越來越多的企業(yè)開始順應(yīng)信息化潮流，加快企業(yè)信息化建設(shè)以滿足社會發(fā)展和企業(yè)管理的需要。經(jīng)審計，該項目投資結(jié)構(gòu)、用款計劃、清楚合理。：按合同規(guī)定計劃總投資250萬元，%；計劃企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模500萬元，實際達(dá)到384萬元，%；計劃新增就業(yè)人數(shù)20人，實際新增就業(yè)人數(shù)21人；計劃達(dá)到年產(chǎn)20套的生產(chǎn)能力，實際達(dá)到年產(chǎn)25套以上，完成計劃的125%。專家組長簽字2006年 7月12 日第二篇：項目驗收報告XXX項目驗 收 報 告項目名稱：XXX項目 項目編號：編制單位：XXX公司 日期：二0一六年八月 / 9目錄一、XXXXXX公司信息化提升項目簡介............................................................................................................3 項目回顧......................................................................................................................................................3二、項目建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容.................................................................................................................................4（一）建設(shè)目標(biāo)..............................................................................................................................................4（二）建設(shè)內(nèi)容..............................................................
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