【正文】 全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情景進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其專業(yè)本事。二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、。這十幾天中，同事們每一天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場忙碌了。其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對一些在日常生產中無法檢修的資料做了重點安排。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領導對此次檢修十分重視，在檢修前及時調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質量得到根本保障，并且在檢修期間，進取協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調試單位借調調試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。大修工作總結 篇920xx年是多倫煤化工各裝進入正式生產的最后時刻，也是多倫煤化工投產以來進行的第一次設備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗，為了順利完成大修期間的各項任務，根據(jù)多倫煤化工的大修工作內容，我公司各個檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節(jié)點安排和任務目標。完成率100%技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進行中。對于檢修進度我們執(zhí)行“日報”制度，各項目現(xiàn)場負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。二、大修的主要資料：本次大修以回轉窯更換52米耐火磚為主線進行了詳細的分工，主要從工藝、機械、電氣等三個方面展開。四、本大修的得與失：本大修成功的方面有：本次生料磨的大修以公司。大修工作總結 篇1020xx年2月22日20時，豫鶴同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正確領導下拉開序幕，截至3月6日13時，累計用時11天零17個小時，基本實現(xiàn)了預期的大修目標。為了在裝短暫停車期間如期、保質完成檢修任務，我們詳細合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進度表與日常檢修工作內容。完成率95%。綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項目。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。備件的保證是檢修的首要基礎，沒有備件，檢修無從談起。大修工作總結 篇8十多天忙碌緊張的檢修工作最終結束了。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每一天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情景，檢修工器具準備情景等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材。明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上頭的幾點不足，拿出自我的改正措施：對專門的現(xiàn)場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監(jiān)控。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的39。同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合研究各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負責人。我們要為我們的團結奮斗而喝彩。每次接收過來的廢油都要登記，以便分類處理。NB281臨時廢液收集桶廢液處理有以下流程。大于1msv/h的存入固定的水泥桶內。一、在換料大修中核清潔的具體工作在大修過程中我所從事的是核清潔。加快更新改造設計水平低、制造工藝落后、耐污等級低、故障率高、威脅電網安全運行的老舊設備，及時消除電網安全隱患。（8）完成跨區(qū)電網項目審查、計劃編制等工作。為加強標準化、精益化、規(guī)范化管理，結合我公司工程管理工作的實際，對工程管理制度進行了梳理后確定了15項技術改造管理標準和11項大修管理標準的制訂工作，目前已經完成了標準化體系的初稿編制，正處于征求意見階段。3．大修專業(yè)完成情況20xx年，公司資產電網一次設備大修項目1005項，資金131496萬元，占項目的75%，資金的79%；二次系統(tǒng)（包括繼電保護及安全自動裝置、調度、通信、自動化）大修項目170項，資金19603萬元，占項目的13%，資金的12%；發(fā)電設備大修項目0項，資金0萬元，占項目的0%，資金的0%；其他改造項目171項，資金15111萬元，占項目的13%，資金的9%。生產技術改造退役110（66）千伏及以上斷路器8臺。生產技術改造退運110（66）千伏及以上斷路器48臺，其中因電網發(fā)展需提高技術參數(shù)退運4臺；因存在嚴重缺陷退運44臺；因事故損壞退運0臺；其他原因退運0臺。（4）電網智能化改造方面完成電網智能化改造技改項目2項，投資4298萬元，其中：完成2座變電站智能化改造，投資4298萬元；完成調控一體化改造0項，投資0萬元。4．改造專業(yè)分布情況20xx年，公司資產電網一次設備改造項目96項，投資48371萬元，占項目的76%，投資的47%；二次系統(tǒng)改造（包括繼電保護及安全自動裝置、調度、通信、自動化）項目28項，投資46220萬元，占項目的22%，投資的45%；發(fā)電設備改造項目0項，投資0萬元，占項目的0%，投資的0%；零購項目2項，投資8000萬元，%，%；其他改造項目0項，投資0萬元，占項目的0%，投資的0%。機動部各位從包片的車間及具體管理的工作上進行了總結，更多的是分享不足。對負載試驗時，能夠及時查找存在問題并進行解決。抓斗帶煤上升時存在漏煤現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)開閉油泵工作不靈敏，動作相對較慢，停止時造成不同步現(xiàn)象。三、調試階段。更換兩個聯(lián)運臺。在新端子箱里安裝端子排、開關及空調電源插座，對端子箱進出電纜頭進行維護。二、檢修階段：對電機進行保養(yǎng)。本次檢修已圓滿結束，通過這次檢修，對暴漏出的問題要認真總結，避免今后檢修過程中，不再發(fā)生類似情況，通過自身的努力以及維修人員的努力，確保設備穩(wěn)定運行，為生產保駕護航。到目前為止，因種種原因換下的廢舊皮帶還沒有及時的回收走。本次檢修存在一些幾個方面的問題：一、維修人員操作技術欠缺。（2）優(yōu)化招標原則，完善招標體系。（6）對基層單位工程專責進行培訓。（2）盡快組織開展項目施工、設計、監(jiān)理招標工作。（2）個別單位工程專責人員存在兼崗現(xiàn)象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動應付；有些單位人員對項目管理缺乏認識，對專業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足，在項目申報、工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大；工程管理專責人員變化較快，對工作的交接還不全面，需要加強基層單位管理人員的業(yè)務培訓，提高管理水平。通過更換大截面導線等改造措施，解決導線過熱、線徑過細問題，通過適當提高輸電線路導線運行允許溫度，挖掘現(xiàn)有線路潛力，提高輸變電設備的輸送能力。采用新型節(jié)能產品，減少架空線路鐵質金具渦流損耗，降低線損；合理規(guī)劃、優(yōu)化線路通道，解決線路迂回供電問題，縮短供電半徑。（2）降低變電站短路電流水平，提高設備短路容量，改造不滿足電網動熱穩(wěn)定要求的設備；逐步實現(xiàn)保護雙重化配置，對老舊運行不可靠的繼電保護、安全穩(wěn)定自動裝置進行更換。抽選了部分單位，對項目實施進度、項目管理、資料歸檔、竣工驗收、結算審計、資金使用等環(huán)節(jié)進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，提高了項目單位規(guī)范管理的意識。（2）完成技改“十二五”規(guī)劃編制。其中：因存在嚴重缺陷退役 19臺，平均運行壽命 24 年；因事故損壞退役 0 臺，平均運行壽命 0 年；其他原因退役 0 臺，平均運行壽命 0 年。退運隔離開關已異地使用 42 臺；留作備用 6 臺；退役 19 臺。輸電線路防雷改造 0 條，0 公里，投資 0 萬元；跨區(qū)電網輸電線路防舞動治理改造 0 條，0 公里，投資 0 萬元；輸電線路防風偏改造 0 條，0 公里，投資 0 萬元；輸電線路差異化改造 0 條，0 公里，投資 0 萬元。（2）電網一次設備改造方面更新改造不滿足安全運行要求的變壓器 235 萬千伏安，其中鋁線圈變壓器改造 4 萬千伏安，薄絕緣變壓器改造 4 萬千伏安，抗短路能力不足的變壓器改造 227 萬千伏安；缺陷頻發(fā)的高能耗變壓器改造 0 萬千伏安。中控室14．3．1第二篇：大修工作總結大修工作總結一、生產技術改造和設備大修工作完成情況（一）生產技術改造完成情況 1．項目、投資完成情況2010年，公司資產共完成生產技術改造項目 126 項，投資 102591 萬元，完成年計劃項目的100 %，投資的100 %；完成跨區(qū)電網（國家電網公司總部資產）生產技術改造項目 20 項，投資 萬元，完成年計劃項目的 100 %，投資的 100 %。預熱器堵塞原因：第一次回轉窯點火升溫時間較長，二級溫度較高，特別是C1出口溫度也較高，高達450℃，二級出口達到近600℃。影響了油耗、煤耗及電耗。處理完掉磚后，再次投料前，C3A預熱器堵，根據(jù)窯況本計劃11：40投料，結果14：13投料。自身的工作能力及技術能力不夠。根據(jù)實際情況，抓好系統(tǒng)結皮的清理。5．改造主要成果情況（1）電網系統(tǒng)改造方面打開了 0 個500/220千伏電磁環(huán)網；消除接入220千伏及以上電網出力受阻電廠 0 座；完成各電壓等級電網輸送能力工程 7 項，提高電網輸送能力 萬千瓦，其中500（330）千伏電網工程 0 項，提高電網輸送能力 萬千瓦，220千伏電網工程 0 項，提高電網輸送能力 0 萬千瓦，110千伏及以下電網工程 7 項，提高電網輸送能力 萬千瓦。（6）跨區(qū)電網技術改造主要成果更新改造跨區(qū)電網不滿足運行要求的變壓器 75 萬千伏安、不滿足運行要求的斷路器 2 臺。生產技術改造退運110（66）千伏及以上隔離開關 67 臺，其中因電網發(fā)展需提高技術參數(shù)退運 11臺；因存在嚴重缺陷退運 56 臺；因事故損壞退運 0 臺；其他原因退運 0 臺。生產技術改造退役110（66）千伏及以上隔離開關 19 臺，平均運行壽命 24 年。二、主要完成工作（1）完成技改大修項目計劃的編制、審核及下達，并根據(jù)國網公司審查意見，對計劃進行了修改完善。為督促各單位建設進度，制定了項目的里程碑進度計劃和月度報表制度，及時掌握、督促項目實施進度。（1）與電網建設規(guī)劃結合，縮短配電網供電半徑，提高負荷轉供能力、提高電網電壓無功控制能力；認真處理電網技術改造與基本建設等工作的關系，以基本建設促進電網快速發(fā)展，以技術改造促進電網完善與挖潛，做到統(tǒng)籌協(xié)調，共同推動電網發(fā)展。（6）加大電網節(jié)能減排投入，重點開展高損耗輸變電設備更新，推動S7及以下高損耗配電變壓器改造；加強對無功補償?shù)呐渲茫侠碓O計無功容量，提高功率因數(shù)。（2）電網輸送能力提升成效解決因輸電設備容量不足造成的電網“卡脖子”問題，對負荷增長迅速地區(qū)，提高負荷預測準確性，及時進行主變增容改造或從電網結構上考慮負荷轉供，確保電力“送得出、落得下、用得上”。三、生產技術改造工作存在的問題（一）生產技術改造管理方面存在的問題（1）國網公司不斷規(guī)范技改管理工作，對技改項目的編制查、批復等環(huán)節(jié)有了具體明確的要求，但基層單位對技改工作的管理還存在滯后的現(xiàn)象，有的基層單位對技改項目申報隨意，內部審核不嚴格，可研編制不規(guī)范，PMS中數(shù)據(jù)填報不準確。盡快完成工程管理標準化體系編制，在征求意見的基礎上，結合國網公司管理辦法，2月份下發(fā)試行。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，實現(xiàn)監(jiān)理月報制度，對2011年項目的實施進度、過程資料、管理標準的落實情況進行檢查和抽查，掌握項目實施情況，引導、督促基層單位逐步規(guī)范項目管理。從國網公司的層面上制定相關的管理標準、技術標準，逐步規(guī)范技改項目管理。本次檢修任務重點在制棒線，涉及到制棒新系統(tǒng)并車，邊生產邊檢修，有很多時候為了不影響生產必須要加班加點干，大家沒有怨言，堅持將工作任務完成后才回家休息。這次檢修主要是更換皮帶。這次檢修無任何安全事故，主要源于管理人員的思想上重視，和事業(yè)部嚴厲管理的結果。對6個控制柜、兩個聯(lián)動臺、兩個端子箱接線做記號并拆除。更換3個端子箱。對機上沿線電纜蓋板進行更換并固定。更換控制柜兩條固定架、固定好控制柜、核對各電纜兩端接頭、對控制柜進出線進行接線、對柜內外進行封堵。負載試驗。在全部更換控制線的條件下，能夠做到空載試驗正常。提出在大修結束后邀請鄂爾多斯特檢所及中國特檢院專家，對相關部門及車間進行培訓，讓大家都了解檢修的政策及規(guī)范?？鐓^(qū)電網用于提高電網安全穩(wěn)定水平的技改項目18項，投資2397萬元，占跨區(qū)電網總投資的74%；用于提高電網輸送能力的技改項目0項，投資0萬元，占總全年投資的0%；用于提高設備可靠性的技改項目1項，投資706萬元，占跨區(qū)電網投資的22%；用于提高電網經濟運行水平的技改項目0項，投資0萬元，占跨區(qū)電網投資的0%；用于其他技改項目1項，占跨區(qū)電網投資的4%。（3）電網二次裝備改造方面更新改造微機保護442套，公司保護微機化率100%；更新改造安全自動裝置101套；更新改造通信裝置套；更新改造自動化裝置41套；更新改造光纜183公里。退運變壓器已異地使用0臺，容量0兆伏安；留作備用0臺，容量0兆伏安；退役臺，容量0兆伏安。其中：因存在嚴重缺陷退役1臺，容量120兆伏安，平均運行壽命24年；因事故損壞退役0臺，容量0兆伏安，平均運行壽命0年；其他