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20xx年建筑施工企業(yè)個人工作總結(jié)[定稿](存儲版)

2025-10-15 04:03上一頁面

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【正文】 0%。這都是我們深化管理,加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。紅日初升,其道大光。進(jìn)入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。維修工作總結(jié)相關(guān)文章:第五篇:建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范本2009年施工企業(yè)工作總結(jié)披星戴月斬荊棘,齊心協(xié)力謀發(fā)展當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。一、施工方面鐵路方面。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓成本過程控制。我們相信,在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。按照年初制定的全面預(yù)算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在*封鎖施工、*站場改造及*提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到局的好評,全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,開發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄,通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強(qiáng)化施工組織,夯實基礎(chǔ)管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。自20年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部,并且很好地融入了項目團(tuán)隊,與之同時也完成了各項本職工作。當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。通過規(guī)范管理,項目成本得到了有效控制。今年來分項工程719項,其中優(yōu)良719項?!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結(jié)出了累累碩果。使公司成為了一個團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司組建了以習(xí)近平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,利用短短個月的時間將公司升級為三級資質(zhì),同時辦理了安全資質(zhì)證書,使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。積極開展企業(yè)文化活動,組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動,舉辦了“風(fēng)光有情,樂趣無限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份,按貫標(biāo)換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費元??人员顶着竞争激翗I(yè)難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦?,冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?,及时胞}帳諧”浠穆霾?,注意分析、积累和总?a href=39。建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文1今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),每一次一出臺,我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績。加強(qiáng)與外界的溝通,使工作更為深入。這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因,并在將來施工過程中調(diào)整方案,避免類似情況發(fā)生。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設(shè)計交底,提出了會審意見,滿足基礎(chǔ)施工?,F(xiàn)場施工工作是粗線條的,習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織,感覺就像是回到了20年前,文明施工也是如此,一切都是粗礦的。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步,沒有出現(xiàn)缺、少、漏項等問題。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進(jìn)行完畢。前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高,對臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。在孫主任的幫助下,利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書籍,并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員C類安全證,孫主任在現(xiàn)場言傳身教,使我的安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的結(jié)合起來,不但更進(jìn)一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的重要性,更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及早處理,保證安全生產(chǎn)。由于工區(qū)項目部進(jìn)場稍晚,測量隊及早和各工區(qū)測量負(fù)責(zé)人碰頭,用會議的形式傳達(dá)項目測量工作安排和注意事項,在現(xiàn)場進(jìn)行交接樁,并有據(jù)可查。在這個項目上,測量歸屬質(zhì)量安全部,我和王隊負(fù)責(zé)測量工作,購置測量儀器,進(jìn)行儀器的操作培訓(xùn),制定測量工作管理制度,在現(xiàn)場布設(shè)控制點,及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,更加深入的領(lǐng)會工程意圖。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀器,配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員,充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況,領(lǐng)會設(shè)計意圖。由于前期測量工作做的踏實,所以在工區(qū)項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場之后,各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進(jìn)行,施工生產(chǎn)也能順利有序的開展。這個項目我們做的是市政工程,所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè),雖然沒能全部通過考試,可是自己增長了知識,對工作的開展大有裨益。為了滿足施工單位必要的施工要求,做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本,就必須按專業(yè)設(shè)計出詳細(xì)的施工圖,最后圖紙細(xì)化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。3.張家口尚義220kV開關(guān)站工程線路預(yù)備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,尚義項目開工,服從分配前往壩上草原。4.康察220kV輸電線路工程8月末康察線路工程開工,前往康保地區(qū)。材料試驗與實驗室確定完成。6.其他工程7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,在保證運行區(qū)域設(shè)備安全的條件下
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