【正文】 等實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)管。二〇一〇年十二月二十六日第五篇：市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心黨支部先進(jìn)事跡社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心第二黨支部是以長(zhǎng)期奮斗在社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦工作一線崗位的工作人員為主的基層黨組織，共有黨員19人，入黨發(fā)展對(duì)象１人，入黨積極分子4人。二是黨政融合，民主團(tuán)結(jié)，發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，還采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、綜合知識(shí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)水平提高相結(jié)合等培訓(xùn)方式，針對(duì)各科室的特點(diǎn)，開(kāi)展專題講座、理論知識(shí)輔導(dǎo)、理論研討等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了全支部同志積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同提高、共同促進(jìn)的良好氛圍。組織黨員、干部及積極分子到全國(guó)優(yōu)秀基層黨支部——三灶邊防五支隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，交流黨建工作，并建立起良好的軍民共建平臺(tái)。組織黨員、干部到白蕉鎮(zhèn)，為貧困家庭義務(wù)會(huì)診、送藥，同時(shí)積極幫助當(dāng)?shù)卮迕衤?lián)系勞動(dòng)就業(yè)部門，解決他們的就業(yè)困難問(wèn)題。黨支部還積極開(kāi)展排頭兵創(chuàng)建活動(dòng)及優(yōu)秀文明服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、微笑服務(wù)、親情服務(wù)等形式，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)層次，得到了群眾的一致好評(píng)。()。三、優(yōu)化服務(wù)，積極推進(jìn)社保經(jīng)辦工作的發(fā)展黨支部的黨員都工作在社保經(jīng)辦前臺(tái)，面對(duì)“老、弱、病、殘”等社會(huì)弱勢(shì)群體，黨員干部們從關(guān)心和維護(hù)廣大人民群眾的利益出發(fā)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，建立服務(wù)型支部。三是大力開(kāi)展扶貧幫困、送藥下鄉(xiāng)等活動(dòng)。二、創(chuàng)新載體，增強(qiáng)支部黨建工作的活力黨支部結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)載體，開(kāi)展各種各樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。創(chuàng)新學(xué)習(xí)，打造一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。一是嚴(yán)格自律，以廉促勤，樹立良好的形象。嚴(yán)格審查領(lǐng)取、退保、繼承、一次性領(lǐng)取人員資格，隨時(shí)掌握享受待遇人員的變化情況，沒(méi)有自行提高待遇水平和擴(kuò)大待遇領(lǐng)取范圍的現(xiàn)象發(fā)生。各險(xiǎn)種基金財(cái)務(wù)印鑒由經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分開(kāi)管理，財(cái)務(wù)專用章由專人管理，個(gè)人名章交由授權(quán)人員管理。一、領(lǐng)導(dǎo)重視我處基金財(cái)務(wù)工作由一把手分管,所有保險(xiǎn)基金收支實(shí)行嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,列入議事日程,定期分析研究社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)工作,切實(shí)加強(qiáng)基金管理。二是改變收費(fèi)模式，規(guī)范收費(fèi)行為。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)在使用過(guò)程中，均采用手工開(kāi)票的方式，沒(méi)有嚴(yán)格按照社保票據(jù)開(kāi)具規(guī)定實(shí)行機(jī)打票。在收費(fèi)檢查中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上能夠嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)居民社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)的使用規(guī)定，出具城鄉(xiāng)居民社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多收少開(kāi)、票據(jù)混用、不按時(shí)解繳入庫(kù)的行為。一是建立健全了票據(jù)管理的各項(xiàng)內(nèi)部制度。二、20xx年失業(yè)保險(xiǎn)基金管理情況嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求，對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)基金運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。（二）業(yè)務(wù)運(yùn)行控制在辦理保險(xiǎn)登記、新增參保、待遇審核、待遇支付等業(yè)務(wù)時(shí)，都經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、主管主任復(fù)審、主任終審后進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。四是深入調(diào)查研究，讓更多失地農(nóng)民群眾了解該項(xiàng)惠農(nóng)政策，享受該項(xiàng)政策，營(yíng)造人人知曉、人人關(guān)心、人人自愿參保的良好氛圍。我們每次都及時(shí)給予修改。人社中心工作人員收取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，及時(shí)交到農(nóng)行代辦點(diǎn)打出票據(jù)，方能錄入系統(tǒng)，確?；鸢踩?。臺(tái)盤鄉(xiāng)人社中心其有編制5名，實(shí)在崗人數(shù)2名。二是建立內(nèi)部監(jiān)督制度。同時(shí)，成立社會(huì)保險(xiǎn)基金自查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室科長(zhǎng)為成員。機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人，參加失業(yè)保險(xiǎn)人，參加生育保險(xiǎn)人，參加工傷保險(xiǎn)人。（六）農(nóng)村五保供養(yǎng)資金收支情況分別為：2005年收入467280元。2009年收入743萬(wàn)元。2007年收入1370000元。2006年收入151萬(wàn)元。（1）實(shí)施住房救助制度。集中供養(yǎng)五保對(duì)象享受城市居民最低生活保障待遇，目前標(biāo)準(zhǔn)為287元/月；散居五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升至現(xiàn)在的1440元/年，全部實(shí)行銀行打卡社會(huì)化發(fā)放，所有五保對(duì)象都納入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療全額補(bǔ)助。農(nóng)村居民最低生活保障。保障對(duì)象由原來(lái)的主要保障城市“三無(wú)”對(duì)象，擴(kuò)展到符合條件的的所有非農(nóng)業(yè)戶口居民，覆蓋下崗、失業(yè)等所有低收入家庭。按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)條例》相關(guān)規(guī)定，我縣五保供養(yǎng)主要采取以集體供養(yǎng)為主，國(guó)家給予適當(dāng)補(bǔ)助的方式，使他們的生活基本上得到保障。完善住房救助制度，民房恢復(fù)重建工作有效開(kāi)展。二、社會(huì)保障資金收支情況（一）城市居民最低生活保障資金收支情況分別為：2005年收入116萬(wàn)元。2006年收入2073000元。2008年收入1540000元。2011年收入650300元，支出47900元。目前，全市企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人，工傷保險(xiǎn)參保人，生育保險(xiǎn)參保人，失業(yè)保險(xiǎn)參保人。會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)向經(jīng)辦機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議傳達(dá)了《通知》精神，并將任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。努力做好社保基金的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，如實(shí)反映基金收支狀況?，F(xiàn)將自檢自查情況匯報(bào)如下：一、基本情況（一）人員情況。明確了基金管理程序。（二）是我鄉(xiāng)有些人去年繳費(fèi)時(shí)200元或者更多的錢，那時(shí)系統(tǒng)已經(jīng)生存是第一次繳費(fèi)的檔次，我們不注意就把今年的錄入成第一次錄入系統(tǒng)的檔次，每次把基金票據(jù)交到縣里才發(fā)現(xiàn)。逐年提高參保率。采取了定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，提高了業(yè)務(wù)人員工作能力，規(guī)范了業(yè)務(wù)人員的政策掌握尺度；對(duì)待遇審核等重要業(yè)務(wù)崗位實(shí)行了定期輪崗制度。（四）內(nèi)部控制的管理與監(jiān)督為確保內(nèi)控制度貫徹到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基金運(yùn)行中尚存的不安全隱患，在中心內(nèi)部以班子成員為核心、稽查部人員為骨干，成立了內(nèi)部審計(jì)和基金監(jiān)督小組，具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督和管理工作，按照檢查計(jì)劃堅(jiān)持每季度對(duì)基金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，且針對(duì)制度運(yùn)行情況做出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改建議并上報(bào)給中心主任和主管局長(zhǎng)；為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約，建立了責(zé)任追究制度，三個(gè)部門的部長(zhǎng)作為各部門主要責(zé)任人。二、20xx年城鄉(xiāng)居民社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)管理情況（一）建立健全了票據(jù)管理制度，明確了票據(jù)管理職責(zé)。同時(shí)由局主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、業(yè)