【正文】 敗之地。）的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。新的一年，我們要時(shí)刻牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，思想要高度統(tǒng)一、步調(diào)要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責(zé)，求非常之效，同舟共濟(jì)，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意！謝謝大家！公司大會(huì)發(fā)言稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好！首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點(diǎn)雞湯。經(jīng)過落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。所以說，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。讓自己能在工作中取得更好的成績！最后！我在此祝愿各位我的演講結(jié)束，謝謝大家！公司大會(huì)發(fā)言稿10各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次年終總結(jié)表彰大會(huì)員工代表的發(fā)言。成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。你們能夠通過公司的考驗(yàn)，順利的上崗，為公司的美好建設(shè)貢獻(xiàn)，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。二是切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，在引導(dǎo)員工參與民主管理中發(fā)揮橋梁作用。完成了股份制改造為順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，XX公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制，明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。雙方合作愉快。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。我們要感恩！我們還要學(xué)會(huì)感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問題，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施。今年的發(fā)展思路是：經(jīng)營管理。形成人才評價(jià)、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級(jí)提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻(xiàn)自己的力量。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查，屆時(shí)順利升級(jí)。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一、機(jī)關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用一年來，機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo)，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)，全方位快速應(yīng)對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項(xiàng)目管理、黨群工作等等各項(xiàng)工作的各個(gè)方面，給予了切實(shí)有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持、服務(wù)、督導(dǎo)以及激勵(lì)。新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。可以說，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會(huì)，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面，達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài)。六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，隨著。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機(jī)關(guān)、項(xiàng)目以不斷強(qiáng)化、明晰、堅(jiān)定的指導(dǎo)。按照公司以及集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目管理的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、完善、進(jìn)步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動(dòng)作用。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。公司目標(biāo)是：力爭在二一四年升為房建總承包一級(jí)，市政二級(jí)，裝飾二級(jí)，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。成績的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會(huì)、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。獲得可嘉的榮譽(yù)二一三年，XX公司榮獲了渝北區(qū)“20xx守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。這一年，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。二、充分發(fā)揮工會(huì)的`職能作用一是要認(rèn)真履行基本職能，在維護(hù)職工合法權(quán)益中發(fā)揮保證作用。希望大家記住，公司不會(huì)虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì)去竭力發(fā)現(xiàn)人才，并幫助你們站上更高的平臺(tái)，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的.。這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯(cuò)的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設(shè)。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。但是，在XX公司中，卻潛藏著無數(shù)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)！我們能在這里學(xué)習(xí)，也能從這里崛起，只因我們有著出色的此次，我有幸能在這里領(lǐng)取這份“優(yōu)秀員工”的39。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。二是加強(qiáng)安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍。(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅(jiān)持。一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度不飽食以終日，不棄功于寸陰。撫今追昔，在的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢期望的20。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。估計(jì)和想象的。三、各部門、各項(xiàng)目要召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)局工作會(huì)議和公司工作會(huì)議精神。對于施工項(xiàng)目而言，一個(gè)安全事故就可能導(dǎo)致整個(gè)工程延期或虧損，甚至危及整個(gè)公司的行業(yè)地位。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林這樣評價(jià)集團(tuán)員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強(qiáng)的執(zhí)行力在萬達(dá)已經(jīng)形成一種文化、一種精神。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。到，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營壓力增大、資產(chǎn)債務(wù)相互交織、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增大等各種難題將撲面而來，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。與會(huì)代表認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報(bào)告》；聽取了總會(huì)計(jì)師王修鈺的《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》；紀(jì)委書記張新進(jìn)行了度典型案例和突出問題的通報(bào)；與新開項(xiàng)目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。作為企業(yè)的聚焦點(diǎn)，我們應(yīng)該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內(nèi)部經(jīng)營管理的重心應(yīng)該有所側(cè)重，積極向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個(gè)不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個(gè)方面的管理水準(zhǔn)。相比之下，今天我們?nèi)〉玫某煽儯@得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當(dāng)然，我們能有這樣一個(gè)喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)w干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機(jī)。前三季度，公司實(shí)現(xiàn)利潤XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。時(shí)刻牢記我們代表的是鄧權(quán)建材有限公司形象，我們必須遵守公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，服從組織安排。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在組織施工和編制方案時(shí)不斷優(yōu)化，施工中大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點(diǎn)。通過建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現(xiàn)在的建筑不單純是居住和使用了，人們對建筑的要求越來越高。而我個(gè)人在工程施工中學(xué)到了很多非常實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)。施工。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。我們既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真把關(guān)，又要態(tài)度和藹、熱情服務(wù)，努力營造歡樂、祥和的節(jié)日氣氛。隨著春節(jié)的臨近，安全保衛(wèi)工作進(jìn)入沖刺階段。空間訪問量大增，這是人氣指數(shù)旺盛；客戶樣品量也比上個(gè)月大增，這是財(cái)氣指數(shù)增加；來客訪問量增多，就形成了一個(gè)福氣場；但本月單位的總收入是XXXXXXXX元，卻比上個(gè)月的XXXXXXXX元降低了二十多萬元。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。20年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實(shí)工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸！最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！公司大會(huì)總結(jié)發(fā)言稿 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！在這祥和的日子里，公司隆重召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動(dòng)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!公司大會(huì)總結(jié)發(fā)言稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們：晚上好！虎躍前程去，兔攜好運(yùn)來。弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。我們要實(shí)現(xiàn)XX年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)值：**億元。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。20xx年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。20xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。實(shí)現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%。第一篇：【推薦】公司大會(huì)總結(jié)發(fā)言稿公司大會(huì)總結(jié)發(fā)言稿 篇1**公司的各位同仁、同志們：大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計(jì)劃的**%。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。④ 引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用35年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具