【正文】 絡是一個沒有邊界的世界和自由傳播信息的媒介，企業(yè)文化建設隊伍能夠及時、方便和高效地獲取外部不同時間不同地點的大量信息，通過新媒體學習、豐富知識，拓寬視野、創(chuàng)新思維，兼收并蓄，批判吸收，創(chuàng)新、凝練出更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時，互聯(lián)網的虛擬性也向誠信價值觀提出了挑戰(zhàn)。互聯(lián)網使企業(yè)直接面向了市場、消費者和同行業(yè)者，這種“零距離”的交流加強了企業(yè)與外界環(huán)境之間的相互依賴?；有推髽I(yè)文化新媒體時代為企業(yè)內部溝通提供了豐富、便捷、廉價的平臺，滿足了管理者和員工的多種需求。壓力調適需要企業(yè)與員工的共同努力，將文化建設與員工壓力調適結合起來，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化建設來凝聚人心，緩解員工壓力，從而達到員工心理壓力調適的目的。長期承受過重的壓力而無法得到緩解，對員工的身心健康是個極大的危害，有些人輕則工作消極，精神萎靡，重則傷及身體，這不但使員工的健康受損，也可能使得企業(yè)的人力資源大大流失，人力重置成本增加。企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的精神動力，可確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當一種企業(yè)文化的價值觀被該企業(yè)員工認同后，它就會成為一種粘合劑，從而使員工自發(fā)團結起來，形成巨大的向心力和歸屬感，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。如果僅僅只是貼在墻上的擺設或掛在嘴上的口號是無法深入人心的，必須要借助一些載體，如舉辦一些豐富多彩、生動活潑的企業(yè)活動來傳遞企業(yè)文化的理念，而這些活動往往就是員工進行人際交往，融入企業(yè)大家庭的有效途徑。如何讓企業(yè)文化落到實處在企業(yè)文化建設過程中，想要讓抽象的文化理念深入人心，充分發(fā)揮其應有的作用，就需要借助各種載體，通過各種管理活動，讓文化真正“落地”，這對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)也可以通過某些活動來構建暢通的溝通渠道，如設立“總經理信箱”、“總經理溝通日”、“員工座談會”等，也可以定期進行問卷調查，了解員工意見、建議和要求，及時整理并通過信息公開欄等形式向員工反饋。導師制采用一對一的模式，可以由直接上級或企業(yè)中有經驗的、負責任的骨干員工來擔任。對于企業(yè)來說，需要大力宣傳心理健康知識，幫助員工正確認識自身面臨的壓力及對個人身心健康的影響，認識自我的性格特質與工作價值觀，掌握EQ(情商)的實用策略與技巧，探索適合自己的建設性的減壓策略，培養(yǎng)積極思維的心態(tài)。加強員工的職業(yè)心理培訓。為了方便理念的傳遞，在培訓過程中可以通過一些生動真實的企業(yè)小故事來詮釋這些抽象的理念，這樣更能深入人心。工作壓力的來源首先是工作量太大，包括工作時間過長和工作時限緊迫。因此，每個企業(yè)都需要創(chuàng)建并保持良好的企業(yè)文化，關心人、尊敬人。企業(yè)文化的人際功能與員工壓力調適。在企業(yè)文化的價值導向作用下，員工會自覺將更多的能力表現(xiàn)在組織的要求中，從而提高員工的抗壓能力。通過對員工的壓力實施正確的引導，幫助員工緩解、分散過重的壓力，能讓員工真切感受到企業(yè)以人為本的管理理念，體會到被尊重、被信任的組織氛圍，從而提升員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。因此，積極探索有效的員工壓力調適方法，對企業(yè)發(fā)展尤其具有現(xiàn)實意義。企業(yè)網站成為了企業(yè)宣傳文化的陣地。網絡是高度開放的，借助互聯(lián)網學習，信息量大、迅速、成本低。企業(yè)可以充分利用新媒體的優(yōu)勢，在培育企業(yè)文化時關注員工的志趣，注重其文化背景，尊重員工的價值和尊嚴，滿足員工的物質和精神需要，使員工感覺到被尊重、受重視，在工作中充分發(fā)揮主動性和積極性。新媒體也給社會倫理帶來不利影響。同時，企業(yè)可以通過利用新媒體，掌握員工動態(tài)信息，與員工互動，對員工開展有效的文化引導，提高企業(yè)文化建設的有效性。隨著新媒體時代的到來，互聯(lián)網組成了全球經濟的神經網絡，并將置身其中的每個企業(yè)變成了它的神經元，企業(yè)的新型網絡傳媒環(huán)境應運而生。在現(xiàn)代社會，醫(yī)院不止是員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，更是員工實現(xiàn)個人價值和理想的場所；鑒于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院文化建設的著力點應放在服務文化上，基于這些理念，我們應該把培訓搞得很有特色，來吸引廣大員工積極參與。因此，組織員工進行學習和培訓是必要和重要環(huán)節(jié)。我們發(fā)動全院員工，集大家的智慧，精心篩選、梳理、提煉，多次反復論證、修訂，總結具有我院特色、有內涵、有價值的理念體系。明確提出了口腔醫(yī)院的文化建設應當順應現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展潮流，服從醫(yī)院的戰(zhàn)略定位，增進廣大員工對醫(yī)院文化的理解和認同，將信念和行為標準統(tǒng)一到爭創(chuàng)世界一流的口腔醫(yī)學院戰(zhàn)略方向上來。在全員大會上，院長以“加強醫(yī)院文化建設，塑造具有特色的醫(yī)院文化”為題，作了動員報告。在市場經濟條件下,提高醫(yī)務人員的人文素質,增強對患者的人文關懷是社會對醫(yī)院的強烈呼聲,優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承已經無法延續(xù)以前的模式,而必須經過醫(yī)院組織管理過程將醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)提煉、升華,成為凝聚和激發(fā)全體口腔人具有時代意義的精神理念，形成具有口腔醫(yī)院特色的醫(yī)院文化。時代在前進，企業(yè)在發(fā)展，要求在提高，員工在期待，企業(yè)要上下齊心，不斷努力，構建具備行業(yè)特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)文化素養(yǎng)，改進企業(yè)的經營和管理，增強企業(yè)的實力，推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展。此外，要與時俱進，順應“科學發(fā)展”和“穩(wěn)定和諧”的時代潮流，通過開展企業(yè)文化建設活動，充分調動全體員工的積極性，發(fā)揮集體智慧和團隊作用，為公司快速成長提供豐富營養(yǎng)和素質保障。同時，利用內部網站，編制、印發(fā)公司級報紙《泉城水務報》，建立企業(yè)文化宣傳平臺，積極宣傳和營造具有鮮明特色的企業(yè)文化氛圍。當外部市場環(huán)境急劇變化的時候，組織過程與其結果間的因果關系往往是模糊的，從組織理論的角度看，準確表達組織中的各類知識以降低這種模糊性是組織能力的重要來源。（3）完善相應考核與激勵機制。2．打造企業(yè)文化體系企業(yè)文化是一個復雜體系，涉及到多個層面相互影響的因素，由此決定了企業(yè)文化建設內容的廣泛性和豐富性。它的出臺曾經轟動一時，引得眾多企業(yè)紛紛效仿，但多沒有達到效果，最重要的原因是企業(yè)文化不是一句口號或是一本小冊子，而是滲透于企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)中的精神。隨著競爭的深入，許多困惑使總裁任正非意識到需要某種思想上的變革，從1995年開始，在任正非的帶領下，華為人進行了系統(tǒng)的總結和提煉，試圖“確立企業(yè)處理內部矛盾關系的基本法則，確立明確的企業(yè)共同語言系統(tǒng)即核心價值觀，以及指導華為未來成長與發(fā)展的基本經營政策與管理規(guī)則”。2．企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石從持續(xù)競爭優(yōu)勢的角度來看，不僅企業(yè)的物質資本、技術資本、人力資本的組合能夠帶來企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的文化資本更能為企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢作出貢獻。但不少企業(yè)并沒有抓住精髓，企業(yè)文化建設往往停留在口號、標語階段，企業(yè)文化不僅沒有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準則，反而由于其表面性造成了逆反的作用。作為企業(yè)實踐的結果，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展不是最直接的影響因素，卻是最持久的決定因素，作為企業(yè)文化核心的組織成員的思想觀念，決定著組織成員的思維方式和行為方式，是引導企業(yè)發(fā)展的精神動力、運轉的潤滑劑，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)的各個方面。華為建設企業(yè)文化的實踐改革開放以來，我國不乏在企業(yè)文化建設方面成績卓著的企業(yè)，例如華為、阿里巴巴、海爾等，這些企業(yè)的企業(yè)文化已成其獨特的競爭優(yōu)勢。第一章闡述了企業(yè)