【正文】 成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個人”的核心價值理念貫穿于每一名員工的工作中。以新辟貨場為設(shè)施整合的核心目標(biāo)，努力擴大堆存面積。在功能開發(fā)上，提升服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實行門到門的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營。加強企業(yè)形象塑造，強化企業(yè)名牌效應(yīng)和優(yōu)勢的宣傳，增強企業(yè)的親和力和影響力，爭取相關(guān)部門、企業(yè)、客戶對公司工作給予更大的支持，最終形成“團結(jié)協(xié)作，信息及時，辦事高效，為企所用”的公共關(guān)系建設(shè)格局；以精神文明和企業(yè)文化建設(shè)為契機，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。四是著力改善公司貨類結(jié)構(gòu)，擴大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進和不斷完善安全管理，實現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)和公司常態(tài)下安全管理的科學(xué)對接。五是加強散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。一是進一步增強全員環(huán)保意識，實行防塵長效機制和責(zé)任制管理，保持長效治理態(tài)勢。深入實施設(shè)施整合工作。繼續(xù)推行“最佳員工”評聘及特殊貢獻人員獎勵機制，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。做好環(huán)境體系建立的準(zhǔn)備工作，組織好人員培訓(xùn)及文件的編寫。另外，效能監(jiān)察、計生、檔案、審計、民兵武裝、治安綜合治理等工作還要繼續(xù)加強，進一步提高公司整體管理水平。制定公司人力資源“十一五”規(guī)劃，為加快企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。站在新起點，再攀新高峰。堅持以建設(shè)社會主義核心價值體系為重點，注重結(jié)合職工在生活、工作中遇見的新情況、新問題，有的放矢，不斷加強職工理想信念教育，大力倡導(dǎo)和弘揚社會主義新風(fēng)尚，讓廣大職工明確堅持和提倡什么、反對和抵制什么，進一步增強愛企如家的主人翁意識，充分 1發(fā)揮廣大職工主觀能動性，通過創(chuàng)造性地勞動，在崗位上實現(xiàn)人生價值。教育引導(dǎo)職工學(xué)規(guī)范、講道德、做文明職工，樹立正確的榮辱觀，自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”20字的公民道德基本規(guī)范，樹立對社會、對工作、對他人、對家庭的責(zé)任感，不懈追求自身的修養(yǎng)，努力爭做一名有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工。加強職工法制意識教育，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，增強職工遵紀(jì)守法意識。講形勢，就是講透嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢、發(fā)展差距，牢固樹立危機意識、憂患意識，破除盲目攀比、自我陶醉思想；講目標(biāo)，就是講清發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景，牢固樹立“爭先扛旗”意識，破除等待觀望、畏難發(fā)愁思想；講壓力，就是講明安全生產(chǎn)壓力、溫馨家園爭當(dāng)排頭壓力、水電暖供應(yīng)壓力、完成經(jīng)濟指標(biāo)壓力，牢固樹立負重奮進意識，破除自甘落后的思想；講前景，就是展望企業(yè)美好未來，牢固樹立強烈的發(fā)展意識，破除未成先滿思想；講創(chuàng)新，就是講社區(qū)管理中心分小區(qū)核算、溫馨家園建設(shè)的新思路、新理念、新舉措、新辦法，牢固樹立銳意進取意識，破除固步自封、僵化保守思想。加強企業(yè)文化建設(shè)，全面普及企業(yè)文化理念，規(guī)范和推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。加大科技投入，抓好技改技革和修舊利廢工作，確保科技投入、46項技改技革及修舊利廢任務(wù)指標(biāo)的完成，并制定好公司“十一五”科技工作規(guī)劃，為公司中長遠發(fā)展服務(wù)。抓好全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動在實施技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的改進和提高，力爭獲國家級成果。抓好企業(yè)制度管理，不斷規(guī)范、完善企業(yè)的規(guī)章制度，各部門下發(fā)有關(guān)制度要經(jīng)企業(yè)策劃部審核，積極推動企業(yè)制度管理向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。制定月度獎金基數(shù)考核辦法，實現(xiàn)月度獎勵與利潤、吞吐量指標(biāo)掛鉤；修訂“公司中層管理人員責(zé)任制考核實施方案”，完善科隊級干部獎罰考核制度；加大對多元化企業(yè)的獎懲力度，將董事會和公司確定的指標(biāo)納入考核。一是對公司的部分設(shè)施按照集團公司形象視覺識別系統(tǒng)的要求進行逐步維修改造，高質(zhì)量改善員工整體工作、生活條件；二是深入開展衛(wèi)生治理，徹底消除衛(wèi)生死角，保持公司全方位環(huán)境整潔。抓好門機行走系統(tǒng)電器改造、門機作業(yè)監(jiān)視器的實驗運行、設(shè)施整合后保留設(shè)施的線路調(diào)整改造、1618段碼頭部分閘箱電纜更換、設(shè)備主動維護中心的運行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。三是強化貨場的挖潛與利用，實現(xiàn)公司內(nèi)部貨場的有效利用，提高堆存能力，并積極爭取外部貨場，解決公司堆存能力不足的問題。四是充分利用公司設(shè)施設(shè)備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。二是完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動優(yōu)勢，積極推進原木集散中心的籌建。在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強員工憂患意識，并動員全體員工為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻計出力；積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用；加強對資源的保護和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。站在濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究，不斷補充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實制定出公司中長遠發(fā)展的實施對策，促進企業(yè)長遠發(fā)展；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益。拓寬經(jīng)濟增長渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，在爭取吞吐量的同時，著力提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加快技術(shù)創(chuàng)新，實施科學(xué)管理，適應(yīng)貨類結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)營需要；大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。港口環(huán)境目標(biāo)：“南散北集”布局調(diào)整到位，港區(qū)環(huán)境有更明顯改觀，成為工業(yè)游覽港，達到國際發(fā)達國家港口水平。港口規(guī)模目標(biāo)：一是天津港集團公司總資產(chǎn)要達到350億元，實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，成為具有較強國際競爭力的港口企業(yè)集團，為逐步發(fā)展成為跨國經(jīng)營的國際港口運營商打下基礎(chǔ)。因此，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點為天津港在“十一五”時期謀求更大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀條件和外部環(huán)境。集裝箱的發(fā)展也取得了長足的進步，由“九五”末期的170萬標(biāo)準(zhǔn)箱提高到今年的480萬標(biāo)準(zhǔn)箱，是“十五”，年均增長23。各黨支部要加強溝通，及時通報教育活動的情況信息。要注重廣大農(nóng)民勞務(wù)工在學(xué)習(xí)孔祥瑞活動中的成效，進一步提高參與公司經(jīng)營管理的積極性和熱情，在生產(chǎn)建設(shè)中更好的發(fā)揮農(nóng)民勞務(wù)工的作用。廣泛開展主題征文活動。期間，公司將下發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動的具體安排，各黨支部要結(jié)合具體內(nèi)容，切實抓好工作落實。在此基礎(chǔ)上，要組織好廣大員工認真學(xué)習(xí)黨中央以及天津市委關(guān)于進一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關(guān)意見，以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議有關(guān)精神，動員廣大員工緊緊抓住當(dāng)前天津港及公司發(fā)展建設(shè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為營造一個良好的學(xué)習(xí)、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證和強大的輿論聲勢。結(jié)合集團公司開展的“站在新起點、抓住新機遇、實現(xiàn)新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發(fā)動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司宣傳部。廣泛開展以“認清新形勢、找尋新優(yōu)勢、推進新發(fā)展”為主題的大討論活動。同時，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務(wù)教育工作。春節(jié)臨近，人員思想受到不同程度的影響，有的人在區(qū)隊，心跑家里，有的不安心上班，思想開小差。還有極少數(shù)職工持觀望態(tài)度，認為干好干不好，不光我自己的事，隨大流。當(dāng)前職工思想狀況:一、職工思想現(xiàn)狀調(diào)查從安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀看，職工的思想總體是健康向上，呈良性發(fā)展的。員工進一步統(tǒng)一了思想、堅定了信心、凝聚了力量，為打造公司項目精品工程，實現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。在教育活動中，公司提前策劃，制定周密、詳細的學(xué)習(xí)計劃，多舉措開展學(xué)習(xí)教育：一是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，利用工作會向全體員工詳細宣貫集團黨委書記、董事長在會議上的重要講話、黨委副書記、總經(jīng)理所做的總經(jīng)理工作報告、黨委副書記所做的黨委工作報告。黨支部把“崗位價值增值雙十策”和李演珍副秘書長的講座內(nèi)容列入學(xué)習(xí)重點，讓職工理解崗位價值雙十策的具體內(nèi)容。正確、及時的對煤炭