關于生產外出施工人員管理辦法推薦(存儲版)
【正文】 工。，堅持交任務的同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業(yè)。按照項目部及班組（帶班）的施工安全要求，嚴格按施工安全技術交底內容進行作業(yè)與操作，保證不冒險盲干，不野蠻作業(yè)。如因野蠻施工、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、違反法律法規(guī)等而造成的各類安全及治安事故，本人愿意承擔一切后果與責任。保證不去不安全的地方隨意行走，不隨意攀爬現(xiàn)場防護設施，不在現(xiàn)場隨地大小便等。嚴格按照《建設工程安全生產操作規(guī)程》進行操作和作業(yè)，保證自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，并拒絕違章指揮，做到文明安全施工。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，應及時向施工方負責人和我廠行政部反映，予以制止。經批準后，由我廠機修組電工對所需接駁的電氣元件進行技術安全檢查，確認沒有問題才能進行指導完成接駁工作。以下不安全的行為應絕對禁止：（一）不正確的使用機器，不安全的支撐方法及不正確的搬運方法。第五條被授權的訪客（承包商/外來施工人員）在經過保安/接待處的身份核實之后，進行來訪登記。項目經理根據(jù)現(xiàn)場施工條件，積極協(xié)調、落實施工現(xiàn)場設備、材料的保管事宜，有權要求生產施工人員對現(xiàn)場設備、材料妥善保管。注明外出施工周期，現(xiàn)場項目經理聯(lián)系方式。二、管理職責工程部項目調度負責外派人員需求指令的下達。生產綜合部及時將需求指令下發(fā)彩板車間，并落實檢查指令執(zhí)行情況。1回廠人員應及時辦理物料、工具設備退還手續(xù)，并將聯(lián)系單上交生產車間主任。第七條所有進入廠區(qū)的訪客都必須由有關部門/指定人員全程陪送。（四）在
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