【正文】 堅決清除阻礙農(nóng)產(chǎn)品流通的關(guān)卡，確保農(nóng)產(chǎn)品運銷暢通無阻。通過督促檢查，定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。一、發(fā)展現(xiàn)狀近年來，**縣把培育區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、發(fā)展“一村一品”經(jīng)濟作為推進“三農(nóng)”工作的突破口，以發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢為前提，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，以推進規(guī)?；?、標準化、品牌化和市場化建設(shè)為主要內(nèi)容，大力發(fā)展“一村一品”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。2010年，全縣18個示范村特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入達6386萬元，特色產(chǎn)業(yè)人均收入6238元，高出全縣農(nóng)民人均純收入2939元。為了提升五大主導產(chǎn)業(yè)，促進“一村一品”發(fā)展，結(jié)合實際，制定了《**縣“一村一品”發(fā)展規(guī)劃（2010年——2015年）》，“一村一品”示范村及專業(yè)村在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展計劃，明確了發(fā)展目標和努力方向。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站圍繞“一村一品”，制定服務(wù)措施，強化服務(wù)職能。我縣龍頭企業(yè)與先進地區(qū)相比，可以形象地比喻為“滿天星斗，不見月亮”，作坊式的企業(yè)多，規(guī)?；?、集約化的企業(yè)相對較少；粗加工企業(yè)多，精深加工、循環(huán)項目少。二是省、市要加大對一村一品和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的支持力度，增加項目，增加資金投入，信貸部門要加大對一村一品發(fā)展的信貸支持力度，力爭做到申請一筆，信貸一筆，見效一筆。下面就我縣發(fā)展“一村一品”的基本情況、經(jīng)驗體會、問題困難及發(fā)展意見等，報告如下：一、我縣發(fā)展“一村一品”的主要成效從2003年開始，在省、市的直接關(guān)懷、支持和幫助下，我縣堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“綠色農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”的戰(zhàn)略定位，以“推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，激活農(nóng)村市場經(jīng)營”為目標，大力發(fā)展“一村一品”，取得了可喜成效。煙葉種植突出推行地膜覆蓋、熱烘循環(huán)烤房等新技術(shù)，種植面積已達5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元左右。協(xié)會的建立，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，擴大了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，農(nóng)民收入大大增加，農(nóng)民種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲。二、我縣發(fā)展“一村一品”的幾點體會在實踐中我們體會到，加快推進“一村一品”工作，關(guān)鍵在于抓好“四個重點”。二是支持本縣農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做大做強龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。**鄉(xiāng)紅心地瓜種植面積500多畝，年產(chǎn)鮮地瓜370余萬公斤，福建客商依托這一農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，投資近100萬元興建紅心地瓜干脯廠，年加工成地瓜干脯100萬公斤左右，創(chuàng)產(chǎn)值250余萬元，開發(fā)的“小蜜蜂”地瓜干脯榮獲“**省綠色食品新產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品俏銷北京、上海、廣州、深圳、廈門等城市和港澳臺地區(qū)。2006年以來，我縣大力推進股權(quán)科學、管理民主、運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，進一步完善農(nóng)戶、企業(yè)和市場之間的產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前合作組織總數(shù)已達到67個，其中規(guī)范化發(fā)展38個，還有一部分協(xié)會正在創(chuàng)建中，還有待于進一步規(guī)范。發(fā)展“一村一品”，目的是為了致富農(nóng)民，關(guān)鍵是龍頭企業(yè)的帶動和突破，要害是產(chǎn)品與市場的對接、農(nóng)戶與公司的對接。農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段。進一步完善督查制度，建立“一村一品”工作評優(yōu)考核機制，通過定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。利用各級搭建的招商引資平臺，有針對性地向客商進行推介，力爭引進一批有市場、有資金、有技術(shù)的實業(yè)型企業(yè)來我縣發(fā)展“一村一品”。（二）項目建設(shè)的有利條件XXX位于XXX城西北部，距縣城二公里，依山傍水，風景宜人，交通便利，屬溫帶大陸季節(jié)性氣候。實施規(guī)模：新建高標準日光溫室20棟。要充分注意到人、財、物得實力和調(diào)動的因素，適當考慮季節(jié)性氣候的條件影響，既防止形式面過大，造成力量分散，物資緊張，資金短缺，又要防止開工面過小，造成工作面狹窄，資金利用率不高。第五篇：一村一品調(diào)查表上川口鑼鼓村“一村一品”工程問卷調(diào)查表2012年5月關(guān)于上川口村“一村一品”工程調(diào)查表時間:年月日您好，非常感謝您能在百忙之中抽出時間幫忙完成這份問卷調(diào)查。這一系列措施可有效改善項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境。（二）進度管理本項目的資金使用及工作量主要集中在施工與購買設(shè)備階段。預計年產(chǎn)蔬菜20萬公斤，年產(chǎn)值為70萬元。依據(jù)晉農(nóng)新農(nóng)發(fā)（2012年）5號文件，根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，結(jié)合該村資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、以及蔬菜種植經(jīng)驗，提出了該村設(shè)施蔬菜基地項目。抓好招商引資。四、今后發(fā)展“一村一品”的意見建議強化領(lǐng)導體系。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴重不足方面。農(nóng)業(yè)部門和縣直有關(guān)單位在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)業(yè)指導、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、引資引智、稅收優(yōu)惠、品牌質(zhì)量、科技服務(wù)等，上下同心協(xié)力，擰成一股繩，支持“一村一品”發(fā)展。我縣**鄉(xiāng)具有悠久的白蓮種植歷史，針對當前鮮蓮銷售市場行情看好，鮮蓮倍受消費者青睞的新特點，本著服務(wù)蓮農(nóng)、做大做強鮮蓮產(chǎn)品銷售的宗旨，在縣農(nóng)業(yè)部門和鄉(xiāng)政府的引導下，于2003年6月籌備發(fā)起成立“**縣**鄉(xiāng)白蓮保鮮經(jīng)營協(xié)會”,經(jīng)營鮮蓮、草蓮保鮮和銷售業(yè)務(wù)，2004年2月，在縣民政局登記注冊。美國大成投資公司與**連心科技實業(yè)有限公司達成協(xié)議，投資3000萬元開發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品“蓮心降火清咽含片”，苦蓮心因此成為農(nóng)民眼中值錢的“香餑餑”。我們圍繞培育壯大“一村一品”帶頭人隊伍，著重抓了三項工作:一是通過培訓村支部書記，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。實踐證明，發(fā)展“一村一品”是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。**鄉(xiāng)的煙葉種植面積達1073畝，實現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值1540畝，農(nóng)民人均純收入達1901元，超過全縣人均純收入20％以上。白蓮種植突出良種繁育，2003年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了以縣農(nóng)科所為龍頭的優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地。在當前新的形勢下，發(fā)展“一村一品”是推進新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，是加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，是實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收的重要手段，是培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的重要動力。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會投資渠道少，在推進“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。組織村負責人、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織負責人、經(jīng)紀人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學習借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營管理先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品”的發(fā)展質(zhì)量和水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)，確定人員，專職負責此項工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。按照“市場需要、項目可談、市場可建”的要求，在充分論證的基礎(chǔ)上，組織“一村一品”示范點，準備一批招商項目進行推介洽談，力爭引進一批有市場、有資金、有技術(shù)的實業(yè)。要把發(fā)展“一村一品”農(nóng)業(yè)擺上“三農(nóng)”工作的重要位置，切實加強領(lǐng)導，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門合力抓，形成鎮(zhèn)村組三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。抓好農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場的規(guī)劃、建設(shè)和管理，在農(nóng)產(chǎn)品相對集中、交通比較便利的鎮(zhèn)區(qū)街道等地方規(guī)劃建設(shè)專業(yè)市場，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套。二是要突出品牌重點。在“一村一品”主導產(chǎn)業(yè)的成長過程中，要把傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代科技進行有效嫁接，高度重視科技創(chuàng)新和應(yīng)用，著力加快良種良法推廣步伐，大力推廣對增產(chǎn)增收提升品質(zhì)作用明顯的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)。受農(nóng)民素質(zhì)低的制約。受資金緊缺的制約。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快，特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)規(guī)模壯大，農(nóng)村經(jīng)濟運行步入速度最快、效益最好的期間。二是積極實施農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資2600多萬元完成了馮家山十五支、十六支灌溉主渠道改造工程，新建改建抽水站16座，維修水利設(shè)施26座，襯砌渠道56公里，