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縣農(nóng)業(yè)水利局副局長述職報告(存儲版)

2025-10-15 00:17上一頁面

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【正文】 優(yōu)勢,根據(jù)河道所的管理工作與農(nóng)民直接打交道的性質(zhì),進(jìn)行了認(rèn)真地分析和總結(jié),大膽指出存在的問題,梳理出做好河道管理工作的新方法,經(jīng)半年多的管理,因河道工作糾紛上訪的案件明顯減少,兩個河道所的收費(fèi)明顯增多。同時不斷堅強(qiáng)學(xué)習(xí),各項素質(zhì)都得到了提高。虛心向班子成員學(xué),向老同志學(xué),不斷豐富經(jīng)驗、拓寬視野、增長才干,提高組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力,為創(chuàng)造性開展工作奠定了基礎(chǔ)。水利服務(wù)中心是我局職工最多,包袱最大的單位,分管后,深入企業(yè)了解情況,深挖可利用的有效資源,重組了單位機(jī)構(gòu),由三個單位重組成二個單位,新組成的領(lǐng)導(dǎo)班子想職工之所想,急職工之所急,深入市場搞調(diào)研,通過充分論證,對單位的鉆機(jī)實行承包制,利用單位閑置的院落搞養(yǎng)殖,大大的增加了單位的收入,現(xiàn)在單位煥發(fā)勃勃生機(jī),激發(fā)了廣大職工的工作熱情,保持了單位的穩(wěn)定。今后,我決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求,力爭做到上不愧于組織的教育和培養(yǎng),下不負(fù)于職工的要求和希望。協(xié)助加爾肯書記開展了阿不都拉干渠0+000-6+000渠段改造工程的建設(shè)管理,以及6+000-12+000渠段實測,校核工作。認(rèn)識到權(quán)是人民所給,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下,應(yīng)經(jīng)得起考驗,為人民用好權(quán),慎用權(quán),增強(qiáng)拒腐防變的能力。2007年11月22日第五篇:2007年水利局副局長述職報告2007年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局班子成員和科室同志們的支持幫助下,自己認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大及中央、省、市有關(guān)文件精神,結(jié)合水利工作實際,進(jìn)一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)化廉潔自律意識,發(fā)揮模范帶頭作用,扎扎實實抓好分管工作,使全市的水利建設(shè)和局機(jī)關(guān)各項工作都有了新的起色。五是抓好分管科室和單位全體同志的學(xué)習(xí)。秋冬以來,先后召開了全市冬修規(guī)劃匯報會、農(nóng)田水利基本建設(shè)電視電話會、冬季農(nóng)村工作電視電話會和農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場會,對農(nóng)村水利建設(shè)進(jìn)行動員、安排和督促。同時,各縣(市)區(qū)結(jié)合各自實際,因地制宜地發(fā)展各種形式的節(jié)水工程,全年共完成投資2100萬元,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)能力的提高。全年共編印水利信息90余期、督導(dǎo)專報200余期,周報辦理事項多次受到市委、市政府表揚(yáng),有效地推動了全局工作的有序高效開展。堅持把扎實做好離退休老干部工作,贏得他們的支持,作為推進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的重要措施抓緊抓好。嚴(yán)格落實廉潔自律要求,能夠帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳,帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),一年來沒有收受過任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等;沒有到任何單位和企業(yè)報銷過屬于自己支付的費(fèi)用;沒有奢侈浪費(fèi)或到高檔娛樂場地消費(fèi)活動。在履行自己的工作職責(zé)時,正確對待權(quán)利,不以權(quán)謀私,搞權(quán)錢交易,自覺做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”,盡職盡責(zé)做好本職工作。及時有效地更新維護(hù)了人才資源信息庫和人員編制管理臺帳,認(rèn)真準(zhǔn)確地完成了職工級別晉升、職稱申報等工作,保證了水利系統(tǒng)職工管理更加有序,職工工作積極性得到普遍提高。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了后勤管理,對公務(wù)接待、財務(wù)報銷、公車管理等建立了相應(yīng)的制度,規(guī)范了日常行為,保證了每一項開支都達(dá)到合理、合度,不違反規(guī)定。2007年重點實施了伊川鳴皋鎮(zhèn)節(jié)灌項目,發(fā)展節(jié)灌面積4300畝;偃師寇店節(jié)灌項目,發(fā)展節(jié)灌1185畝;孟津嶺南生態(tài)園節(jié)灌項目,發(fā)展節(jié)灌面積1200畝;伊川呂店節(jié)灌項目,發(fā)展節(jié)灌面積1100畝等4個節(jié)灌項目區(qū),目前均已完成,共發(fā)展節(jié)灌面積7785畝。2007年,局屬的水利設(shè)計院、水利工程局、水資源勘測設(shè)計院等單位基本實現(xiàn)當(dāng)年收支平衡;河道管理處、中州渠管理處、通訊站等進(jìn)一步完善規(guī)章制度,落實工作責(zé)任,進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。四是注重實地調(diào)研,把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。在今后的工作中,我將在市委、政府和局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高認(rèn)識和自身整體素質(zhì),為我市水利事業(yè)的健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。特別是今年物價、工價突發(fā)性漲幅較大,項目區(qū)各中標(biāo)單位估計不足,情緒浮動比較大,間接影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,鑒于此項問題,本人和建管站各位同仁幫助中標(biāo)單位制定切實可行的操作辦法、加強(qiáng)引導(dǎo)、協(xié)商處理問題,建管站建立質(zhì)量巡檢制、抽檢制,幫助施工單位及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題、技術(shù)難題、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),減少外界對中標(biāo)單位的干擾,營造一個和諧的施工環(huán)境。以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感,按照年初局黨委制定的工作目標(biāo),更進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,完善工作機(jī)制,把水利工程建設(shè)管理工作推向一個新臺階。工作中積極聯(lián)系買主和裝修隊伍,為出賣舊樓和新樓裝修方案出謀劃策,做到了公開、公正、公平、透明,確保了舊辦公樓的增值和評出了精干裝修隊伍。同時組織所有機(jī)關(guān)干部扶貧捐款3700元,局支持項目建設(shè)資金15萬元。掌握業(yè)內(nèi)的最新知識和最新動態(tài),把握其運(yùn)行機(jī)制,摸透其發(fā)展規(guī)則,使自己在對分管業(yè)務(wù)的決策時能夠做到業(yè)務(wù)嫻熟,得心應(yīng)手。第三篇:水利局副局長2006述職報告述 職 報 告水利局黨委副書記 副局長 …(2006年12月5日)各位、同志們:我于今年3月份由……調(diào)任縣水利局黨委副書記、副局長,按照局黨委的分工,分管水資源辦公室、水產(chǎn)技術(shù)推廣站、水利服務(wù)中心、河道管理所、扶貧、招商引資和縣委縣政府中心工作。水利服務(wù)中心黨支部2006年被縣委評為先進(jìn)黨支部。全年完成招商引資任務(wù)21
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