商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 使使用用等等方方面面各比這2各自自為為政政，比較較混混亂亂，這樣樣一一來(lái)來(lái)材材料料的的消消耗耗量量增增加加。隨隨著著掘掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)隊(duì)伍伍的的不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大，各各類類材材料料、備備品品備備件件消消耗耗也也將將增增加加，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)材材料料管管理理、備備品品備備件件管管理理、廢廢舊舊物物資資回回收收等等工工作作進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督，堅(jiān)堅(jiān)持持重重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)監(jiān)察察與與過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)察察相相結(jié)結(jié)合合、專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查與與隨隨機(jī)機(jī)抽抽查查相相結(jié)結(jié)合合，嚴(yán)嚴(yán)格格按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)對(duì)原原材材料料和和入入庫(kù)庫(kù)備備件件進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收收。效能監(jiān)察工作人員在某項(xiàng)工作運(yùn)作的同時(shí)積極參與其各種活動(dòng)，在參與中實(shí)施監(jiān)督檢查，保證其有效性；四是預(yù)防性。(一)、思想認(rèn)識(shí)存在偏差。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。(二)、將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)利益 國(guó)有企業(yè)有業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大、經(jīng)濟(jì)實(shí)體多等特點(diǎn)，如果在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)腐敗，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)家的利益受損。用制度來(lái)保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個(gè)執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。紀(jì)檢監(jiān)察組織要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。這就要求在效能監(jiān)察的最后一個(gè)環(huán)節(jié)上，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)的人員，必須在研究改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議上下功夫。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展效能監(jiān)察是增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺(jué)性，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。有的國(guó)有企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。二、國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它是圍繞企業(yè)行政管理中心工作，為完成某項(xiàng)工作任務(wù)而進(jìn)行的監(jiān)察工作，具有服務(wù)性；二是制約性。五不五、對(duì)對(duì)于于材材料料使使用用過(guò)過(guò)程程中中無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃、不重重視視造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重浪浪費(fèi)費(fèi)的的，設(shè)操設(shè)備備使使用用過(guò)過(guò)程程中中無(wú)無(wú)措措施施，操作作不不當(dāng)當(dāng)造造成成設(shè)設(shè)備備嚴(yán)嚴(yán)重重?fù)p損壞壞的的，追追究究責(zé)責(zé)任任人人責(zé)責(zé)任任并并給給與與相相應(yīng)應(yīng)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰罰。各單位要認(rèn)真分解落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)部門職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察工作的重要意義。對(duì)各單位有關(guān)部門履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)察。通過(guò)監(jiān)察，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，保證單位生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。公司決定立項(xiàng)實(shí)施《提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察》項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)效，根據(jù)《公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法》和《公司效能監(jiān)察工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，制定本實(shí)施方案。檢查保費(fèi)支出是否經(jīng)授權(quán)審批，支出金額是否正確。第一篇：商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察方案商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司反腐倡廉建設(shè)的深入開(kāi)展，根據(jù)集團(tuán)公司[2009]178號(hào)文件精神，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定開(kāi)展商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。檢查合同簽訂審批權(quán)限，所有已簽訂合同是否經(jīng)合理審批。為進(jìn)一步完善制度，提升管理，堵塞漏洞，提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。一是監(jiān)察各單位在生產(chǎn)管理活動(dòng)中有無(wú)違反有關(guān)政策法規(guī)、制度規(guī)定的行為；二是監(jiān)察各單位生產(chǎn)管理的主要指標(biāo)是否能夠達(dá)到公司要求，控制在合理的范圍內(nèi)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程是 否合理；三是監(jiān)察各單位有關(guān)部門及人員有無(wú)“有令不行”、
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