班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制(存儲(chǔ)版)
【正文】 一 目的為充分調(diào)動(dòng)車間全體員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。①、%以上。ｃ、車間巡檢工作到位，工作積極主動(dòng)，能提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在問題及時(shí)上報(bào)得到有效解決的員工。⑷、修理技能的評(píng)比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復(fù)；輔助設(shè)備如車、銑床、電、氧焊的操作使用，增強(qiáng)員工自身綜合技能的提高。③、半年內(nèi)績(jī)效考核達(dá)到優(yōu)秀的B崗和A崗以上的員工優(yōu)先提供崗位晉升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì) ①、通過考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。⑵、勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)月生產(chǎn)品牌單號(hào)的完成率、成品率的評(píng)比，提取成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)落后的團(tuán)隊(duì)和機(jī)臺(tái)給予一定的鼓勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。ａ、團(tuán)隊(duì)工作開展出色，超出或達(dá)到車間預(yù)期要求的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。③、機(jī)臺(tái)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)不合格項(xiàng)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。三、有何模式驅(qū)動(dòng)班組合理化建議活動(dòng)的開展及質(zhì)量的提高建立合理化建議的溝通機(jī)制及規(guī)范的流程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、工會(huì)等部門建立評(píng)審小組，定期對(duì)合理化建議進(jìn)行篩選和評(píng)審，將評(píng)審有價(jià)值的建議提高公司審批并讓相關(guān)部門實(shí)踐，確認(rèn)增效后推廣。促進(jìn)各單位互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分享經(jīng)驗(yàn)。、工作質(zhì)量總結(jié)。利用每月班會(huì)，由組長(zhǎng)主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì)上討論確定并實(shí)施。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。積極參加公司創(chuàng)新活動(dòng)、公司創(chuàng)新活動(dòng)目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。凡出現(xiàn)破壞團(tuán)隊(duì)和諧、故意不合作、惡意詆毀他人等行為，將視其輕重程度給予相應(yīng)的懲罰。三、制定班組激勵(lì)激勵(lì)的目標(biāo)：通過建立完善的激勵(lì)制度，使員工看到、并得到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的利益。本班組的口號(hào)是：活力無(wú)限，動(dòng)力無(wú)限 本班組的標(biāo)識(shí)是：我為班組爭(zhēng)榮 本班組的團(tuán)隊(duì)日是：每年的5月1日二、制定有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)多提合理化建議本班組要建立班長(zhǎng)和員工之間的開放、自由、充分的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)多提合理化建議。班組長(zhǎng)直接找員工進(jìn)行談話。：在月度例會(huì)上，對(duì)當(dāng)月工作完成較好的員工提出表?yè)P(yáng)，首先使員工的付出獲得肯定，同時(shí)在績(jī)效分上進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)：對(duì)出色完成指標(biāo)的員工，采取一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。班組創(chuàng)新實(shí)施的時(shí)間和頻次 班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評(píng)選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，
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