【正文】 以崗定薪原則。 獎(jiǎng)勤罰懶原則，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績(jī)效考核辦法中心工作人員績(jī)效考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)中心管理，提高中心工作效率，逐步建立中心提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本考核辦法。三、考核方法中心成立績(jī)效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長(zhǎng)，各科主要負(fù)責(zé)人及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月2530日進(jìn)行系統(tǒng)考核。現(xiàn)場(chǎng)檢查。評(píng)估滿意度。制定出臺(tái)本中心成本控制考核工作方案。中心職工的請(qǐng)銷假曠工按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中心對(duì)績(jī)效考核方案、考核結(jié)果等進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督。中心根據(jù)職工擔(dān)任職務(wù)確定職務(wù)考核系數(shù)。評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量。四、考核方式查閱資料。堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。 個(gè)人或科室的工作確定辦法可參考工作量計(jì)算辦法 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由單位對(duì)科室或個(gè)人進(jìn)行考核后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。 重點(diǎn)傾斜原則。附：臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：高忠禮 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任宋曉梅 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黨支部書記副組長(zhǎng)：梁福和 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任劉艷林 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任韓 威 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任成 員：吳雅坤 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工會(huì)主席元成梅 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)士長(zhǎng) 謝 英 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診主任 李 艷 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診護(hù)士長(zhǎng) 叢鳳芝 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心化驗(yàn)室主任 周德輝 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥房主任 姜全福 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后勤主任 崔艷娟 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科主任二0一一年九月二十六日(績(jī)效管理)（績(jī)效考核）（績(jī)效工資）（績(jī)效考核方法）（績(jī)效工資制度）第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核制度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核制度 范圍 本意見規(guī)定了內(nèi)部績(jī)效考核、分配制度 本意見適用于在職正式職工、編制外合同工。⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng)，登記不全而被罰款。⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。不按時(shí)申購(gòu)基本藥物和補(bǔ)充藥物中草藥扣2分。檢驗(yàn)、心電圖、放射、B超質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法不參與中心統(tǒng)一組織進(jìn)行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽?xiàng)扣10分①兼職科室實(shí)行加減分制。② 不參與中心統(tǒng)一組織進(jìn)行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽?xiàng)扣10分。⑹病假：小病提倡堅(jiān)持上班，大病必須持市級(jí)或市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明方可辦理病假手續(xù)。服從安排，積極按時(shí)參加集體活動(dòng)，無故不參加者扣1分。超過1小時(shí)按曠工處理，另扣一日平均工資，凡未經(jīng)請(qǐng)假一天未到崗者，扣4分另扣一日平均工資，三天未到崗者扣除當(dāng)月全部工資及績(jī)效工資。⒀ 因事外出,既無委托代班又不交待去向,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故，后果自負(fù)。⑻ 不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，一次扣5分。凡在引產(chǎn)、藥流及進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要作胎兒性別鑒定。⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及月優(yōu)秀獎(jiǎng)，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎(jiǎng)懲的加減分情況。護(hù)理部肌注、皮試1人次3分 輸液1人次8分 住院1人次6分 手術(shù)1人次計(jì)50分 導(dǎo)尿1人次50分 灌腸1人次計(jì)30分 吸氧1人次計(jì)2分 新生兒采血1人次計(jì)2分化驗(yàn)室三大常規(guī)1人次計(jì)6分 生化1人次計(jì)12分傳染病篩查項(xiàng)目1人次計(jì)15分放射科 攝片1人次計(jì)20分 透視1人次計(jì)5分B超室 檢查1人次計(jì)18分心電室 檢查1人次計(jì)20分麻醉手術(shù)麻醉1人次計(jì)100分兒保室（分人計(jì)提）建卡檢查1人次計(jì)10分婦保室及產(chǎn)科（分人計(jì)提）建卡檢查1人次總計(jì)10分平產(chǎn)住院1人次計(jì)15分計(jì)生手術(shù)及產(chǎn)科檢查同醫(yī)生小手術(shù)計(jì)提方法 剖腹產(chǎn)1人次同醫(yī)生手術(shù) 產(chǎn)科門診及住院同醫(yī)生計(jì)提方法西藥房發(fā)1張?zhí)幏接?jì)2分1中藥房發(fā)1張?zhí)幏接?jì)3分1收款室（分人計(jì)提）收1000元計(jì)25分1防疫計(jì)劃免疫注射接種1人次計(jì)5分 有價(jià)疫苗注射接種1人次計(jì)7分1行管人員院長(zhǎng)取第1~2名平均值。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全院勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核工作。考核項(xiàng)目為：實(shí)際完成的工作量（優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得部分；還包括各種職務(wù)補(bǔ)貼、誤餐津貼、加班補(bǔ)助等）計(jì)算辦法 A、基本工資：（基本工資考核實(shí)際得分247。財(cái)務(wù)科將結(jié)算后的獎(jiǎng)金總額和相關(guān)數(shù)據(jù)交各科室主任，由科室主任按照科室方案分配后，造冊(cè)簽名后交財(cái)務(wù)科，發(fā)入各人工資卡內(nèi)。公衛(wèi)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金=代班部分獎(jiǎng)金（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲+公衛(wèi)考核獎(jiǎng)金代班部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資參照業(yè)務(wù)人員方案公衛(wèi)生考核獎(jiǎng)金計(jì)算詳見各項(xiàng)目化管理方案考核細(xì)則。水費(fèi)使用額度和獎(jiǎng)懲辦法待測(cè)算后再定。（四）社區(qū)編外人員月工資同中心相應(yīng)類別編外人員，另按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補(bǔ)貼100元，公衛(wèi)人員每月發(fā)車貼30元和通訊補(bǔ)貼18元，獎(jiǎng)金同在編社區(qū)人員100%發(fā)放。月工資按正式在編工資套改40%+月度獎(jiǎng)金按正式在編（所在科室）85%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。藥房人員6%。門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎(jiǎng)辦法：朝陽(yáng)、麗水輸液比為22%。醫(yī)輔類：手術(shù)室、西藥房（西藥房、西藥庫(kù)、病區(qū)藥房）、中藥房、掛號(hào)收費(fèi)、體檢中心手術(shù)室計(jì)算公式當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝（外科病區(qū)+產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū)）考核前平均數(shù)（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲西藥房計(jì)算公式（1）門診西藥房當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝（當(dāng)月門診西藥配方數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金/標(biāo)準(zhǔn)工作量單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金=6元 標(biāo)準(zhǔn)工作量=（2）病區(qū)藥房當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝門診西藥房考核前平均數(shù)90%（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲（3）西藥庫(kù)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝門診西藥房考核前平均數(shù)90%（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲中藥房計(jì)算公式當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝（當(dāng)月門診中藥配方數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金/標(biāo)準(zhǔn)工作量單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金=6元標(biāo)準(zhǔn)工作量=掛號(hào)收費(fèi)計(jì)算公式當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝門診醫(yī)生考核前平均數(shù)80%（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）工作質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲體檢中心計(jì)算公式當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝(體檢人次標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金/標(biāo)準(zhǔn)工作量單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金=6元 標(biāo)準(zhǔn)工作量=1門診醫(yī)生平均數(shù)=[內(nèi)科門診+兒科+外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科）+婦產(chǎn)科門診+眼科門診+耳鼻咽喉科+中醫(yī)科（針炙科）]7個(gè)科室考核前平均數(shù)病區(qū)醫(yī)生平均數(shù)=(內(nèi)科病區(qū)+外科病區(qū)+婦產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū))4個(gè)科室考核前平均數(shù)成本獎(jiǎng)懲=倉(cāng)庫(kù)材料領(lǐng)用同期增減比例手術(shù)例數(shù)、處方配方數(shù)、門急診人次、體檢人次同期增減比例。成本獎(jiǎng)懲按全成本考核模式結(jié)合在工作量考核中。（5）醫(yī)技診斷工作費(fèi)=（化驗(yàn)費(fèi)+放射費(fèi)+彩B超+CT掃描+心電圖+病理切片等各類檢查費(fèi)）工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)3%（6）門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎(jiǎng)辦法：（暫定）門診抗生素處方核定比例：內(nèi)科門診（40%）、兒科（65%）、外科門診（西醫(yī)外科45%、中醫(yī)外科45%、骨傷科18%、皮膚科15%）、婦產(chǎn)科門診（22%）、眼科門診（25%）、耳鼻咽喉科（50%）、中醫(yī)科（針炙科）（10%）、推拿科（5%）、口腔科（75%）（暫定）門診輸液比處方核定比例：內(nèi)科門診（38%）、兒科（55%）、外科門診（西醫(yī)外科20%、中醫(yī)外科20%、骨傷科8%、皮膚科8%）、婦產(chǎn)科門診（8%）、眼科門診（7%）、耳鼻咽喉科（18%）、口腔科（20%），未列科室小于5%。（二）科室月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額科室月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額＝當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(即當(dāng)月科室工作量積分科室發(fā)放考核系數(shù))科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)科室發(fā)放考核系數(shù)：即醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)等考核后折算出的得分率，具體考核辦法由院辦、醫(yī)教科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)另行制定。職務(wù)補(bǔ)貼=職務(wù)補(bǔ)貼系數(shù)科室平均獎(jiǎng)(中層考核積分率)。再通過醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、成本控制、崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行考核調(diào)控，最終得到各科室每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額，由科室二次考核后分配到個(gè)人。每月分配按上兩年度同月比例預(yù)分配，即當(dāng)年、當(dāng)月工作量與上兩年同月平均工作量對(duì)照，上浮或下浮決定。職務(wù)補(bǔ)貼分月度和年度，統(tǒng)一由中心發(fā)放到個(gè)人?？剖野l(fā)放調(diào)控系數(shù)：主要根據(jù)當(dāng)月中心月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額來確定?？股乇壬仙?%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實(shí)際發(fā)放人員計(jì)算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實(shí)，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。比例超過5%，每上升1%扣30元。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：手術(shù)室麻醉9%；%；西藥房6%；中藥房6%；掛號(hào)收費(fèi)4%；體檢中心5%。抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實(shí)際發(fā)放人員計(jì)算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實(shí)，加倍扣罰，扣罰部分