【正文】 公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。三是通過廠務公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監(jiān)督。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業(yè)實際，逐步實現改革、改組。對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。各企業(yè)將職工關心的廠務工作以職工代表大會、公司領導干部會、公司簡報、廠務公開欄等形式進行公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。鎮(zhèn)域內現有建會企業(yè)36家，除幾人的微小企業(yè)外，各企業(yè)的廠務公開工作組織健全，能夠有效運行，認真做好廠務公開民主管理工作。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業(yè)發(fā)展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業(yè)的經營發(fā)展。在明確了產權關系的基礎上，集團公司又結合企業(yè)實際，按照市委、市政府關于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責成相關部門整改，落實。從而，進一步明確了工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，為廠務公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強有力的保證。為了進一步深化企業(yè)的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。勞動管理制度不斷變化，真正體現職工主人的翁地位不能變。通過廠務公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認真地搞好調查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強了職工代表對XXX事務的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進一步的增強。截至12月25日，XXXX實現連續(xù)生產安全、勞動安全XXXX天。一方面，實行組織監(jiān)督。今年6月116日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護用品的發(fā)放管理、質量數量以及生產生活線建設等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進行了疏理成31條，召開黨政工聯席會議進行研究，逐項進行了整改和完善。堅持需經職代會審議討論的文件必須上會。首先由人勞科組織專人深入沿線進行調研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎上形成初稿，之后，XXX多次召開黨政聯席會議進行研究，數易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團組長聯席會議討論審議，并根據團組長提前收集的職工代表提出的建議進行修改完善后再頒布實施。人員名單和金額。去年，XXX發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術人員、提職的28名干部，以及出席集團的標準化職工、先進工作者、健康職工，出席XXX的xx個先進集體、50名先進生產者均進行了公示。實行廠務公開制度的目的，是為了搞好XXX的運輸安全生產和經營管理。在抓好此項工作中，我們首先把提高領導班子的思想認識作為關鍵來抓。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。(二)認真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范，堅持民主集中制，重大問題集體決策。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。二是要繼續(xù)加強工會組建工作，進一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強對新員工組織入會力度。為此，企業(yè)成立了以總經理任組長。廠務公開自查報告5近年來，在晉江市委、市政府和中國聯通泉州分公司的領導下，我公司以科學發(fā)展觀為指導，按照晉江市委辦、政府辦有關文件要求，在推行企務公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。三、聯系實際，突出重點，效果顯著深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在于廣大員工對公開內容的關切度和滿意度。通過職工代表團組長會、領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將公開信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證，經考查近兩年無一項公開事件公開滯后。主要包括生產目標及完成情況，財務預決算，重大資金投資計劃，工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應，內部經濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等；涉及員工切身利益方面的問題?，F將自查情況報告如下：一、領導重視，制度健全在實行廠務公開民主管理工作中,廠領導十分重視，認為廠務公開工作是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，為加強對廠務公開民主管理工作的領導。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業(yè)簡報10期。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領導班子建設入手，側重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協調，職能部門承辦，紀檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務公開工作格局。形成了黨委統(tǒng)一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監(jiān)督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權利落到實處。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。二、聯系實際，突出重點深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在于廣大員工對公開內容的關切度和滿意度。根據工會要求和我院生產經營實際，于20xx年制定實施《關于進一步規(guī)范和深化廠務公開工作的實施意見》，對廠務公開的領導責任、各級公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。四、公開及時、效果明顯院廠務公開領導小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對獎金分配方案、院重要規(guī)章制度、院業(yè)務招待費使用情況、院通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給院行政領導（院黨委）決策考慮。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。因此，我院在公開內容的確定上既遵照有關規(guī)定，又緊密結合實際，在保守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎上，突出公開重點，提高公開質量。由院長和黨委書記擔任組長，副院長、院工會主席擔任副組長，機關各科室、各基層單位主要領導擔任組員，領導小組下設辦公室，負責廠務公開的日常工作。保證廠務公開基礎工作到位。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：保證廠務公開的時效性。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。三、公開及時、效果明顯公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。主要包括我院中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；生產經營管理方面的重要問題。三、責任明確、工作規(guī)范我院廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關科室和基層單位負責落實。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾 監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。我院廠務公開的內容具體如下：重大決策問題。特別是著力推進了廠務公開向基層班組的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。今年2月，院廠務公開小組將《20xx年生產經營責任制》經職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務公開欄上予以公布；6月，對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務公開欄上予以公布；對于院業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在院廠務公開欄上予以公布。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。(一)加強領導，有序運行。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業(yè)資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業(yè)務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級