談電力檢修安全(存儲版)
【正文】 干凈利索。我們都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因為當(dāng)時主管專業(yè)的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。為確保檢修順利實現(xiàn)既定目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。對此次“安全月”，變電檢修工區(qū)全面迎合公司的“安全月”活動，針對全工區(qū)員工，組織了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，為了更好地顯示電力人的精神和作風(fēng)，工區(qū)無論是“生命之歌”大家唱，還是“安康杯”競賽的人員選拔，都是經(jīng)過層層把關(guān)；基層人員激情滿滿，積極報名參加，充滿了“遇事我先上，凡事我爭先”的干勁。在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織號召組織下，各班組積極響應(yīng)，結(jié)合實際，分析總結(jié)經(jīng)歷次搶修工作，做好了應(yīng)急搶修的各項準(zhǔn)備。大學(xué)四年，我主修的是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。同時對工作有了更深刻的認(rèn)識。創(chuàng)新對我來說主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上和技術(shù)改造上，使理論和實踐更加緊密的結(jié)合。第三，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。2006年參加了變電站的各項日常檢修維護(hù)工作，參加了東郊110KV變電站綜合自動化改造工作。自從踏上工作崗位的那一刻起，就感覺到了肩上的重任，企業(yè)的不斷發(fā)展，使我的思想上又上緊了一根弦，使我在過去的基礎(chǔ)上對專業(yè)的相關(guān)知識進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識，也更加系統(tǒng)化，從而融會貫通。在經(jīng)過層層選拔之后，工區(qū)優(yōu)中選優(yōu)，選定了XX、XX、XX組隊參加公司比賽。一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動又在海東供電公司拉開序幕，變電檢修工區(qū)無可厚非成為此次活動的重要一員。保證檢修任務(wù)圓滿完成。xxx就是這樣一個負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好點檢。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。班組成員拆除舊布袋 班組成員進(jìn)行最后一部分布袋的安裝篇三：電力二班檢修宣傳稿向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬！隨著天氣的逐漸變冷，時間已悄然進(jìn)入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負(fù)的使命堅持著。在一輪地細(xì)心打磨和噴漆除銹之后，緊接(轉(zhuǎn)載于:電力檢修通訊稿)著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機油，不斷借助齒輪和連接部分的來回轉(zhuǎn)動，讓潤滑油均勻地分布。同時選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的工作人員擔(dān)任各檢修小組監(jiān)護(hù)人，除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線全程指導(dǎo)工作，把安全關(guān)，把質(zhì)量關(guān)，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在檢修管理上要上新臺階，要建立一套對設(shè)備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質(zhì)量跟蹤制度，按照“三標(biāo)一體”的作業(yè)書來強化檢修質(zhì)量，打造品牌檢修一體化工程。同時還表現(xiàn)在部分專業(yè)參加技能競賽方面的差距。所以，檢修安全就成了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。2．保護(hù)和自動裝置存在的問題，由這些問題引發(fā)的故障主要有兩個方面的原因：一是生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問題，經(jīng)不起高負(fù)荷、大電流以及特殊環(huán)境下運行的考驗，并且有很多保護(hù)裝置已超過運行年限，達(dá)不到先進(jìn)設(shè)備的要求；二是對繼電保護(hù)裝置檢查、維護(hù)不到位，使得設(shè)備在遇到事故時拒動或誤動，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)政治安全、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學(xué)角度去看待管理，在管理中實現(xiàn)由“物”為中心向以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉(zhuǎn)變，由“個體人”為中心向“群體人”為中心的轉(zhuǎn)變。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作；一號發(fā)電機導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發(fā)電機組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作；協(xié)助主機組進(jìn)行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作．等等，這也是對大家的有益的知識補充，三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號機組定子下?lián)?
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