青島海爾之行感想(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。在國(guó)際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)397項(xiàng)。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。世界上最無價(jià)的東西就是人心，要贏得別人的心，只有真心地去對(duì)待別人。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。因此，要把看似簡(jiǎn)單的OEC管理真正在企業(yè)中貫徹執(zhí)行而形成企業(yè)文化，并不是一件簡(jiǎn)單的事。通過則這次考察，我們學(xué)習(xí)了OEC管理模式和海爾的企業(yè)文化。通過曬業(yè)績(jī)單，來督促員工積極工作，人人爭(zhēng)上游。張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略差異。參觀過海爾的人都會(huì)有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級(jí)的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅(jiān)持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留??在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場(chǎng)鏈新模式——“人單合一”。在海爾，人的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了精神的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)員工的心里都裝的是海爾，只有這樣才能讓企業(yè)利于不敗之地。伴隨著講解員的講解使我對(duì)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化有了更深的了解。海爾的以人為本體現(xiàn)在三方面：一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)；另一方面海爾提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人的文化氛圍。在海爾升遷不是夢(mèng)想，你完全會(huì)被一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍所感染。就此，我請(qǐng)教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的定單，都對(duì)定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對(duì)它負(fù)責(zé)。第三篇：參觀海爾感想?yún)⒂^海爾感想海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
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