20xx年9月公司項目部個人工作總結(jié)范文與20xx年9月辦公室主任就職演說稿匯編(存儲版)
【正文】 顧*年的工作歷程，*年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。年來，在區(qū)委、政府的下直接領(lǐng)導(dǎo)下，在人大各位主任、委員的監(jiān)督支持下，我緊緊圍繞政府中心工作思路，緊密團結(jié)政府辦全體同志，認真履行參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職責，堅持勵精圖治，務(wù)實高效，全力搞好工作。圍繞政府中心工作，辦公室多次承擔大型活動，每次領(lǐng)導(dǎo)安排組織實施大型活動，我都按照求全求細的標準，認真考慮每一個細小問題，仔細推敲每一個具體環(huán)節(jié)，力爭把事情考慮的更周全，安排的更細致，處理的更完善。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，糧經(jīng)比向6：4穩(wěn)步推進。年來，全區(qū)共投資萬元，對路段、段三級公路、國道段進行拓寬改造，對臨大路段進行路面翻修，新建至村連接線二級公路。二科學(xué)安排，從嚴要求，爭取最好服務(wù)效果政府辦作為全區(qū)的中心樞紐，事情多而雜，大到組織大型活動，小到一個電話，非常煩瑣。加強工作的主動性，變被動為主動，增強超前性和預(yù)見性，創(chuàng)造性地開展工作。加強學(xué)習社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技知識以及法律法規(guī)和業(yè)務(wù)理論，拓寬知識面，提高指導(dǎo)工作的科學(xué)性和駕馭復(fù)雜局面的能力。實施了萬畝紅棗工程、萬畝三北四期工程、萬畝退耕還林工程、萬畝日元貸款工程，累計植樹萬株，生態(tài)環(huán)境得到較大改善。林果基地從萬畝調(diào)增到萬畝。在辦會中，堅持統(tǒng)籌考慮，合理安排，精心組織，加強協(xié)調(diào)，努力提高會議服務(wù)質(zhì)量，確保政府工作的順利開展。下面我將年來的工作情XX年9月辦公室主任就職演說主任、副主任、各位委員：我是區(qū)屆人大常委會第次會議上被任命為區(qū)政府辦公室主任的。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以*年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施
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