20xx年人力資源部工作計劃書范文與20xx年人力資源部工作計劃優(yōu)秀范文匯編(存儲版)
【正文】 ，提高培訓開發(fā)的效率。發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核。人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。xx年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2)、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。(三)、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。2)、建立績效評估投訴制度。(二)、完善績效向導的薪酬體系績效管理xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1)、加強績效控制。2018年人力資源部工作計劃優(yōu)秀范文看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā)。發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。(二)面向全員，突出重點。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)
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