【正文】 。 （四）堅持對突發(fā)事件趨勢實行分析會商。 按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管誰負責、誰分管誰負責”以及“屬地管理、分級負責”的原則，我社成立由黨委書記、主任賈芝斌任組長，班子其他成員任副組長，各基層社主任、直屬公司經(jīng)理和機關各科室負責人為成員的全縣供銷社應急管理工作領導小組。加快縣級農(nóng)產(chǎn)品配送中心、鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點等設施建設，推動和引導社屬企業(yè)、民營資本采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品基地+購銷站點+農(nóng)戶”模式，加強與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展綠色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品直采直供。精準把握精神內(nèi)涵，深入學習、深刻領會、全面準確把握黨的十九大提出的一系列新的重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措，牢牢把握中國特色社會主義進入新時代的新論斷，牢牢把握我國社會主要矛盾發(fā)生變化的新特點，牢牢把握黨的建設的新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來。以脫貧實效為目標引領，以群眾滿意為工作尺度，進一步明確思想認識，真抓實干，克難攻堅。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”總基調(diào)，按照教育、制度、懲治“三位一體”總要求，一方面將懲防體系建設工作納入5項黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務，作為履行黨委主體責任重要抓手，堅持做到同研究、同部署、同檢查、同考核，另一方面通過印發(fā)規(guī)范性文件、推進責任落地、強化風險防控等實施手段，使黨員干部始終處于警醒狀態(tài)。按照“三分類三升級”的要求，有序開展組織學習和黨性修煉，加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極開展“六個一”活動，升華組織的先進性和黨員的先鋒模范作用。建立產(chǎn)銷洽談會機制，由農(nóng)博供銷電商公司牽頭，建立產(chǎn)銷洽談會機制，成功引入云臺暢云米業(yè)和岳家翰林酒業(yè)與基層供銷社合作經(jīng)營，得勝、云臺、雙江、響灘供銷社已建成實體銷售店，銷售額達50多萬元，盈利達10多萬元。 （六）穩(wěn)步推進農(nóng)綜項目建設。至今，已發(fā)展社員500多人，吸納資金400多萬元，發(fā)放產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金350多萬元。6月，黨委、理事會又召開專題會議，對如何貫徹改革意見進行強調(diào)部署，組建深化供銷合作社綜合改革領導小組，明確具體分工及辦事機構。 一、主要指標完成情況 主要經(jīng)濟指標。定期召開民主生活會、及時對本單位黨員干部進行廉政、勤政教育；二是定期對各企業(yè)進行審計、發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理；三是加大對干部職工思想政治教育，提高了干部職工拒腐防變的能力。沒有有效的監(jiān)督檢查。為切實加強領導，我社及時調(diào)整充實了社會管理綜合治理工作領導小組及平安建設工作領導小組等工作機制。一是組織發(fā)放宣傳資料5000余份；二是張貼標語、口號、宣傳掛圖等100余套；三是開展“平安中國”防災防事故宣傳系列活動，通過手機短信，使法制宣傳深入廣大人民群眾。XX年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。附件： 第二篇:供銷社平安創(chuàng)建工作總結 縣供銷社XX年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。 二、強化安全監(jiān)管力度，認真落實安全責任 按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結如下： 一、強化領導、落實平安創(chuàng)建責任 今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領導小組，明確了由單位一把手負總責的領導責任制，下設辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。 五、存在的問題 宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。一是做好“七五”普法工作；二是法律進機關；三是法律進企業(yè)；四是法律進單位；五是加強法治文化建設。同時，還要求大家要正確處理改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關系，牢固樹立“做好社會管理綜合治理工作是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保證”的理念，努力提高對社會管理綜合治理工作的再認識；社會管理綜合治理工作領導小組定期召開專題會議，研究部署綜治工作。一是實行定期匯報制度，要求各企業(yè)每季度匯報一次社會管理綜合治理工作。二是社會治安穩(wěn)定，目前為止沒有發(fā)現(xiàn)一起刑事案件和治安案件，也沒有發(fā)生一起安全事故，本系統(tǒng)無一人參與黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)職工犯罪案件。提請縣委縣政府出臺《中共縣委縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，恢復提升基層供銷社8個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)綜合服務站2個，新建村級綜合服務社8個，培育農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，新建農(nóng)產(chǎn)品基地1處，新建農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店8個。針對農(nóng)村市場購銷難的現(xiàn)實問題，以便民利民為方針，提出運用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托廠家網(wǎng)電商運營模式，參股興辦星宇億來電子商務有限公司。按照有證照、有場所、有陣地、有標識、有人員、有業(yè)務的“六有”標準，堅持開門開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營服務綜合體。 （七）大力開展產(chǎn)銷網(wǎng)絡經(jīng)營服務。根據(jù)縣供銷社直屬企業(yè)實情及改制安排，先期試點啟動了縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制工作，已召開職工代表大會，組建改制工作小組，改制工作已正式啟動，現(xiàn)正在組織專班進行人、資、債清理及改制方案的制定。緊密結合新形勢下全面從嚴治黨新要求，保持堅強政治定力，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格執(zhí)行工作規(guī)則，持續(xù)正風肅紀，推進標本兼治，黨風廉政建設和反腐敗工作有序推進，成效明顯。 （十三）嚴格財會管理機制。 （十五）抓實三大底線保障。重點圍繞縣鄉(xiāng)村三級為農(nóng)服務中心、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、新型基層社、農(nóng)村電商服務站和新型農(nóng)資購銷店等涉農(nóng)服務載體，抓標桿抓示范。加強學習型黨組織建設，常態(tài)化開展“兩學一做”學習