20xx年信用聯(lián)社一季度總結(jié)及二季度工作計(jì)劃與20xx年信訪辦工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 序，依法清收，起到震懾一戶，帶動(dòng)一片的作用?！ ?三)改善營業(yè)環(huán)境，提升信用社外部形象。三下降即：越級訪、重復(fù)訪、集體訪總量均明顯下降。20xx年的工作回顧一、確保四個(gè)到位，使信訪工作的地位得到前所未有的提高。省委8號文件下達(dá)后，李億龍書記召集市委常委會專題聽取信訪工作匯報(bào)，研究解決信訪工作中的編制、人事、經(jīng)費(fèi)、管理等重大問題,為我市創(chuàng)新落實(shí)省委8號文件指明了方向，奠定了基矗增加財(cái)政投入，確保辦公經(jīng)費(fèi)到位：通過調(diào)整增加財(cái)政預(yù)算、解決福利待遇、添置辦公設(shè)施、追加工作經(jīng)費(fèi)等使信訪部門逐漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。 20xx年，省委8號文件下發(fā)后，懷化市業(yè)已形成的“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心、兩套協(xié)調(diào)班子、三支工作隊(duì)伍”的信訪工作系統(tǒng)從理論上、政策上、實(shí)踐上都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。市委書記李億龍?zhí)岢觥耙烟幚砗蛥f(xié)調(diào)人民內(nèi)部矛盾的能力作為干部任免的重要依據(jù)”。一是拓展民情調(diào)研職能，積極履行決策參謀職責(zé)。用新思維研究新情況，用新方法解決新問題。使信訪工作成為政府為民服務(wù)和決策的“風(fēng)向標(biāo)”。三、拓展四項(xiàng)職能，使信訪工作的績效得到前所未有的認(rèn)同。例如建立《縣級領(lǐng)導(dǎo)包案制度》、《信訪工作責(zé)任追究制度》等。電腦的配備，為我市信訪信息化工作奠定了基矗在行政機(jī)關(guān)辦公場地普遍緊張、狹窄的情況下，市委、政府為市信訪局安排了1100多平方米的辦公室，市信訪局20xx年上半年就可以搬到寬敞明亮、舒適大氣新辦公室工作。市委、市政府全體班子成員按制度定期接待上訪群眾，共接待群眾來訪 人次，批閱人民來信 件，撰寫信訪調(diào)研報(bào)告、理論文章 篇。集體訪 批次 人次，同比下降 %?！ ?018年信訪辦工作總結(jié)20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省信訪局的關(guān)心指導(dǎo)下，全市廣大信訪干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞社會穩(wěn)定大局，按照“大接訪、大化解、大宣傳”的信訪工作總體思路，不斷推進(jìn)工作，全市信訪工作呈現(xiàn)出“一好轉(zhuǎn)三提高三下降”良好態(tài)勢，一好轉(zhuǎn)即：信訪秩序全面好轉(zhuǎn)?！ ?二)深入實(shí)施“三千三百惠農(nóng)工程” 創(chuàng)建“三千三百惠農(nóng)工程”是省聯(lián)社XX年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是省政府主抓的為農(nóng)民辦的十二件實(shí)事之一，為此，我們在二季度將深入實(shí)施這一工程，由聯(lián)社主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)我縣的創(chuàng)建工作，根據(jù)既定的實(shí)施辦法，認(rèn)真組織，確保質(zhì)量。隨著信用代辦站的撤并、貸款五級分類工作的開展以及信貸工作的逐步細(xì)化，我縣信用社人員短缺現(xiàn)象日益凸顯，幾個(gè)業(yè)務(wù)量較大的信用社每日傳票達(dá)數(shù)千張，柜臺人員往往要加班到深夜才能處理完畢，同時(shí)，部分社員工一人身兼數(shù)職，不利于崗位制約監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患?！ ∫阎脫Q不良貸款處置難度大，進(jìn)展緩慢。如要達(dá)到兌付要求，仍需凈壓為有效支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我社出臺了《縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行大力扶持，并專設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶。 強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，采取現(xiàn)場演講，民主投票，公開計(jì)票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長。 管理指標(biāo)完成情況 XX年，我社嚴(yán)格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開工作，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，認(rèn)真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 萬元，占比為2018年信用聯(lián)社一季度總結(jié)及二季度工作計(jì)劃與2018年信訪辦工作
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