【正文】 、審核結(jié)果、結(jié)論及建議等。未按照項目質(zhì)量計劃的要求每6個月編制顧客需求調(diào)查報告。如果按單體建筑來算的話就是世界第一大。爸爸告訴我這些都是來自于南斯拉夫的白玉大理石。走進(jìn)殿堂，豁然開朗，寬敞的大殿里沒有一根柱子，可以同時容納四萬穆斯林做禮拜。當(dāng)然也存在著一些明顯的不足，具體情況簡述如下：審核目的：發(fā)現(xiàn)文件及體系運(yùn)行中存在的問題，采取措施，實現(xiàn)改進(jìn)。建立、保持了健康管理體系，并通過溝通、監(jiān)控和測量，提高工作效率和體系的有效性，取得一定效果。GB/T190019000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊的要求，評審的主要內(nèi)容包括：a、OHS方針的持續(xù)適宜性；b、OHS目標(biāo)的適宜性、先進(jìn)性及可實現(xiàn)性； c、內(nèi)審的結(jié)果；d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及不合格品率分析； e、糾正和預(yù)防措施的實施情況； f、：一、對質(zhì)量方針的評審本公司的質(zhì)量方針是“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、用戶至上、遵信守約”，方針包括了滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也體現(xiàn)了本公司的特點，“以顧客為中心”。檢驗力量是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的頭等大事，目前人員仍不足，需再增補(bǔ)人員。自公司運(yùn)行三標(biāo)一體化管理體系以來項目部比較重視貫標(biāo)工作，通過多種形式開展教育活動，宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，對管理人員進(jìn)行QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件的規(guī)定，項目部進(jìn)一步明確了各級管理人員管理職責(zé)和管理目標(biāo)，在原有技術(shù)質(zhì)量、安全標(biāo)化、文明施工的管理工作的基礎(chǔ)上，不斷完善，并持續(xù)改進(jìn)。具體實施措施：成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項目各項質(zhì)量管理制度。而現(xiàn)場配制的材料如砼、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。在不斷交情況下，設(shè)立護(hù)欄、彩條布圍坊，以保證車輛、行人安全并減少污染。①灑水 ②禁止場拌 ③六級大風(fēng)禁止人作業(yè)。堅持原則，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)工作的要求。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。使整個施工活動的全方位、全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。通過此次內(nèi)審的實際情況，我項目部將進(jìn)一步抓好分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理體系文件學(xué)習(xí)，本著標(biāo)本兼治、舉一反三的要求，全面地有計劃地自查自糾，切實有效地實施糾正措施，提高項目策劃工作質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的運(yùn)行質(zhì)量，提高監(jiān)督檢查的效率和效益，促進(jìn)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)境全面達(dá)標(biāo)，不斷增強(qiáng)顧客、員工、社會的滿意度，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和持續(xù)有效性，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。自試產(chǎn)樣機(jī)的兩個多月來，質(zhì)量目標(biāo)完成情況較好。同時，建議公司將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到各相關(guān)部門。、規(guī)范。在執(zhí)行過程中，又對不少文件的十多處進(jìn)行了修改，新添文件2個，我公司的文件體系更為科學(xué)和完善。自我完善和自我改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行水平有待提高。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的措施，實施有效對策。項目部安全管理目標(biāo)的保證措施：加強(qiáng)對職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。1保證土方、泥漿的外運(yùn)符合天津市主管部門的有關(guān)規(guī)定，先辦手續(xù)后施工。噪音控制標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪音；對超過要求的機(jī)械設(shè)備，采用吸音材料控制。三、環(huán)境管理目標(biāo)“三廢”排放合格率100%；節(jié)能率不低于2%；杜絕破壞環(huán)境事件發(fā)生；減少建筑垃圾，固體廢物分類處置。工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁“三無”物品進(jìn)場。為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。通過審核，公司審核組共檢查藍(lán)泰廣場項目內(nèi)審不合格項共8項，無嚴(yán)重不符合項。對于這些措施大家認(rèn)真的進(jìn)行了原因分析，進(jìn)行了整改，收到了較好的效果。評審在積極、熱烈的氣氛中進(jìn)行，大家通過擺事實、講道理、前后對比，認(rèn)真的評議了體系建立以來的巨大變化，大家一致認(rèn)為：健康管理體系的建立、運(yùn)行規(guī)范及各項工作的程序，提高了員工素質(zhì)、衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。但部分內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善，如對支持性文件的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還需繼續(xù)加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的管理和使用的法律法規(guī)的宣傳貫徹工作。第三篇：內(nèi)審報告洗浴中心上半年內(nèi)審報告2011年7月1日至7月3日，本單位進(jìn)行了健康管理體系的內(nèi)審，歷時3天，對健康管理手冊所覆蓋的3個班組進(jìn)行了全過程的審核，審核組由OHS管理小組成員組成。媽媽說光裝飾這些廊柱就用去了四十多噸黃金。我依法照做，找了件小號的袍子披上，帶著強(qiáng)烈的好奇心走了進(jìn)去。第二篇：阿布扎比大清真寺游記阿布扎比大清真寺游記大慶市讓北二小五（3）班 陳夢歌阿布扎比是阿拉伯聯(lián)合酋長國的首都。ASAB項目預(yù)制廠的配電箱未按規(guī)定掛牌、上鎖、明確責(zé)任人。分公司4月份組織的質(zhì)量內(nèi)審，審核人員只有1人。六是，有效提高裝備制造業(yè)質(zhì)量管理水平，推動制造業(yè)質(zhì)量升級。構(gòu)建具有國際化運(yùn)營特色的項目文化。建議分公司以公司“顧客滿意監(jiān)視和測量控制程序”為參考依據(jù)，結(jié)合項目特點，對顧客滿意監(jiān)測和調(diào)查的相關(guān)要求和流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，行成文件。有計劃的組織分公司、項目部管理人員參加專項質(zhì)量培訓(xùn)，如過程監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核及統(tǒng)計技術(shù)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使分公司、項目部主要管理人員掌握各種管理方法和工具，學(xué)會利用各種質(zhì)量管理工具對實際質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施，真正建立“持續(xù)改進(jìn)”的長效機(jī)制。具體到質(zhì)量管理方面，提高對質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃的要求實施各項質(zhì)量管理活動。因此，不能單獨以出現(xiàn)問題的多少作為評價 部門質(zhì)量工作的依據(jù)。經(jīng)審核組綜合評價，認(rèn)為阿布扎比分公司質(zhì)量管理體系符合本次審核準(zhǔn)則的要求，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效。根據(jù)記錄管材/管件材料名稱、材料尺寸、批次號、爐批號、到貨時間等建立了管材的可追溯性記錄。ADCOP項目目前的工作為銷號、剩余整改、材料移交、營地及資產(chǎn)處置、質(zhì)量擔(dān)保以及項目竣工文件完善及移交等項目首尾工作。審核范圍：阿布扎比分公司質(zhì)量體系覆蓋的部門、質(zhì)量活動涉及的場所。質(zhì)量過程控制方面：嚴(yán)格設(shè)備產(chǎn)品監(jiān)造過程控制，聘請獨立的第三方監(jiān)造公司對物資材料的關(guān)鍵生產(chǎn)控制節(jié)點進(jìn)行監(jiān)督，與業(yè)主、供貨商聘請的監(jiān)造公司之間彼此獨立工作，確保對物資材 料生產(chǎn)過程實行有效監(jiān)控。分公司資源配置基本適宜，各部門在現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化