【正文】 人員。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。希望以后自己進入這個采購的大門里面。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與。采購效益全線凸現(xiàn)。同時調劑了部份工作程序，增長了采購復核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，履行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。制定采購預算與估計成本。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如:一、iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。就像管理的目標是人，管理的目的是事。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。第五篇：采購員個人工作計劃采購員個人工作計劃范文20100818 15:40:16 來源：互聯(lián)網(wǎng)采購員個人工作計劃范文，我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的xxxx年采購員個人工作計劃范文：xxxx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著xxxx，我思緒萬千。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。四、步加強對材料、設備價格信息的管理xxxx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調2010年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。監(jiān)督機制基本形成。完善制度，職責明確，按章辦事。在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。篇三：采購員工作計劃采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。使自己的全面素質再有一個新的提高。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。六、xx年將具體從以下幾方面予以改進:公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。采購效益全線凸現(xiàn)。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。第四篇：采購員工作計劃篇一：采購員工作計劃范文201xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。二、繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。公開公平透明，實現(xiàn)公開招標。采購員工作計劃模板4一、組織實行陽光采購策略—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督。自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。貨比三家。方便以后的調貨事宜。在工作前，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱?，多與部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進?，F(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：一、個人學習計劃要做好工作，先做好自己。六、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的采購員工作計劃模板，希望能夠幫助到大家。期貨學習期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。為此要做好以下幾項工作：穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。建立同一類貨物的價格目錄。監(jiān)督機制基本形成。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。我將通過以下途徑來選擇：公開征求的方式以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。采購員工作計劃1根據(jù)20___年酒店總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：一、清理庫存根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。改進供應商的選擇。四、步加強對材料、設備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下:一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。以愛國主義、集體主義、社會主義思想教育為重點，以日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎，切實加強對學生的品德教育、紀律教育、法制教育、心理健康教育等。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。200xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明