人力資源管理案例選擇題題庫(存儲版)
【正文】 個普遍現(xiàn)象——弱帥強將。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務(wù)工做清掃。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：(C)。賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。碰上塞車停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。但早退則不可原諒，因為責在自己，理應(yīng)重罰；所以凡未到點而提前洗手、洗澡、吃飯者，要扣半年獎金！”這有時等于幾個月的工資啊。原來這澡堂低矮狹小，破舊陰暗，一共才設(shè)有12個淋浴噴頭，其中還有3個不太好使。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟杠桿來管理，有用哪一種人性觀來實施管理的傾向？(A)，你認為怎樣對待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服？(D)，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙、同舟共濟，這最能反映人本管理哪方面的基本內(nèi)容？(D)。小郭悻悻然扭頭道：“有什么服不服？還不是你廠長說了算！”她一邊離去一邊喃喃地說：“你廠長大人可曾上女澡堂去看過那像啥樣子？”賈廠長默然。這項政策的確引起了全廠的轟動，職工們報以熱烈的掌聲。廠里400來人，近半數(shù)是女工，孩子媽媽，家務(wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或人園，有的甚至得抱孩子來廠入托。這次是他主動向局里請求，調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作。工作職責分歧一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上。(4)人才選拔不暢。最后造成整個公司緩慢甚至停滯發(fā)展。(1)沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略。？(A)飛龍集團曾在人才隊伍建設(shè)方面存在的問題飛龍集團在人才隊伍建設(shè)上的失誤1990年10月，飛龍集團只是一個注冊資金75萬元、員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。具體做法如下。采取兩級分配方法，即實行公司對商品柜組，商品柜組對個人的層層清算考核。適當考慮營業(yè)員勞
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