20xx年醫(yī)院財務組的工作計劃范文與20xx年醫(yī)院部門工作計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)。市場部的正式啟用，實現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。在不斷提高醫(yī)院知名度的同時利用不同的營銷手段進行有效的整合，為加大醫(yī)院品牌的推廣力度，進一步促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益，市場部將繼續(xù)增強或拓展如下業(yè)務范圍。網(wǎng)絡回訪。規(guī)范醫(yī)療行為，制訂質量管理目標，明確質量管理重點，切實加強醫(yī)療質量的管理與考核，加強醫(yī)療質量安全教育，并經常組織督查，建立醫(yī)療質量責任追究制，對重點影響醫(yī)療質量違反或不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成不良醫(yī)療后果的如(發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿)，要按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，避免差錯事故發(fā)生，防止醫(yī)療糾紛使醫(yī)院失去誠信，保證醫(yī)療質量不斷提高，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系、是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程，XX年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，協(xié)調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。網(wǎng)絡平臺營銷：網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡推廣(包括設置關鍵詞、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等)。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。
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