【正文】 資源部與受訓(xùn)部門(mén)。C、盟亞企管（臺(tái)灣）產(chǎn)品：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；合作形式：請(qǐng)講師來(lái)店開(kāi)展專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)。訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)：開(kāi)辦一期訓(xùn)導(dǎo)師講師培訓(xùn)班提高培訓(xùn)授課技巧。八、培訓(xùn)方式脫產(chǎn)培訓(xùn)九、培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)評(píng)估主要采用調(diào)查問(wèn)卷的形式，其調(diào)查表具體如下：漢庭快捷連鎖酒店人力資源部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表培訓(xùn)單位：培訓(xùn)科目：培訓(xùn)人：第四篇：人力資源部工作總結(jié)及計(jì)劃2014公司人力資源部工作總結(jié)范文及2015年工作計(jì)劃XX年是公司的**年，也是**年，在各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為XX年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。[page]建立制度性培訓(xùn)體系，制定實(shí)施《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。修訂及實(shí)施《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。后續(xù)公司績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績(jī)考核與行為層面為主360 度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定擁有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍，營(yíng)銷(xiāo)模式及網(wǎng)絡(luò)完善。**政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘混合渠道。具體參照《XX培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)行。②、薪酬具公平性、激勵(lì)性，才能提高員工工作的積極性。②、編寫(xiě)新版《員工手冊(cè)》，通過(guò)《員工手冊(cè)》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。① 確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略② 明確崗位編制，明確崗位職責(zé)，分析員工工作效率與配置的匹配③ 做招聘預(yù)算，招聘≠培訓(xùn)質(zhì)檢的成本換算④ 分析招聘需求，確定招聘計(jì)劃⑤ 招聘環(huán)節(jié)和市場(chǎng)分析，開(kāi)展工作。[理念結(jié)構(gòu)工作流程管理手段]人才梯隊(duì)建設(shè)，隨著競(jìng)聘工作的展開(kāi)和崗位責(zé)任說(shuō)明的補(bǔ)充，在提高員工工作效率的同時(shí)要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備人才招聘的工作。B、梳理工作流程、崗位職責(zé)，確定各項(xiàng)工作各環(huán)節(jié)用工比例，進(jìn)行調(diào)整（增、減）C、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等提升工作效率，改進(jìn)工作方法，提高員 工復(fù)加值。責(zé)任心、付出精神和職責(zé)兩碼事，“流水線(xiàn)”，人的管理才是真正的管理。華元公司作為一支新晉的電子商務(wù)公司，發(fā)展的 勢(shì)頭是比較迅猛的，在入司之期就已經(jīng)確定過(guò)目前是先做大，在此過(guò)程中提升品牌的知名度，為做強(qiáng)作基礎(chǔ)。③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡，保持企業(yè)正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善，及出差報(bào)支平衡。開(kāi)發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專(zhuān)學(xué)校建立起合作關(guān)系。[page]年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進(jìn)行，做好員工及企管隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作?；鶎庸芾砣藛T管理能力待提升。④、訓(xùn)練缺乏動(dòng)力或壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤。②、企管人員無(wú)完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，還造成人員流失。②、接待處理員工爭(zhēng)議****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿(mǎn)意度。②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒(méi)完善，待***咨詢(xún)公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成 項(xiàng)目素質(zhì)（學(xué)歷）組成（或部門(mén)）大專(zhuān)及以下本科碩士技術(shù)類(lèi)管理及其它銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)人數(shù)比例% %1% 10% % 15%③、員工招聘情況月份2月3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)人數(shù)④、企管離職人數(shù)月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)辭職自離00 0說(shuō)明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡(jiǎn)需離職的人數(shù)。根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況a)、********與交管部合并。五、培訓(xùn)材料六、培訓(xùn)模式采取現(xiàn)場(chǎng)講解、錄像、幻燈片放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。八、完善培訓(xùn)體系入職培訓(xùn)體系：當(dāng)前酒店正處于籌備期間，各項(xiàng)設(shè)施還不夠完善，人員入職也相對(duì)零散，故采取的是一個(gè)種單個(gè)聽(tīng)錄音資料的形式；酒店配套設(shè)施完善后，將由人力資源部統(tǒng)一組織，開(kāi)設(shè)大課堂培訓(xùn)。七、培訓(xùn)資源與工具擬合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)A、時(shí)代光華（東莞）產(chǎn)品：“移動(dòng)商學(xué)院”、光碟、管理書(shū)籍等；合作形式：購(gòu)買(mǎi)。內(nèi)部授課津貼對(duì)消防、軍訓(xùn)、日語(yǔ)等跨部門(mén)的培訓(xùn)支持，講師利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的發(fā)放津貼，由人力資源部進(jìn)行考評(píng)。由人力資源部尋找合適的外部講師，培訓(xùn)內(nèi)部化妝較好的人員。根據(jù)明年干部訓(xùn)練需要，必要時(shí)安排一期戶(hù)外拓展訓(xùn)練，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)新意識(shí)，戰(zhàn)斗意志力等，由人力資源部設(shè)計(jì)主題與培訓(xùn)目標(biāo)。以此提升專(zhuān)業(yè)管理技巧。D、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正，分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié)、消防安全、軍事化訓(xùn)練、參觀酒店等幾部分；對(duì)于實(shí)習(xí)生增加職業(yè)生涯規(guī)劃、茶話(huà)會(huì)、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn)，正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié)；平時(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問(wèn)題，及時(shí)提出建議與協(xié)助。E、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng)，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開(kāi)展方向，激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中。正確處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題培訓(xùn)成果鑒定受訓(xùn)人員在1—2周內(nèi)完成培訓(xùn)自我心得，完善工作中的不足，：第二篇：人力資源部2010培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部2010培訓(xùn)計(jì)劃（一）背景2010年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年。3加強(qiáng)員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。（二）工作思路