公司高層辭職申請(qǐng)書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 這個(gè)行業(yè)的辛苦，也知道公司的不易，但我還有一段不同的路要走，不能陪著xx了。但，由于我個(gè)人的原因，我只能重新選擇自己未來(lái)的方向！請(qǐng)相信我，做出離開(kāi)的決定對(duì)我來(lái)說(shuō)很難，因?yàn)槲蚁矚gxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)！因?yàn)槲腋屑ゎI(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培！離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得！舍不得領(lǐng)導(dǎo)的和善與信任，舍不得同事之間的那份真誠(chéng)和友善。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。三是普通員工。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇。我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因?yàn)殄X(qián)這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購(gòu)物價(jià)格絕對(duì)不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。我再一次錯(cuò)了。我錯(cuò)了。我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。天下沒(méi)有不散的宴席，在此，我不想過(guò)多的煽情，我為我曾經(jīng)是xx的一員而自豪，也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇，為我祝福吧。我來(lái)到xx已經(jīng)近兩年了，說(shuō)到走很舍不得，但是離開(kāi)公司是我必須的選擇。如果沒(méi)有小寧的介紹，有一點(diǎn)我可以肯定，那就是絕對(duì)不會(huì)來(lái)北京，想都沒(méi)想過(guò)。感謝億告這個(gè)溫和的平臺(tái)。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來(lái)對(duì)我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團(tuán)結(jié)一致。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。在公司工作的這段時(shí)間中，在工作上我學(xué)到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺(tái)，在很多方面都有了很大的提高，對(duì)于我此刻的離開(kāi)，我只能表示深深的歉意?，F(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。我已搬離xx，再一次多謝董事會(huì)多年來(lái)的包容，和傳媒多年來(lái)的鞭撻。我不是個(gè)稱(chēng)職的ceo，但做個(gè)稱(chēng)職的顧客，我很有信心。我多謝大家的意見(jiàn)和抨擊，事發(fā)后也承諾過(guò)深切反省和負(fù)責(zé)。公司發(fā)展的每個(gè)歷史階段，都必然會(huì)面臨新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。在公司發(fā)展的過(guò)程中，遇到過(guò)很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭(zhēng)論，但XX的管理團(tuán)隊(duì)一直具有很強(qiáng)的包容性，可以包容多種個(gè)性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。原來(lái)在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在XX學(xué)院的時(shí)間很少，貢獻(xiàn)也少。2年前我開(kāi)始和pony、Martin深入溝通我的想法，經(jīng)過(guò)多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺(jué)已走過(guò)十六個(gè)年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有XX人一起，見(jiàn)證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開(kāi)心。Ls 帶領(lǐng)的 TEG，Mark/Dowson 帶領(lǐng)的IEG/MIG/SNG，Allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊(duì)，這兩年來(lái)取得重大進(jìn)展，完成了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。因?yàn)橐粋€(gè)樸素的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵(lì)，我們開(kāi)始了XX的創(chuàng)業(yè)之旅。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅(jiān)持。能讓XX人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀，渴望通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。雨過(guò)天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎?我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒。因此我決定辭職。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作?？紤]再三，
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