20xx年工作思路范文1與20xx年工作思路表格匯編(存儲版)
【正文】 利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終(春節(jié))禮金等。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。(1)具體實施方案①根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。⑦培訓(xùn)費用：約需萬元。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專員。三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點。加強安全知識學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去，這些都是每個人都明白的道理，可是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益，而不去注重安全，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了，我會一直的重視下去的!。積極為安全工作獻計獻策。全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。④人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。(3)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。(3)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。(3)目標責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。一些必需的文具。長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(1)具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。②年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。2018年工作思路范文1與2018年工作思路表格匯編第 11 頁 共 11 頁2018年工作思路范文根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下6
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