20xx年工程項目部工作總結(jié)與20xx年工程項目部工作總結(jié)范文3篇匯編(存儲版)
【正文】 盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。抓好過程管理，樹項目品牌。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務重等問題。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進焊接設備和焊接技術。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。建立嚴格的材料價格管理制度。(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況。三、回顧反思，改進不足 過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。(7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。從建設工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。結(jié)合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。四是投標文件的評審和決策。只有把好關，才能確保公司的利益不受損。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。質(zhì)量、安全部門認真做好貫標方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術交底，160t/h（）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關，利用自制的“井”龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。土方 8000 m179。杜絕質(zhì)量、安全事故。二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作。今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為XX萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 XX萬元（預計年底完成產(chǎn)值為 ），超額完成100萬元左右。工程項目部工作總結(jié)200*年****工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改進。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。預計今年３月正式動工建設。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因?，F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：一﹑ 開局良好，成效顯著xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。３月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。當日凌晨四．五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部 、行政部 、財務部 。二、 提前完成一期工程（1 2商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。三、積極參與內(nèi)務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。但我們得維護我們監(jiān)理的形
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