20xx年市殘聯(lián)工作年度小結(jié)與20xx年市水利局上半年工作小結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 照臺賬結(jié)果對各科室和機關(guān)干部進(jìn)行考評。其中：水庫加固工程196座(22座中型和174座小2型)，到位資金**萬元，已完成投資**8萬元，完成到位資金比例90%。市水利局、市防辦派出9個工作組，督促各地加快各類水利工程和涉水工程建設(shè)進(jìn)度，要求搶晴天、戰(zhàn)雨天，倒排工期，確保主汛期到來之前完成主體工程。二是以勞資糾紛、改革改制、工資報酬、工程建設(shè)等矛盾糾紛和進(jìn)京進(jìn)省上訪、重復(fù)上訪等信訪對象為重點，全方位、多層次開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。4月中旬以來，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和*個工作專班，積極推進(jìn)市直水利系統(tǒng)“三查一促”有力有序有效開展。嚴(yán)格執(zhí)行24小時防汛值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強監(jiān)測預(yù)報預(yù)警，密切監(jiān)視天氣趨勢和雨情、水情、汛情、旱情、災(zāi)情。(三)全面加快水利建設(shè)步伐。出臺了《市水利局**年工作落實年績效考核實施辦法》，采取定性與定量相結(jié)合、動態(tài)管理與量化測評相結(jié)合的方法，推行“紅綠牌”警示制度和雙百分制量化考核制度，每月一測評、每季一小結(jié)、半年一評比、年終結(jié)硬賬，把績效測評結(jié)果作為各科室和機關(guān)干部實績考核、即時記功和行政問責(zé)的重要依據(jù)，實行剛性化績效管理。依托殘疾人福利基金會，逐步形成“圓夢行動”人性化、規(guī)范化、科學(xué)化、長效化的運作機制，力爭使圓夢行動”助殘品牌成為一張代表文明城市形象的特色名片。開展好全日制托養(yǎng)、日間托養(yǎng)、居家托養(yǎng)和庇護(hù)托養(yǎng)服務(wù)。一是堅持多渠道發(fā)展托養(yǎng)服務(wù)。通過賽事化的技能培訓(xùn)，帶動殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)。加強勞動就業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)工作，各市、區(qū)開通殘疾人就業(yè)信息網(wǎng)，并與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)信息聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享。為此，市殘聯(lián)黨組適時提出了要大興創(chuàng)新服務(wù)之風(fēng)，要在服務(wù)殘疾人群體方面勇于創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作模式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，要堅持向創(chuàng)新尋對策，找出路，努力在破解殘疾人及其家庭關(guān)注、關(guān)心的熱點難點問題上取得新突破，取得新成效。結(jié)合市場需求和殘疾人的就業(yè)特點，發(fā)展實用技術(shù)和高層次技術(shù)就業(yè)培訓(xùn)基地，年內(nèi)從目前的15個發(fā)展到30個。創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)要向鎮(zhèn)、街道延伸，充分利用社會資源再建立20
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