【正文】 固樹立“安全第一”、“健康第一”、“服務(wù)第一”的指導(dǎo)思想，小處著手，嚴(yán)密管理。加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，依法治教，完善評、聘用人機(jī)制，實(shí)行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)危機(jī)意識，充分調(diào)動教職工工作積極性。依法保障教師通過校內(nèi)民主管理機(jī)制參與學(xué)校管理。按照國家規(guī)定向?qū)W生收取費(fèi)用，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。各項(xiàng)工作突出：管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、情感育人。加大常規(guī)檢查力度，重在生活運(yùn)動環(huán)節(jié)、常規(guī)培養(yǎng)方面進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化，關(guān)注過程中的指導(dǎo)與檢查，并列入考核，強(qiáng)化日常工作的規(guī)范。學(xué)校今年增設(shè)了音響設(shè)備、洗衣機(jī)、熱水器、教學(xué)加密狗、更新了電腦。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為教師個人成長提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)設(shè)更多的展示平臺。向政府部門爭取的力度不夠。改善辦學(xué)條件。四、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量。在有效組織學(xué)生防范方面采取了一崗雙責(zé)崗位責(zé)任制，門鎖專人負(fù)責(zé)及應(yīng)急處理相結(jié)合制。②保障學(xué)生參加教育教學(xué)計劃安排的各項(xiàng)活動，無體罰和變相體罰侮辱、歧視學(xué)生的現(xiàn)象。保證了教師聘任制在制度規(guī)范下的實(shí)施，減少或避免了個人的東西，使廣大教師心悅誠服。加強(qiáng)思想、廉政建設(shè)。下面，我把園黨政領(lǐng)導(dǎo)班子今年以來的主要工作情況以及明年工作初步打算作一簡要匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。對深入教學(xué)第一線檢查指導(dǎo)幼兒園保教工作的次數(shù)較欠缺?！叭恕惫?jié)期間，隆重舉行慶“三八”趣味體育運(yùn)動比賽。二是進(jìn)一步改善辦園質(zhì)量，投資為幼兒園添置計算機(jī)和玩具，逐步改善了辦園條件，為進(jìn)一步優(yōu)化幼兒的活動提供了物質(zhì)保障。同時根據(jù)村辦園的實(shí)際特點(diǎn)，我們制定了《利用山區(qū)資源，創(chuàng)設(shè)游戲環(huán)境》的課題計劃，要求各村辦園從本園實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的子課題，并注意引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，因地制宜地開展課題研討活動，進(jìn)一步探討如何通過挖掘本土資源，在創(chuàng)造性操作及游戲過程中激發(fā)幼兒對美術(shù)活動、游戲活動的興趣，讓幼兒在實(shí)踐摸索、動手操作中創(chuàng)造潛能得以發(fā)揮，努力做到將課題研究與日常保教工作有機(jī)結(jié)合起來。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20**年。我充分發(fā)揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理，充分利用“彩虹報”為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導(dǎo)工作。三、更新辦園理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)不斷完善。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法靈活多變。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。10月中旬，我園又接到通知，安排陸老師和余老師到潛江江漢藝術(shù)學(xué)院參加3個月的幼兒教師國培計劃，還有在本縣的多次培訓(xùn)活動，這些培訓(xùn)對我們幼兒教師的成長是非常顯著的。為此我園認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點(diǎn)。開學(xué)之前，我們會組織所有叫之教職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使教師逐漸改變傳統(tǒng)的教育觀念，樹立符合二十一世紀(jì)時代需要的新的教育理念，并將新的教育理念落實(shí)在教育行為中，使我們的幼兒園教師真正成為現(xiàn)代幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者、關(guān)懷幼兒、接納每一個幼兒，尊重每一個幼兒，使每一個幼兒在原有的基礎(chǔ)上得到最充分的發(fā)展。全園活動場地全部軟化，不僅美觀，更保證幼兒舒適又安全。園舍遠(yuǎn)離交通要道，無噪音、無污染，交通便利，家長方便接送，園內(nèi)環(huán)境寬敞舒適，樓體南北朝向，空氣流通，日照充足，及虎渡河邊清新的空氣流淌于美麗的幼兒園內(nèi)，是一所有利于幼兒健康成長、快樂求知的理想之地。每天面對這天真活潑的孩子們，打交道的是同樣活潑開朗的幼兒園老師打交道。五、繼續(xù)做好后勤服務(wù)：控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。三、加強(qiáng)教研的針對性和實(shí)效性。有針對性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規(guī)、溝通模式、交流渠道、教師的專業(yè)能力和個性特點(diǎn)，建立家園溝通的基礎(chǔ)。管理人員要對骨干教師的短板部分進(jìn)行評析，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻(xiàn)的風(fēng)氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細(xì)節(jié)，積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在英語教學(xué)、蒙氏教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破。努力“營造一個家的氛圍,讓每一個孩子健康快樂地成長”。鼓勵家長可以把孩子在家的情況反饋給教師，從而使教育更有針對性?！蹦昙壗M工作：常規(guī)性的幼兒活動以年級組為單位展開，本學(xué)期組長幫助每位老師可以成功開展一次“半日活動展示。讓我園成為孩子的樂園，家長的放心園，老師的收獲園。每周例會智慧分享，行政和組長把一些“事實(shí)性反饋”給老師，使老師做事有的放矢。（三）、根據(jù)本園實(shí)際情況，采取多種途徑，提高教學(xué)質(zhì)量。堅信幼兒可以做到，堅信教師可以做到，想信自己可以做到，并將此化成一種強(qiáng)烈的信仰！學(xué)會堅持、學(xué)會反思、學(xué)會感恩！范文二其實(shí)人要做好一件事，除了要有認(rèn)真的態(tài)度外，還需要有高度的熱情，這樣才會有活力。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。家園共育。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設(shè)置特點(diǎn)，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學(xué)后能夠順利開展工作。要可執(zhí)行性、實(shí)效性、有重點(diǎn)的進(jìn)行工作部署。老生：各班要做好各自班幼兒個性特點(diǎn)、各項(xiàng)能力的評估。暑假對操場進(jìn)行了全面的改造，寒假將對教學(xué)樓外墻和活動室和睡室進(jìn)行全面改造，創(chuàng)建一個煥然一新的幼兒園。組織好年末親子運(yùn)動會，在原來的基礎(chǔ)上做些創(chuàng)新。首先，我要感謝廣大家長對我們的大力支持、關(guān)心以及對我們工作的理解。教室配有電視機(jī)、VCD、電子琴、音箱、消毒柜等硬件設(shè)施配備比較齊全。當(dāng)然我們每天的安全課是必須要上好的，我們通過兒歌，游戲，常識對我們的孩子們進(jìn)行安全意識的灌輸，不僅在園要注意安全，在家也是一樣的。 每周一，我們會組織全體教師開一次小會，對上周工作的總結(jié)及對本周工作的計劃，并將每周教學(xué)計劃公布上墻，讓家長能對我們的工作一目了然。在我們農(nóng)村幼兒園，留守兒童太多了，很多的家長沒有這種意識，學(xué)校有什么活動，有些家長會因?yàn)檗r(nóng)活忙或者其他的原因缺席，對孩子的心理也造成一定的失落感。篇二）xx年悄然劃上