20xx年6月醫(yī)院工作計劃與20xx年6月醫(yī)院工作計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 大，就醫(yī)方便。廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。醫(yī)院的劣勢：相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。我們下一步的工作計劃重點依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ?wù)患者。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。XX年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。從單一的救死扶傷演變成追求健康、
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