【正文】 說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。由于我在我們公司作QA時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領導及同事一路上的支持，謝謝你們!品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之, ,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后 進行生產(chǎn),確認其結(jié)果,從而采取糾正或改進措施,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,真實的記錄一切.第五篇：ipqc個人工作總結(jié)ipqc個人工作總結(jié)質(zhì)量管理一般分為以下部分:來料檢驗(IQC),帶程檢驗(IPQC),出貨檢驗(OQC),品質(zhì)工程(QE),品質(zhì)體系(QS)。②開展工作的初步設想：：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點。(3)7月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。(2)提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。(5)質(zhì)量管理文件修改、完善。從技術轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了?？墒翘热粼俸谩⒃賴栏竦臋z驗標準，如果身為過程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏。如果只是將品質(zhì)當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。只要涉及到產(chǎn)品，關系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢? 我們檢驗人員職務不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。，怎樣才能做好。③ 舉行工作交流會、座談會。(4)建立質(zhì)量課工作審核制度。(4)與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。(8)12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP1200W CDGR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質(zhì)量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。(2)6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。*準確：提供的數(shù)據(jù)必須準確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權威性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。不論是原料、制程、成品、出貨。，為什么不好。② 主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。質(zhì)量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術員的，像關注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。(3)在對應客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時性還有待于改進。(7)11月推進了外觀培訓及管理，推進了對檢查員工作量的核算。、月報及工作總結(jié)提交。(1)6月初提出以下工作思路①管理理念：服務、準確、速度*服務：我認為質(zhì)量部兼有服務部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務又為日立QA服務，需要質(zhì)量部每個人都樹立起服務意識。我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，不要考慮其它的因素!我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的。時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學到了很多東西，也非常感謝各位領導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領導審核及指正：，什么是不好。計劃推進如下活動：① 員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。(3)加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。(2)HOP7531TS DVDR QA設備更換光盤后沒有做相關暴露出QA質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。(6)10月推進了質(zhì)量管理文件的確認，推行了質(zhì)量周報制，對質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場管理人員進行了品質(zhì)意識培訓和全面質(zhì)量管理知識培訓。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進行總結(jié)。在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。在質(zhì)量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聰明地工作。(7)建立質(zhì)量部“文化”。質(zhì)量管理人員有必要承擔更大的責任，如承擔客戶投訴、客戶反饋的主要責任、承擔工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的次要責任等，我認為推進得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。(1)部分工作沒有推進或推進效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。(5)9月推進了對策有效性確認工作，開始與內(nèi)制品的工作交流，增加對制作CD DISC費用的請款。、效果確認及匯總。前半年在生技三課主要負責HOP7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP7500系的試產(chǎn)工作。特別是我們OQC的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關系到很多方面的東西?，F(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們OQC的工作就起了很大的幫助。ipqc個人年終工作總結(jié)一：一、工作計劃二、華北的現(xiàn)狀及改進建議品質(zhì)部架構(gòu)(新)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系IQCIQCIPQCIPQCQAQA公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認定客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性、DCN/ECN更改、DCN/ECN更改品質(zhì)目標的分解批合格率的數(shù)據(jù)只做參考，盡可能改用件合格率進行考核。ipqc個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀參考?？墒且郧捌饭懿吭谄焚|(zhì)標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的SC035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們OQC在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。該簽名的地方卻留空等。本文是聘才小編為大家整理的ipqc年終總結(jié)范文，僅供參考。、建檔及對策措施的效果確認、延伸。建立質(zhì)量月度總結(jié)會議制度。(4)理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和月報制度等。之前雖有考核，但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質(zhì)量管理人員責任的呼聲較高。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結(jié)果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質(zhì)量管理的。在質(zhì)量部，關注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視”目標不多，且