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化工廠班組交接班制度(存儲(chǔ)版)

2024-10-11 02:40上一頁面

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【正文】 交” 十交①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; ②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況; ③交生產(chǎn)安全情況;④交消防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況; ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作; ⑥交原始記錄是否正確完整;⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題; ⑧交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng); ⑨交跑、冒、滴、漏情況;⑩交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 班前會(huì)由班組長支持,以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。 班前會(huì) 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間,換好工作服,參加班前例會(huì)。 接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄。 交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下,參加班后會(huì),講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。 交班人員對(duì)交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。十、班長認(rèn)為交接情況屬實(shí),方可在交接一欄簽字。六、交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況,原則上應(yīng)做到:十交,即:①本班生產(chǎn)情況:②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題:③事故原因和處理情況及處理結(jié)果:④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況:⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況:⑥崗位記錄填寫情況:⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生:⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況:⑨安全生產(chǎn)情況:⑩公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。1現(xiàn)場進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。交班前30分鐘,由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表,整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場,檢查工具、儀器,消防器材等,做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人,交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來,考核交班人1分/次獎(jiǎng)勵(lì)接班人。 備注,并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應(yīng)及時(shí)向班組長及帶班反應(yīng),應(yīng)及時(shí)處理,若當(dāng)班未處理完,交班時(shí)向接班人員說明情況,如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,應(yīng)及時(shí)向技術(shù)員和主任匯報(bào)。 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況,以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。、檢查工具是否齊全、完好,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。交接班時(shí)化驗(yàn)員、帶班、組長、班長直接必須面對(duì)面交接班,交接清楚后,交班人方可下班離崗,嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。 整點(diǎn)交班時(shí)崗位上必須有人交班。 儀器設(shè)備完好無損,色譜模版正常,進(jìn)樣針配備齊全,色譜已點(diǎn)火。 交接班,勞保用品穿戴齊全。 四交材料、試劑、工具、用具情況。、接班前30分鐘到交接班室,參加班前會(huì)。第一篇:化工廠班組交接班制度乙班交接班制度目的為嚴(yán)格交接班過程的管理,明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),特制訂本制度。、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄,將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。 三交記錄資料情況。 上班事情交代不清不接。 水槽中無雜物,干凈。第一次給予提醒,第二次警告,以后每次予以經(jīng)濟(jì)處罰。適用范圍該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理內(nèi)容及要求 、交班前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作,整點(diǎn)交接。、到崗接班時(shí)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運(yùn)行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi),各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出要求整改。 五交質(zhì)量、安全情況。與交班人員進(jìn)行交接檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題如實(shí)登記,接
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