家政服務(wù)部主管崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 排人員解決。周五組織部門人員進(jìn)行管理處例會(huì)。處理一些突發(fā)事件，根據(jù)事件的嚴(yán)重性，及時(shí)做出匯報(bào)。上級(jí)授予的其他權(quán)力，及管理處經(jīng)理安排的其他任務(wù)。四、每月工作安排：制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)本部門員工培訓(xùn)物業(yè)管理方面知識(shí)及服務(wù)禮儀強(qiáng)化培訓(xùn)，不少于一次。完成管理處經(jīng)理交辦的其它工作。做好與各部門的橫向配合工作。指揮和調(diào)整本部門人員工作安排，負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。、進(jìn)取精神，工作中必須要不斷創(chuàng)新。，指導(dǎo)活動(dòng)的具體實(shí)施，與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。、裝修等相關(guān)事宜的手續(xù)辦理及咨詢工作。嚴(yán)格控制物料的消耗；每月對(duì)家政服務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作能力進(jìn)行一次全面的考核，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)差者加強(qiáng)在崗的培訓(xùn)力度。第一篇：家政服務(wù)部主管崗位職責(zé)家政服務(wù)部主管崗位職責(zé)，貫徹公司質(zhì)量方針和涉及家政服務(wù)管理職責(zé)范疇的質(zhì)量目標(biāo)。建立和完善家政服務(wù)部的管理制度，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理。、經(jīng)營(yíng)、管理客服部，制定相關(guān)規(guī)章制度及員工守則，并定期召開部門工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門工作的正常開展。，控制成本。，定期進(jìn)行各類培訓(xùn)，對(duì)人員的留用、提升、辭退等提出意見。，并按照公司的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好業(yè)主的回訪工作。掌握第一手資料，隨時(shí)方便
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