20xx年度人事行政部工作計劃范文與20xx年度人力資源計劃匯編(存儲版)
【正文】 萬，100臺機器中有a機器50臺、b機器20臺、c機器20臺、d機器10臺。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預算是非常重要、不可或缺的一個部分。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。這個時候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計算方法：某月的銷售額人力成本率 = 當月的工資總和我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領導人問道：年終獎到底該如何計算?這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10% ，那就可以按8% 來計算年度人力成本，剩余的2%銷售額 。計算出標準工時，就可以證明人均效益是降低還是提高了。最終將績效結果和激勵機制掛鉤。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。(一)年度人力資源計劃制定步驟制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作。、步驟和措施。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標。企業(yè)年度目標計劃的項目一般如下表所示：表31 企業(yè)年度目標計劃項目表二、年度人力資源計劃企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。當然，培訓員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等
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