20xx年生產(chǎn)年終工作總結范文與20xx年生產(chǎn)技術部工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 員進行相應經(jīng)濟處罰。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象，產(chǎn)品廢棄率嚴重超標。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。2018年生產(chǎn)技術部工作總結范文20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。三、XX年的工作打算今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級的要求還有較大的差距，明年，我們將認真總結經(jīng)驗，在上級黨委、政府的領導下，以黨的十六大精神為動力，認清形勢，統(tǒng)一思想，增強責任感和緊迫感，早計劃、早布置、早安排，堅決完成縣下達的烤煙生產(chǎn)任務。一是煙農每交售一擔上等煙均獎30元。八是堅持成熟采收和嚴格把好烘烤關。三是把握“三個最佳”，即選擇最佳播種日期，為煙株的正常生長選擇最好的氣候環(huán)境。在XX年的10月份就組織群眾做好煙區(qū)水利的維修。鄉(xiāng)黨委、政府以此為契機，把烤煙生產(chǎn)作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，實行領導包村、干部包戶的工作責任制，轉變干部工作作風，深入基層為群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質服務，使今年的烤煙生產(chǎn)得以穩(wěn)步發(fā)展。今年全鄉(xiāng)有收面積4338畝，比去年增加2628擔，,，比去年增40萬元，,?！偖a(chǎn)量、總產(chǎn)值有新的突破。同時，縣主要領導和縣掛點領導以及分管領導經(jīng)常深入地頭田間指導工作，這些都給予了我們極大的精神鼓舞。三是早行動。二是做到“六化”即種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理規(guī)范化、土壤風化、肥料腐化、追肥液體化。七是科學使用葉面肥，保證上部煙葉開片降堿，提高煙葉質量。(五)制定激勵政策是調動群眾種煙積極性的一個重要舉措為了激發(fā)全鄉(xiāng)廣大群眾種煙的積極性，我鄉(xiāng)出臺了烤煙生產(chǎn)優(yōu)
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