20xx年空調銷售工作計劃2與20xx年空調銷售工作計劃范例匯編(存儲版)
【正文】 銷總量達到1950萬套，%.,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.%左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。二、工作規(guī)劃 根據以上情況在XX年度工作計劃主抓六項工作: 銷售業(yè)績 根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。此項工作在8月末完成。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 ② 所有工作都建立在基礎工作之上第四階段：XX年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。隨訪輔導，執(zhí)行督導。第三階段：XX年2月1日2月29日 ① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。2018年空調銷售工作計劃范例根據公司XX年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司XX年度的渠道策略做出以下XX年銷售工作計劃：一、市場分析 空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段
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