20xx水庫管理局工作計(jì)劃與20xx水電站個(gè)人總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。(四)抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。抓住三個(gè)重點(diǎn)。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制?！?一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。九、堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念，保證職工工資按時(shí)發(fā)放，進(jìn)一步提高廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇水平，使大家的生活水平得到不斷改善，確保我局社會(huì)治安的安全穩(wěn)定。四、抓好供水管理和電力生產(chǎn)工作，（其中工業(yè)供水2500萬m3，農(nóng)業(yè)供水7500萬m3，直供水950萬m3），供水總收入1077萬元；計(jì)劃發(fā)電900萬度，收入170萬元；其它收入400萬元。今年我們要在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平；抓好水價(jià)調(diào)整，拓寬增收渠道，為構(gòu)建一個(gè)和諧的水利工程管理單位而努力奮斗。同時(shí)積極擴(kuò)展直供水客戶，重點(diǎn)在古交市下功夫；其次積極協(xié)調(diào)
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