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20xx年公司保安年終總結(jié)(存儲(chǔ)版)

2025-10-11 14:28上一頁面

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【正文】 賽中,我部門員工徐峰、.,由我部派代表參加的藍(lán)球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績。 三是,我們的設(shè)備還有缺陷,不能很好的起到監(jiān)控作用,需要進(jìn)行改進(jìn)。 一是,員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束,素質(zhì)參差不齊,有待下一步的提高。 年度,局工會(huì)以增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力為目的,大力宏揚(yáng)和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動(dòng),積極開展了各項(xiàng)文體活動(dòng)。在巡查過程中,處理由于空調(diào)水管被賭,再成漏水的事件=起,為酒店挽回了損失。 我部門還主動(dòng)為各部門及外包單位進(jìn)行消防安全培訓(xùn),聽取各部門的培訓(xùn)意見,改進(jìn)不足,提高培訓(xùn)質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作,針對(duì)在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。 員工以酒店為家的同時(shí),部門也堅(jiān)持貼近、關(guān)心員工,急員工之所急,想員工之所想。 二、建立健全績效考核制度,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性。 2017年是xx大酒店實(shí)現(xiàn) 三步走 戰(zhàn)略目標(biāo)最為關(guān)鍵的一年,我部門根據(jù)董事長提出的 立足市場,加強(qiáng)經(jīng)營,夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范管理 這一總體思路,結(jié)合我部門的實(shí)際情況,努力實(shí)現(xiàn) 以服務(wù)促質(zhì)量,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌求發(fā)展 總體管理目標(biāo)。對(duì)于上崗不久的我來說,在這些方面還比較欠缺,為了做好保安工作,我 一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求。作為公司的一名保安人員,服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮,并以實(shí)際行動(dòng),嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,使工作能力有所提高。 一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。涌現(xiàn)了許多感人的事例。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。 由于酒店行業(yè)工作的特殊性,客
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