20xx年公司項目施工管理工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！） 對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。 性格上面的塑造。 三、2017年的工作規(guī)劃 總結(jié)方面要加強，不能向2017年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。工期延誤主要原因 施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完
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